top30|最后一家未上市TOP30的祥生通过聆讯！( 二 )
【top30|最后一家未上市TOP30的祥生通过聆讯！】而在浙江省取得领先市场地位的同时 ， 祥生也将业务进一步向长三角地区拓展 ， 在充分注重布局长三角核心城市上海的同时 ， 同步密切关注以杭州、宁波领衔的扩张型、潜力型都市圈 ， 挖掘长三角地带城市群价值 。
据不完全统计显示 ， 仅2020年上半年 ， 祥生在杭州、温州、宁波、合肥等长三角城市的拿地金额就已超过130亿元 ， 足以见得其对于深耕长三角的决心 。
和讯房产对今年上半年业绩上佳的20家房地产企业追踪显示 ， 这些房企绝大多数都严格执行了深耕长三角的战略 。 对一些全国化房企的访谈表明 ， 在今年疫情后 ， 长三角区域是市场恢复最快的区域之一 。 重点深耕长三角的战略 ， 也让祥生有效地避开了新冠疫情之类的“黑天鹅”事件 ， 将影响降到最低 。
除了长三角 ， 祥生也进入了一些省会城市 。 有报道显示 ， 祥生今年上半年在一二线城市的获取土地数量占比已超85% ， 而这与其前几年的土储结构比较已有了明显变化 ， 实现了一二三四线城市的全覆盖布局 。
产品：卖得更快、溢价率更高
有竞争力的产品 ， 是祥生实现高运营效率的又一关键 。
2019年 ， 祥生主动展开了一轮产品线的焕新迭代 ， 在原有七大住宅产品线基础上 ， 通过经验整合、研发创新、匹配需求 ， 深度挖掘企业基因与内涵 ， 迭代升级出“TOP系、云境系、府系、樾系”四条产品线 ， 实现了“全周期、全地域、全龄段”的覆盖 ， 保证了产品在不同区域以及不同客户需求下的适应性 。
在这崭新的四大产品系中 ， 祥生面对不同客户群体进行了具有针对性的设计及规划 。 其中 ， 樾系主要以首次购房者为目标 ， 其产品具有强大的功能性及实用性特色;府系以首次换房者为目标 ， 产品在功能及实用性之外亦提供舒适性及公共区域;云境系主要以现代简约设计风格为特色 ， 面向重视优质生活环境及集中式社区设施的后续换房者;TOP系则面向追求奢华及高度私密生活方式高净值客户 ， 提供顶级工艺 ， 并配备高端品牌的硬件及装饰 。
其中 ， “府系”的创新在于 ， 尽管户型面积较高端改善产品有所缩小 ， 不过仍兼顾舒适性与功能性两大属性 。 从“门、园、礼、院、筑”五大维度 ， 提升产品力及竞争力 ， 打造区域标杆产品 。 持续升级迭代下祥生“府系”在经历专业与市场的双重检验后 ， 形成了一条成熟完整且兼备东方文化建筑底蕴的标杆产品线 ， 并荣获“2019年中国房企奢适阔宅产品系TOP10” 。
而“云境系”则是祥生针对高端改善客群推出的产品线 ， 在深入解构客户的精神层次需求、契合当下再改客群的主流观念的基础上 ， 祥生将产品价值定位于“丰盛”、“健康”、“自由”、“快乐”四大幸福基因 。 在产品设计中 ， 祥生以“空间+服务”两大层面满足客户对理想产品的诉求 ， 通过全景全享、左邻右里、爱家健住等空间体系 ， 辅以“品质人文、幸福增值、生活健康、智能物联”四大服务体系 ， 造就极致的居住体验 。
祥生还借助地块的黄金区位 ， 设计了面向高端消费者的TOP系 。 其中首个作品——上海祥生中心已经正式启动 。 位于历史文化底蕴深厚的内虹口核心区 ， 坐拥黄金区位优势 ， 将结合住宅和商办业态 ， 打造一个集时尚、生态、高端为一体的多功能综合体 。
在项目的设计上 ， 祥生力邀国内外领先的设计公司 ， 并在设计公司的选择上充分考虑其设计能力及行业口碑 ， 以在提升运营效率的同时 ， 向客户提供优质的设计 。 在祥生看来 ， 产品扮演着桥梁与载体的角色 ， 既为客户提供了通往理想生活的道路 ， 也将企业发展与客户需求相连 ， 当客户需求得到更好的满足时 ， 企业的效益也将获得更大的提升 。
从祥生的成功案例 ， 那些正在排队上市 ， 或者计划上市的内地房企 ， 可以发现提升运营效率的重要性 。 也许上市能否成功的关键 ， 不在利润率、负债率 ， 这些硬性指标 ， 而重要的还是公司能不实现更高的运营效率 。
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