|王力接班唐岩背后：陌陌谱写怎样的CEO交接艺术？
有这样一种说法：创始人担当CEO ， 往往会有一些感性化的东西在里面 ， 这里面夹杂着他的创业初心和梦想 。
但与此同时 ， 任何一家企业在发展的不同阶段 ， 往往会面对许多不同的新问题 ， 这就需要不同的带路人赋予企业新的时代内涵和故事 。
【|王力接班唐岩背后：陌陌谱写怎样的CEO交接艺术？】
本文插图
近日 ， 陌陌宣布一项新的人事任命 ， 总裁兼首席运营官王力将接替创始人唐岩担任首席执行官（CEO）一职 。 透过陌陌此次人事变更 ， 或许也让我们对企业CEO变更这件事有了更多更深层次的理解 。
从开疆拓土到深耕细作：进化论视角下的企业权力交接
《哈佛商业评论》曾调研了1990-2000年的212 家美国初创公司 。 他们发现 ， 只有不到25%的创始人最后能带领公司上市 。
这其实也说明了 ， 在不同阶段 ， 根据企业发展需求企业应当采取相应的发展策略 ， 选择合适的人 。
不只是创业公司 ， 许多成熟公司更换CEO更是屡见不鲜 ， 最广为人知的就是阿里张勇接替马云 。 还比如今年6月 ， 拉尔夫·布兰德施泰特 ， 接替赫伯特·迪斯管理大众品牌 。 迪斯在任旨在解决尾气门事件 ， 如今布兰德施泰特的接任则是过渡期以后 ， 大众需要新的发展规划 ， 自然需要新的CEO去做这件事 。
除了CEO ， 许多重要职能的高管也是如此 。 此前淘宝直播赵圆圆离职 ， 外界有分析人士就认为赵圆圆适合淘宝直播的从0到1 ， 而从1到N需要其他更合适的人才行 。
对于初创企业而言 ， 评估合适的管理者 ， 带领企业更好的发展；对于成熟的公司 ， 在恰当的时候 ， 需要进行相应的管理者变更 。
有些人适合从0到1 ， 有些人适合做从1到10 ， 还有的人适合从10到N 。 一个企业要想保持活力和竞争力 ， 就需要根据企业发展阶段以及市场实际需求做出相应的改变 ， 上至CEO下至各个高管无一例外 ， 陌陌此次CEO更换其实就是如此 。
关于唐岩和王力各自的特点 ， 就像王力公开信所说的那样：
“唐岩追求各行 ， 我追求各业 。 正是基于这一点差异 ， 我们有了新的分工——唐岩会出于创始人对开疆拓土的兴奋 ， 探索集团业务新的领域和边界；我会基于合伙人对深耕细作的兴趣 ， 推动集团业务健康稳定持续地增长 。 ”
CEO性格对企业发展往往有着深刻的影响 ， 在陌陌发展初期到上市 ， 需要唐岩这样适合开疆拓土的“破风者” ， 敢闯敢拼 ， 完成从做产品到做企业再到上市的“三级跳” 。
而如今 ， 陌陌发展进入新的阶段 ， 过去各项业务稳步发展 ， 公司已经很成功了 。 这时候需要从快速扩张到精耕细作 ， 从关注发展的广度到关注发展的深度 ， 需要王力这样追求“各业”的人 ， 去推动集团业务稳定增长 ， 并在此基础上去寻求新的机会 。 而唐岩在继续担任兼董事局主席的同时 ， 也将进入新的领域继续开拓 ， 发挥自己的“各行”性格和优势 。
意料之中的平稳交接：前瞻性布局下的水到渠成
无论如何 ， 企业更换CEO都是件大事 。 回顾过去许多企业更换CEO行为 ， 我们会总结出以下几方面问题需要去注意 。
*新任CEO能否延续和坚持公司目前的发展战略？
战略的稳定性对于一家企业发展至关重要 ， 很多时候企业因为更换高管导致过去战略执行的不彻底 ， 进而造成资源的浪费以及接下来发展的碰壁 。
*新任CEO是否具备足够的威信？
创业公司还好 ， 但对于成熟企业而言 ， 各个业务各个板块趋于稳定 。 新任CEO是否能够处理好公司各类人事关系 ， 处理好复杂的组织局面 。 事关企业内部团队的稳定性 ， 这一点至关重要 。
*是否具备能够与公司的价值观相一致？
这个问题经常出现在“空降”方面 。 事实上 ， 价值观作为一种意识形态上的内容 ， 对企业发展有着无形的指引作用 。 如果企业新任CEO同企业的价值观不合 ， 随着时间的发展很容易长歪 。
推荐阅读
- 王力|陌陌CEO王力称茅台市盈率非常合理
- 王力|陌陌换王，“力”挽狂澜?
- 陌陌|王力的接班宣言，陌陌的“中年人反抗”
- 王力|王力接棒CEO 陌陌营收增速放缓高调求变
- 马云|互联网接班人正走上舞台
- 搜狐科技|一代传奇陨落：李健熙去世后谁来接班？三星帝国又将何去何从？
- 唐岩|陌陌总裁兼COO王力接替唐岩担任CEO
- 王力|陌陌宣布总裁兼COO王力担任公司新任CEO 唐岩卸任
- 钛媒体APP|唐岩辞任陌陌CEO，继任者王力谈公司“中年危机”：人力结构还不是很健康
- 中年|陌陌原总裁兼COO王力接替唐岩出任CEO