陌陌|王力的接班宣言,陌陌的“中年人反抗”( 二 )
关于企业的未来成长性 , 资本市场往往会做出一定的评判 。 当然了 , 企业长期价值评估这件事其实一直都是一门玄学 , 被高估被低估的企业都有 。 但就目前资本市场的表现来看 , 陌陌似乎并没有被看好 。 不少媒体都有报道 , 从年初开始 , 陌陌的股价就一路下滑 。 截止10月23日 , 陌陌股价报15.210/股 , 较前日回升3.75% , 但年内累计跌幅仍高达62% 。
陌陌依旧是那个成功的陌生人社交品牌 , 依旧有自己的盈利能力 。 但如今它似乎需要新的故事去征服资本市场 , 而这或许也是王力新官上任亟待解决的问题 。 
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泛娱乐需求的替代与挤出
“中年”陌陌 , 创新力尚存?
正如王力内部信所说的那样 , 陌陌是中国互联网历史上为数不多的依靠自主孕育创新 , 而非在硅谷滴血认亲发展起来的公司 。
确实 , 从诞生到一路狂奔上市 , 从社交到直播 , 陌陌展现出了自己的创新性基因 。 然而就个人目前的感觉而言 , 陌陌虽然依旧有稳定的盈利以及不小的流量 , 但就像之前关于许多中年演员无戏可拍的话题讨论 , 陌陌这家曾经的“顶流鲜肉”似乎就像许多中年演员一般遭遇了“中年危机” 。
一方面 , 新的“顶流”崛起 。
对于用户而言 , 一个人花在泛娱乐化方面的时间终究是有限的 。 如今 , “中年”陌陌其实面临着新的“顶流”抖音、快手们的挑战 。 同时 , 它与“老戏骨”优爱腾之间也存在一定程度上的互为替代关系 。
尤其是快手和抖音 , 二者采取内容驱动社交的形式 。 以短视频、直播等内容形式切入 , 其实也以此同时切入熟人社交以及陌生人社交 , 类似的平台还有B站 。 而陌陌则是以社交驱动内容的形式 , 以陌生人社交为流量生态基本盘 , 以秀场直播、增值业务变现 , 是陌陌的流量到商业的闭环生态 。
内容和社交本身都是提高粘性的武器 , 但相对于弱关联的陌生人社交 , 依靠优质内容或许更长久一些 。 因为只要相关的内容需求一直存在 , 它可以一直充当社交币 , 成为社交的谈资 。
就像二次元文化 , 一个人如果喜欢二次元 , 除非出现极其特殊的情况 , 否则改变喜好的几率不大 。 但如果只是一款陌生人聊天软件 , 这个月在玩可能下个月就没兴趣了 。
从盈利能力来看 , 互联网的生意 , 本质上都是流量变现的生意 。 直播电商如今已经被证明为一种更加稳定持久的受益方式 , 在这一方面快手、抖音方面成果显著 , 并且已经从“人带货”的网红经济形式转为“货带人”的电商形态 。 相比较而言 , 只靠直播打赏这一形式 , 陌陌的盈利想象力上似乎是落了下乘 。
另一方面 , 平台基因决定“戏路过窄”?
就像前面我们所说的那样 , 陌陌其实是一种以陌生人社交带动相关内容的发展形态 。 这就意味着平台的修缮与补充更多的还是要依靠陌生人社交这一基本盘 。 但从另一个角度来看 , 底层架构的固态化 , 这或许也限制了陌陌的施展空间 , 因为你所有的内容设计都需要考虑平台自身的调性 。
那么陌陌能否另辟蹊径或者大改呢?理论上讲可以 , 但这似乎是一件很难办到的事 。
对于成熟的大企业而言 , 一般不宜大变 , 容易伤筋动骨 。 布局成功还好 , 一旦创新失败所造成的后果往往很难让人接受 , 很多企业更愿意尝试“跟随战略” , 这也是为什么许多企业发展到一定阶段就会遇到创新者窘境的原因所在 。
就陌陌而言 , 目前更不可能另辟蹊径 。 虽说一些关键数据出现下降 , 但整体盈利能力用户量依旧处于一定的水准 , 随意变动反而容易节外生枝 。
就像内部信中王力提到的 , “唐岩会出于创始人对开疆拓土的兴奋 , 探索集团业务新的领域和边界;我会基于合伙人对深耕细作的兴趣 , 推动集团业务健康稳定持续地增长 。 ”这也说明了此次王力接班唐岩 , 似乎主要是在原来的基础上去深耕和创新 , 这其实是理性的做法 。
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