林小明同学|周杰伦恐成第二个成龙？救不了美邦的他，还可以救海澜之家么？( 二 )
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另外海澜之家还有一个问题被人诟病 ， 那就是老板周建平不务正业 ， 竟然花了16亿去养马 ， 建了一个豪华的国际马术俱乐部 。 周建平自己对此的解释是 ， 此举是为了提升海澜之家的品牌 。 不过对于这个解释 ， 很多人都不满意 ， 认为周建平就是在满足自己的兴趣爱好而已 。
周建平也是一个性格非常强势的人 。 曾经有海澜之家的加盟商质疑海澜之家的模式 。 结果周建平却说 ， 如果生意没有做得比海澜之家大 ， 都没有资格质疑海澜之家 。 周建平更是说所有人都不能质疑海澜之家的库存 。
其实海澜之家的加盟委托制度是一个非常聪明的制度 ， 除了海澜之家外 ， 另外一家用此道制度的公司就是名创优品 ， 这家公司最近已经在美国上市 ， 市值已经突破了60亿美元 。 这个制度说白了加盟商出钱 ， 却不需要亲自管理 ， 管理权依然在周建平的手中 ， 这跟传统的加盟制度完全不一样 。 这样的好处就是公司统一管理 ， 品牌、服务上更好 ， 同时加盟者也完全不需要操心 。
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不过坏处就是 ， 一旦门店出现亏损 ， 加盟商肯定会喋喋不休 。 过去服装行业行情好的时候 ， 加盟商自然是络绎不绝 ， 如今线下实体店本来经营就非常难 。 在这种情况下 ， 还想要吸引加盟商难度是非常大的 。 如果不能增加新的加盟商 ， 那么公司的增收压力就非常大 。 这也是周建平为何要找周杰伦代言的原因了 。
周建平必须给新的投资者继续看好海澜之家 ， 并且继续加盟海澜之家的原因 。 其实周建平可以从一无所有发展到今天 ， 其实也是十分难得了 。 不管有多少争议 ， 周建平都是一个出色的企业家 。
1988年 ， 28岁的周建平带着18个工人 ， 投入了自己创业多年积攒的30万元 ， 创办了一家毛纺工厂 。 经过了多年的努力 ， 周建平不断在利润继续投入 ， 让工厂不断壮大 。 1997年周建平的工厂利润突破了1亿元大关 。 2000年周建平的三毛集团就成功在A股上市 ， 一年之后周建平正式把三毛集团改名为海澜集团 ， 并且在2002年推出了海澜之家这个品牌 ， 开始主打自己的男装品牌 。
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从代工到自主品牌 ， 周建平走过了一条艰难的道路 。 2005年周建平带领公司的营收突破了100亿 ， 创造了一个新的里程碑 。 不过2008年之后 ， 中国服装行业遭遇巨大的危机 ， 一个就是产能过剩 ， 另外一个就是电商兴起的挑战 。
其实海澜之家如今困难重重 ， 不过希望周建平父子可以带领海澜之家战胜挑战 ， 也希望周杰伦可以发挥自己顶流的作用 ， 不要真的成了第二个成龙 。
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