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产改落实在基层｜老工业基地“改”出新时代工人

虽然只有高中学历 ， 但48岁的徐州市劳动模范刘超没有停下钻研的脚步 。 作为利民化学有限责任公司生产部一车间耙干与喷雾工段的工段长 ， 他在生产中的多项发明攻克了技术难题 ， 为公司节约近百万元 。 去年 ， 公司首次评选“金牌员工”和“功勋员工” ， 刘超和9位奋斗在一线的同事当选 ， 分获奖励5万－10万元 。 今年夏天 ， 公司又大幅提升各个岗位的津贴 ， 刘超和更多人进一步分享到了发展红利 。 工人们直言：“重奖的反响很大 ， 就像炸了锅 。 ”
在徐州老工业基地 ， 刘超是221万产业工人的代表 。 作为全省产业工人队伍建设改革首批试点城市 ， 徐州自去年以来不断探索 ， 建立产业工人队伍建设改革联席会议制度 ， 加强对产改工作的组织领导 ， 全面启动改革工作 。
“我们明确提出实施引领聚魂、成长聚能、共享聚心、同频聚效四大行动20条举措 ， 绘就全市产改工作的蓝图 ， 成为推进改革的基本依据和有力抓手 。 ”徐州市总工会党组书记、市产改办主任王子华说 ， 今年 ， 徐州又被进一步确定为全省产改全面试点城市 ， 确定32家试点单位、151条工作清单 ， 精细落实产改试点工作 。
产改落实在基层｜老工业基地“改”出新时代工人
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组织开展专题调研 ， 总结产改试点经验 ， 健全相关政策制度 ， 形成产改特色经验和成效；优化校企合作制度 ， 构建校企人才互通机制 ， 搭建企业专家与学校教师互聘平台；校企共同开发市场技能人才职业标准 ， 填补行业空白……一条条清单 ， 为试点单位明确了责任 ， 更让工人们感到成才有路、发展有望 。
走进试点单位之一的丰县江苏君乐宝乳业有限公司 ， 60多位优秀员工的照片 ， 张贴在公司展厅的光荣榜上 ， 激励着大家向榜样看齐 。 在工人们看来 ， 工作不仅有了更多认同感和自豪感 ， 还有满满的获得感 。 去年进厂的职工王晴告诉采访人员 ， 今年已涨了两次工资 ， 去掉“五险一金” ， 拿到手能有3000多元 。 “我在公司干了8年 ， 原来有人问我干啥的 ， 我说是打工的 ， 甚至连工作服都不好意思穿出去 。 现在各方面条件更好了 ， 我都说自己是上班族 。 ”职工刘艳侠说 。 更让大伙暖心的是 ， 企业最近正协调班车 ， 准备帮职工接送上学的孩子 ， 解除大家的后顾之忧 。
今年疫情发生后 ， 纺织行业遇到一定困难 ， 职工队伍的稳定不仅关系到企业发展 ， 更事关一个个家庭生计 。 同样作为产改试点单位 ， 新沂市的江苏斯尔克集团股份有限公司通过轮休的方式 ， 没有裁掉一人 ， 确保了700多名纺织工人的固定收入 。 该公司生产车间班长闻志刚说 ， 企业还在去年更换了车间的降温设备 ， 改善工作环境 ， 让工人们免遭高温之苦 。
产改落实在基层｜老工业基地“改”出新时代工人
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一张清单统领试点 ， 各单位、企业挂图作战、各显其能 。 徐州市人社局推动出台《徐州市职业技能提升行动实施方案》等配套政策 ， 计划3年投入5.8亿元 ， 培训48万人次；徐州市总工会依托院校、企业等 ， 建立六大产业工人赋能成长实训基地；徐矿集团推出“产改十条”和“五匠行动”；徐工集团与高校搭建技能等级“双认证”聘任体系；天虹时代纺织公司实施“党建来牵头、工人有盼头、文化暖心头、员工尝甜头”等改革举措 。
正是以职工为中心 ， 才让产改“改”到了大家的心坎上 。 最近 ， 丰县公共交通有限公司将和职工们集体协商大家最关心的薪酬问题 。 “职工的心是企业的根 ， 我们双方不是对立面 ， 而是共同体 。 ”公司总经理孔凡慧说 ， 职工一趟公交单程最远要跑50多公里 ， 花费近两个小时 ， 很辛苦 。 通过协商 ， 职工的保障工资计划从1620元增加到2100元 。
工人们的心聚了起来 ， “主人翁”意识也不断增强 。 江苏华信新材料股份有限公司打造“四大员”队伍 ， 让每名工人都主动成为企业的安全员、成本控制员、监督员和指导员 。 “我改造了计量设备 ， 降低成本2万多元 ， 延长设备使用5年以上 ， 得到公司的奖励和表彰 。 ”该公司三分厂原料工段工段长宋永基说 。
【产改落实在基层｜老工业基地“改”出新时代工人】如今 ， 徐州的221万产业工人呈现出积极向上、努力进取的精神面貌 。 今年 ， 徐州市政协围绕产改进行的调研显示：在产业工人里 ， 超过九成有获得国家职业资格的愿望 ， 近85%对劳动精神、劳模精神、工匠精神有所了解 ， 76%有当劳模先进的愿望 。
来源：江苏1号撰文：王岩吉强


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