|犀牛智造背后：中国制造的困局与突围
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作者 | 南风窗高级采访人员 何子维
四十年的时间 ， 中国从世界世界上最贫困的国家之一 ， 转变为全球第二大经济体 。 这是人类经济史上绝无仅有的奇迹 。 中国的崛起 ， 甚至改变了世界对“制造业”在全球竞争中价值的认知 。 对于一个国家而言 ， 没有必要的制造基础 ， 创新性企业可能也无法生存 ， 即使他们最擅长创新 。
如果置身于这个坐标系中 ， 我们将重新理解今天阿里新制造探索的价值 。
“转型是死 ， 不转型是等死”
2012年 ， 对于中国制造而言 ， 是悲情的一年 。
服装制造企业向东南亚转移提速 。 7月17日 ， 阿迪达斯的中国公司发布了一条信息 ， 将关闭位于苏州工业园区的唯一一家自有工厂 ， 把生产线迁移到缅甸 。
阿迪达斯撤厂 ， 被认为是一个“迟早要做的决定” 。 纺织服装制造 ， 是中国改革开放之后 ， 吸引过来的第一批企业 ， 它们在东南沿海遍地开花 ， 随后向中国腹地蔓延 。 但是 ， 作为劳动密集型产业 ， 它就像水一样 ， 天然会流向成本更低的地方 。
一位台商在接受《****》采访时 ， 算了一笔账：“我们1990年 ， 从台湾将工厂全部迁移到广东 ， 当时珠三角的工人月薪只需200元左右 ， 而如今涨了10多倍 ， 尤其是金融危机之后 ， 用工成本上升更加迅猛 。 目前的工厂工人月薪大约是500美元 ， 而印尼是300美元 ， 越南是250美元 ， 差距由50美元扩大到200美元以上 。 ”他的话不言自明 ， 我们曾经的成本优势、规模优势、制度优势逐渐弱化 ， 当年发生在中国的故事 ， 将会复刻到东南亚或者更不发达的地区 。
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【|犀牛智造背后：中国制造的困局与突围】除了代工厂的外迁之外 ， 中国纺织服装制造还面临另一层困境 。 公开数据显示 ， 2012年上半年 ， 全国42家服装上市企业存货总量高达483亿元 。 服装行业卖的是“期货” ， 春夏生产秋冬装 ， 上市时间要到半年之后 。 一旦遇到不确定因素 ， 高企的库存将可能压垮一家公司 。
财经作家吴晓波在他的书中 ， 描绘过这样一幅景象：“如果在2012年 ， 你沿着海岸线驾车 ， 从南往北 ， 一行数千里 ， 经过的每一个产业园、开发区、码头或者工地 ， 都可以看到冷清不振的场景和忐忑不安的人们 。 在媒体上 ， 越来越多的人开始讨论转型升级 ， 可如何转 ， 怎么升 ， 却是让人莫衷一是 ， 有些制造业的企业主更是叹息‘不转型是等死 ， 转型是找死’ 。 ”
但是 ， 中国制造真的“产能过剩”吗？如果我们将视线转向步伐轻快的互联网世界 ， 则会产生另一种认知 。
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那一年 ， BAT的名字刚刚交响不久 ， 受益于移动互联网的蓬勃发展 ， 新的公司层出不穷 。 除了制造业之外 ， 今天中国经济另一座高峰——消费互联网 ， 已经拉开时代序幕 。
2012年11月11日 ， 更名之后的天猫 ， 迎来了第三个双十一 。 12日零时 ， 蓝色荧光屏幕上的数字锁定在191亿 。 在当时 ， 这几乎是一个天文数字 。 一位参与其中的阿里人对此记忆犹新 ， “第一次双十一 ， GMV5000万 ， 不过是线下百货公司一年的销售额 ， 品牌无感 。 但是 ， 当数据攀升到191亿时 ， 对所有的零售品牌而言 ， 都是巨大的刺激 。 他们无法忽视天猫 。 ”
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天猫平台上 ， 服饰是销售额最多的类目 ， 一些淘品牌脱颖而出 。 他们和传统的零售品牌有着截然不同的打法 。 7天上新 ， 款式众多 ， 但每款销量都不多 ， 更重要的是 ， 他们卖的已经不是“期货” ， 而是工厂新鲜出炉的当季新品 。 此后的很多年里 ， 这些品牌蓬勃发展 ， 势如破竹 ， 他们甚至重新定义了服装销售的游戏规则——小单快返 。
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