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黑马启聘丨同事离职，领导把工作量给我后该怎么解决？

一、公司同事小A辞职了 ， 公司也没有招聘新人顶替 ， 领导直接把她的活儿全部给了我 ， 尽管我的岗位工作量已经饱和 ， 但领导说了 ， 我也只好接下来 。 本来我以为只是临时性的顶替 ， 等新人来了就可以交差 。 但过了一个多月 ， 领导完全没有招聘新人的意思 。 如果领导能给加钱 ， 多干点活倒也不是不行 。 但领导一点没有给我加钱的苗头 。 这一个月我一个人干俩人的活儿 ， 累的够呛不说还几乎天天加班 。 不知道领导究竟什么意思？我该不该跟领导提招人或者加钱的事？黑马启聘丨同事离职，领导把工作量给我后该怎么解决？
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【黑马启聘丨同事离职，领导把工作量给我后该怎么解决？】领导不问 ， 你也不说：
（1）领导会认为原本你的岗位工作量就不高 ， 两个人的活一个人完全可以承担下来 ， 为啥还要多招人？能省的钱为啥不省？
（2）领导故意打太极 ， 你不问我就不说 ， 过一天算一天 ， 你问了我再考虑招人或加钱的事 。
（3）领导把这个事忘了 ， 你干的很好 ， 少了一个人工作上不受影响 ， 谁会考虑你承担了双份的工作量？领导一般都是看结果的 。 明白了这些 ， 你需要针对性的采取一些补救措施：
（1）主动提醒领导招新人 ， 就说小C已经离职一个多月的了 ， 她的岗位我做的很是吃力 ， 一个人做两个活 ， 很容易顾此失彼 ， 啥都干不好 。
（2）让“结果说话” ， 对于你岗位的工作尽心尽力完成 ， 对于顶替小C岗位的工作 ， 做多少算多少 ， 发生了问题领导问你时 ， 你再把“心有余力不足”的理由摆出来 。 原因不在于你不努力 ， 而是活儿太多 。
明智的领导经过你的提醒或者“结果”的提醒都会解释招人弥补岗位空缺 ， 如果工作量在你承受范围 ， 也可能和你谈加钱的事 ， 这时候你顺坡下驴谈价钱就可以了 ， 差距不大就接下来 。 黑马启聘丨同事离职，领导把工作量给我后该怎么解决？
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如果领导经过你提醒 ， 还是推推拖拖 ， 或者装聋作哑 ， 那就只有两种可能：
（1）你的岗位和小A的岗位工作量的确不够 ， 领导就是要合并岗位 ， 不过是不愿明说罢了；
（2）逼你辞职 ， 你受不了提出辞职 ， 领导可以省一笔经济补偿 ， 何乐而不为呢？
这个问题很简单 ， 要么你跟领导没啥交情 ， 要么你的价值可以被替代 ， 并且领导已经基本确定了能替代你多人了 。
（3）可能领导原本就想找人替代你的位置 ， 只不过你工作能力不错 ， 没有找到机会 。 可是你不主动提离职 ， 就逼你辞职 。
在职场中 ， 往往都是利益至上 ， 如果你真的对领导有价值 ， 他肯定不会置之不理 。 但是如果你真的没有利用价值 ， 他就会立刻翻脸不认人 。 而这种一句话不说的领导 ， 不过是翻脸时间来的太快了 。 这种领导的心胸太狭窄 ， 甚至不懂买卖不成仁义在的道理 。
二、公司其他同事接替工作都快2个月了 ， 新人招聘不上来 ， 老板也不愿意给接替工作的老人任何物质和精神补偿的情况 。 这种现象出现几次之后 ， 公司再有这样的事情发生 ， 只能靠经理的人品来安排了 。
所以 ， 公司要制定一种靠谱的、普世的、有人情味的政策 ， 来保证公司工作的连续性 ， 而不能只靠人品、关系、情谊来保证工作的达成 。 这样是没有保证的事情 ， 不理公司的长治久安 。
你需要针对性的采取一些补救措施：
（1）找到部门领导 ， 跟她交流一下情况 ， 看看是不是会一直持续下去？如果部门编制已经冻结 ， 离职同事的工作只好由你来承办 ， 那么应该问一下新增的工作量是不是可以增加一部分岗位工资、绩效工资、补贴、或者奖金什么的来平衡一下投入和产出 。 不能只增工作量 ， 不增加回报 ， 那样是不健康的 。 黑马启聘丨同事离职，领导把工作量给我后该怎么解决？
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（2）如果个人承担多一些工作没啥大问题 ， 还能学到新的东西 。 那么就不要跟领导提起此事了 ， 既能学到新东西 ， 又有时间去做 ， 何乐而不为呢？当然 ， 今后如果有合适的发展机会的话 ， 也请领导帮你留意 。
（3）如果仅仅增加了工作 ， 没有回报 ， 也没有任何说法 。 并且还是只能通过加班来做这些工作的话 ， 你就要考虑一下这个公司的文化是否适合你了？没有人情味 ， 管理不规范的公司是不值得久留的 。


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