蔡怀军：永远不要站在岸边看别人抓鱼( 二 )
蔡怀军坦言 ， 如果今后还面临这样的选择 ， 可能不会再冒这么大的风险 。
接着蔡怀军开始调整团队 ， 开始竞聘 ， 把年轻人全用上 。 此后 ， 芒果TV便按照蔡怀军的思路 ， 不断达到他所设定的既定目标 ， 他的证明已经写在了每年的上市公司财报里 。 每年一度的年会责任状领取环节 ， 气氛也不再像第一次那么壮烈 。 但蔡怀军自己知道 ， 刚开始的那段艰难日子是怎么熬过来的 ， 在履新的那两个星期里 ， 他都没怎么睡觉 。
蔡怀军喜欢郑智化的《水手》 ， 尤其喜欢那两句著名的歌词：他说风雨中这点痛算什么 ， 擦干泪不要怕 ， 至少我们还有梦 。 在每年年终的团建 ， 蔡怀军会一遍又一遍唱这首歌 。 他也坦言其实压力很大 ， 但作为一个倡导在压力中成长的总裁 ， 这是他为数不多的解压时刻 。
前往战场
蔡怀军在管理上大胆启用新人 ， 给予年轻人更多试错的机会 。 公司处于盈利状态 ， 但目前的内外部环境给他的容错率其实并不高 ， 具体的业绩压力则要求他必须把公司当作一个精密的仪器 。 芒果TV虽然是湖南广电孵化的诺亚方舟 ， 但无论从时间还是规模 ， 它都比对手们来得晚了 ， 也稍小了一些 。
这意味着这颗新芒果必须加速成熟 。
蔡怀军认为 ， 战场是能让人学习和成长最快的地方 ， 同时也是最容易验证一个人是不是这块料的地方 。 很多人在战场如果验证了不是这块料 ， 可以去二线、三线战场 ， 找到自己合适的岗位和位置 。
但只有进入战场 ， 你才知道自己能不能干 ， 适不适合 。
这同样也是蔡怀军曾走过的路径 。 在来到芒果TV之前 ， 蔡怀军自认有两次巨大的提升 ， 而这两次成长 ， 是一段从内到外逐渐入场的过程 。
2009年 ， 蔡怀军从湖南电视台财务部被抽调到芒果传媒改制上市办 ， 参与集团资本动作的筹备和互联网公司的谈判 。 在那个时期 ， 蔡怀军第一次接触到顶级的互联网团队 ， 也见识到互联网人的效率 。
2014年 ， 蔡怀军被派去筹备芒果基金 。 在接下来的三年多时间里 ， 他接触到了以往没有过的经验 。 蔡怀军每年要看超过800个项目 ， 和无数团队去谈合作 。 有的项目还要亲自参与 ， 来回五六趟 。
在这些海量的项目里 ， 蔡怀军自觉得到了前所未有的提升 。 每年800个项目里 ， 就会有800种商业路径、800种运营模式以及800个对未来2-3年的业务规划 。 在这个过程里 ， 蔡怀军会把自己代入进去推演 。 如果是我 ， 我会怎么办？我能不能做？无论最后是否投这家企业 ， 蔡怀军都会在这个思考过程中有所收获 ， 而密度极高的思维训练积累 ， 逐渐形成了他对市场的敏锐 。
直到现在 ， 蔡怀军依然喜欢和年轻的创业团队去聊 ， 认为还是可以学到很多新的东西 ， 他觉得在自己的核心推动力里 ， 依然有自我提升的那个部分 。
在早期做投资时 ， 蔡怀军看到几个亿的标的会有些不敢面对 ， 而现在 ， 他时常面对的是几个亿甚至上十个亿的决策 ， 那个压力和一两千万完全是两码事 ， 但也正是这些压力让他的判断、思考往更高和更深的层面发展 。
在芒果TV内部 ， 蔡怀军也希望让年轻人提早进入战场 ， 去面对压力和责任 。 在芒果TV ， 已经出现了90后的制片人和部门负责人 ， 中层管理人员的平均年龄是31岁 。 在蔡怀军自己的经历中 ， 由于时代所限 ， 无论是去往改制办或是去到芒果基金做投资 ， 多少都有一些命运和被动的成分 。 而现在完全不同 ， 在他自己设计的芒果青年生态中 ， 这些年轻人们有机会去主动承担更大的责任 ， 加速成熟 。
年轻人们
身处一个用户65％都是24岁以下年轻人的Z世代平台 ， 蔡怀军当然知道 ， 未来是年轻人的 。
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