蔡怀军：永远不要站在岸边看别人抓鱼( 三 )
《芒果青年说》是芒果TV内部定期举办的青年活动 ， 在这个水准已经接近小体量电视节目的全员峰会里 ， 集合了芒果TV最活跃的头脑 ， 每年为这个年轻集体不断输入新鲜创意 。
蔡怀军非常重视《芒果青年说》 ， 他的这颗芒果不仅要快速成熟 ， 还需要保持新鲜 。 《芒果青年说》没有门槛 ， 即便是实习生也可参加并提案 。 在以往的比赛里 ， 已经出现过拿到冠军的实习生 。 今年 ， 《芒果青年说》的规模从芒果TV扩大到整个芒果超媒公司 ， 而从初赛到总决赛 ， 小到抽签会 ， 蔡怀军也没有缺席 。
在这个从设立之初就希望打破层级和大组织病的活动里 ， 蔡怀军希望听到的是不同的声音 。 今年的复赛环节 ， 优胜者可以选择芒果超媒各子公司领导作为导师 ， 蔡怀军也亲自上阵 。 想选择芒果TV总裁的人很多 ， 但蔡怀军反选的是一位芒果影视的年轻人 。 她在提案时的主题是《构建大女性精品短剧场》 ， 宣讲时 ， 她把网友对芒果甜宠剧的吐槽以弹幕形式搬上 PPT ， 全场大笑 。 但笑声背后 ， 探讨的是对芒果TV剧集走向纵深的布局 。
这种对战略选择的思考 ， 其实我们内部很早就讨论过 ， 包括做《乘风破浪的姐姐》 ， 但我没想到一个小女孩她能够发觉到这个层面 ， 所以我希望给她机会 。 蔡怀军注意到了这个年轻人体察的细节 ， 让年轻人们拥有对公司和行业的格局就是他做这个活动的初衷之一 。
以前主管投资时 ， 蔡怀军每个项目都会亲自去看 ， 他不会轻易去影响投资经理的决定 ， 但要求自己对这个项目有判断 。 这个习惯被延续到了《芒果青年说》里 ， 蔡怀军会看完所有年轻人的想法和表达 ， 并通过总裁基金和资源扶持的机制设计 ， 帮助他们创意落地 。 在时刻强调商业模式的蔡怀军眼里 ， 一些有价值的想法即使非常小众 ， 他和管理层也愿意拿出100万来试错 ， 风险由管理层兜底 。
蔡怀军和整个芒果超媒领导层的深度参与让年轻人们有了极大的热情 ， 这个内部活动今年最后吸引了一千多人报名 ， 收到了超过900件的提案 。 总决赛时 ， 湖南广电几乎所有领导都来到了现场 。 而《芒果青年说》及其延伸出的青年CEO俱乐部也的确给芒果TV本身带来新鲜思路 。 在第三届活动里 ， 由广告营销中心提出的《婚前21天》网综便跨圈成功落地 ， 最终制作播出 。
护城河
《乘风破浪的姐姐》是芒果TV目前最耀眼的一颗果实 。 蔡怀军觉得这个案子成为超级爆款 ， 是偶然中的必然 。
蔡怀军发现 ， 对整个湖南广电而言 ， 自《超级女声》起每三到五年出一个超级爆款是周期传统 ， 他预感这两年肯定会再出一个 。 而这个预感并非来自时间概率的偶然性 ， 除了对青年创新 ， 更源于这两年来他在芒果TV所设计的人才体系、生产机制 ， 而这也是芒果TV的护城河的基础 。
超媒上市后 ， 蔡怀军继续改革分配 ， 开始大力推行工作室制 ， 给出创意、制作、人员、财务等部分的独立空间 。 工作室风险由芒果TV兜底 ， 蔡怀军希望以最大诚意释放人的动力 。
蔡怀军：永远不要站在岸边看别人抓鱼■上市带来资本 ， 同时也带来业绩压力 ， 芒果TV需要更多的内容供给 ， 此时制作人才缺乏的问题也开始浮现 。 蔡怀军决定再次扩容制作团队 ， 大规模引进人才 。 仅三个月时间 ， 芒果TV就完成了两大工作室和十一支自制团队的成军编制 。 而现在 ， 芒果TV已经储备了20支综艺制作团队和12支影视制作团队以及25家新芒计划战略工作室 。
现在全中国内容产量最大的机构 ， 不是市场上的制作公司 ， 而是我们芒果TV 。 蔡怀军说 。
人员整编完成 ， 在生产机制的部分蔡怀军也继续做全面优化 。 在芒果TV ， 除了定期的提案大会 ， 所有团队可以不限题材、随时提交选题 ， 同时节目中心也设有专人负责协助品控 ， 深入到节目生产的全部链条 。
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