阿里巴巴互联网大佬布局农业，不约而同！京东和阿里巴巴有什么不一样？( 二 )
思路一、既把农产品卖出去 ， 又帮助农产品建立溢价 。
阿里和京东都有线上的巨大流量 ， 近年来兴起的农产品电商、直播带货都被玩得风生水起 。 线下也有零售渠道如盒马鲜生和7Fresh等 。 卖产品不是问题 。
尤其是阿里 ， 2019年 ， 阿里全平台农产品上行突破2000亿元 ， 淘宝天猫稳居中国农产品网络零售第一平台 。 农业农村部信息中心发布的《2019全国县域数字农业农村电子商务发展报告》显示：在农产品网络零售额上 ， 2018年 ， 天猫、淘宝共占据75%的市场份额 ， 是其他受调查电商平台总和的三倍 。 《报告》评价：无论从农产品的网络零售额还是销售量来看 ， 天猫、淘宝平台依然是县域农产品线上销售的主渠道 ， 其他电商平台在短时间内难以赶超 。
【阿里巴巴互联网大佬布局农业，不约而同！京东和阿里巴巴有什么不一样？】
本文插图
但是 ， 光把种植出来的农产品卖出去还不够 ， 因为对农民来说 ， 土地产量有限 ， 一个种植季往往只能种植一样农作物 ， 就算卖光可能也赚不了几个钱 。 农民真正的痛点是什么？解决农民增收的痛点是卖起价 ， 附加值不够高 。
农产品可以具有高的附加价值么？当然可以 。 如有机农产品、深加工、原产地品牌等等 ， 阳澄湖大闸蟹、东北五常大米、褚橙等少数农产品的附加值都比较高 ， 他们的经验和做法可以被复制到更多农产品身上 。
要提升农产品的价格 ， 一靠生产端 。 二靠品牌 。 三靠市场营销和自身的平台优势 。
思路二、跳出卖的思维 。 在消费升级时代 ， 帮助农民 ， 从“卖得好”转向“种得好” 。
尽管“卖农产品”是时下最关键点 ， 但消费者需要“更好的产品” 。 如果单纯只是帮助农民“卖得好”而非帮农民实现“种得好” ， 潮水退后 ， 中国农业的难题依然存在 。 提高生产效率 ， 瞄准食品安全 ， 高举绿色生态农产品成为大家不约而同的旗帜 。
首先是生产端用订单农业把控或自建种植基地 ， 从源头推广标准化 ， 用科技赋能：现代育种、无人机植保、机器耕种收割、智能灌溉还是有机肥 。 用互联网+科技提高生产效率 ， 用大数据和溯源技术解决食品安全 ， 成为两大巨头农业不约而同地促进生产端转型升级的重点方向 。 不论是阿里的ET农业大脑智慧养殖 ， 京东的智能养殖解决方案 ， 不论是阿里的盒马村 ， 还是京东农场 ， 数字化、标准化 ， 溯源化 ， 都成为两者的共识 。
本文插图
其次 ， 通过品牌打造、生产技术、健康有机、深加工、原产地品牌 ， 包括让产品具备人格化标签等 ， 提升农产品价格,让农产品得到溢价 。
思路三、全产业链投入 ， 产供销一体化 。
当下 ， 京东、阿里电商平台都是全产业链布局农业 ， 从生产、渠道、物流、技术、资金、营销等全方面 ， 进行资金和资源的重磅投入 。 用互联网技术 ， 对农业全链路和高科技改造 。 用电商消费的大数据解决市场问题 ， 让农民种植有的放矢 。 通过自建物流冷链体系 ， 减少流通环节 ， 减少损耗 。 然后通过品牌打造 ， 提升农产品采收和销售价格 。
从生产基地到科技赋能 ， 再结合物流体系 ， 到全域营销的品牌打造 ， 再到电商直销 ， 阿里和京东都有产供销一体化的一揽子方案 ， 系统解决农业转型升级的需求 。
从这个意义上来说 ， 从阿里巴巴到京东 ， 头部电商平台改造农业 ， 其实主要做了两件事：一是自建种植基地 ， 从源头推广标准化 ， 从生产源头提升质量和效率；二是构建“产、供、销”一体化 。
推荐阅读
- 阿里巴巴|壕！阿里又斥资280亿买了一家公司，它旗下的超市你肯定知道！
- 紫光集团|紫光集团亮相2020全球工业互联网大会，“芯云一体”助力工业互联网领先发展
- 雷科技|朋友圈都在秀的“互联网勋章”到底是什么？
- 互联网全球最有价值100个科技品牌排行榜：华为、微信与QQ位列前十
- 互联网看直播！懂税务！高新区税务局开启税务学堂直播新模式
- 互联网中国双创大赛浙江赛区收官 嘉兴企业摘得初创组桂冠
- 互联网|真“香”！遇见5G的工业互联网还能这么玩
- 互联网无锡加速推动电子商务创新发展
- 马化腾|打脸不可怕，谁狂谁尴尬！互联网大佬的啪啪啪打脸史！
- 阿里巴巴|送快递、送外卖、开滴滴、发短视频，是新一代年轻人的未来吗？