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搜狐科技|“亏钱做教育硬件”，字节跳动如何谋划“第三条增长曲线”？


北京联盟_本文原题：“亏钱做教育硬件” ， 字节跳动如何谋划“第三条增长曲线”？
搜狐科技|“亏钱做教育硬件”，字节跳动如何谋划“第三条增长曲线”？
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大力教育CEO陈林

出品 ｜ 搜狐科技
作者 ｜ 宋婉心
编辑 ｜ 杨锦
抛开字节跳动高级副总裁的头衔 ， 陈林首次以“大力教育CEO“的身份出现在“大力教育”品牌发布会上 。 演讲开头几句 ， 陈林就卡了壳 ， “赛道切换很大 ， 还是有点紧张 。 ”
在负责字节跳动的教育业务之前 ， 陈林曾是****CEO ， 并负责社交（飞聊、多闪）、懂车帝、Lark 等创新业务 。 如今 ， 教育对于他 ， 又是另一个创新而陌生的领域 。
字节跳动布局教育行业已经两年时间 ， 这期间 ， 外界对这家“算法公司”做教育业务的猜忌和怀疑并不少 ， 但除去张一鸣在八周年信中对教育业务的描述 ， 字节官方鲜少向外传达业务进展 ， 直到这第一场教育品牌发布会 。
“实际上 ， 真正全力去做（教育） ， 是去年才开始 。 到现在做教育一年多了 ， 去年团队讨论认为 ， 应该有个独立品牌来承接所有产品了 。 早期的时候 ， 外界不怎么看得到 ， 但是我们内部知道 ， 明年肯定有一些项目可以起来 。 从这个角度来讲 ， 以后有很多的产品需要有独立品牌来承接 ， 在用户心智当中品牌认知能更强些 。 ”陈林在搜狐科技等媒体的采访中 ， 这样描述推出“大力教育”的缘由 。
和阿里、腾讯等互联网巨头做B端及教育行业底层技术支持的思路不同 ， 字节跳动是唯一一家通过自营及收购投资 ， 亲身下场做业务 ， 推出20多个产品的互联网公司 ， 产品覆盖pre-k、K12、启蒙等多年龄段和多领域 。
此前 ， 外界对于字节旗下20多款教育产品线的感知多是凌乱 ， 不知重点 ， 两年时间里没有一款产品跑出来 ， 有业内人士猜测 ， “大概是单一业务变现能力差 ， 才砸钱遍地撒网” 。 而据财新去年10月报道 ， 字节跳动方面曾表示 ， 陈林把更多的时间都投入在了还未上市的教育硬件上 。
10月29日 ， 随着“大力教育”品牌的发布 ， 这款教育硬件终于浮出水面——大力智能作业灯 。
教育硬件早已不是新风口 ， 在市场上眼花缭乱的教育硬件中 ， 一款智能灯似乎也没有多抢眼 ， 但对于字节跳动来说 ， 这是一个节点 ， 硬件构成了字节跳动教育业务承上启下的节点 ， 也暗藏了字节背后更大的布局和野心 。
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前musical.ly创始人、大力智能负责人阳陆育

“亏钱卖硬件”
教育是字节跳动当下优先级最高的战略重点 ， 这一点张一鸣在八周年内部信中进行了明确 ， 但究其原因 ， 并不仅仅因为教育承载着头条、抖音之外的第三条增长曲线 ， 更重要的是 ， 字节的硬件战略 ， 计划从教育切入 。
从“大力智能作业灯”本身来看 ， 其核心功能是智能辅导 ， 配备了 AI 摄像头 ， 借助人工智能及相关技术 ， 可以实现智能扫描作业本中的计算题并给出解答、智能识别课本上孩子指向的英文单词并进行跟读等功能 。 此外 ， 借助台灯上的双摄像头 ， 父母也能更便捷地实现对孩子的远程教学辅导 。
功能方面 ， 智能灯更像是对在线教育市场中的多个需求进行了整合 ， 并抓住了家庭教育场景的空白 ， 和市面上的点读笔、错题打印机等产品打出差异化 。
这款产品在今年7月时就已上线电商平台 ， 至今三个月 ， 京东页面显示销量超过5000份 。 前musical.ly创始人、大力智能负责人阳陆育表示这个成绩超出预期 ， “在此（10月29日）之前 ， 我们没有做任何品牌推广 ， 也就是一个没有品牌的产品 ， 可以卖出这么多 ， 纯粹靠的是它的产品力 。 ”


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