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翔业集团：启发战略新思维 推动“十四五”新规划编制

翔业集团：启发战略新思维 推动“十四五”新规划编制
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9月24日至27日 ， 集团2020年经营层年度规划培训在龙岩佰翔京华酒店举行 。 本次年度培训主要围绕集团“十四五”战略规划的主题研讨展开 ， 集团领导、集团经营层管理干部、集团公司部门正副职和福厦空港分公司正职参加本次研讨会 。
战略研讨会采用“主题授课+分组研讨+代表发言”的形式 ， 西安交通大学管理学院廖貅武教授、华为质量与流程IT总裁助理周智勇和平安集团智慧人事高级总监杨洁三位资深专家受集团邀请,分别围绕“看见未来-数据驱动下传统企业转型升级”、“华为企业数字化转型实践经验分享”和“平安集团公司治理体系及企业管理数字化转型经验分享”三个课题进行授课 ， 为集团带来思想启发和经验分享 。 分组研讨环节 ， 参训学员结合培训收获 ， 围绕“十三五”战略回顾、存在的问题、“十四五”战略规划等主题展开热烈讨论 ， 集思广益 ， 为集团“十四五”战略献言献策 。 随后20位参训学员代表上台进行了精彩分享 ， 最后由集团党委书记、董事长陈斌进行总结发言 。
陈斌在“双轮驱动、连环提升”的基础上提出了近期“数字转型、平台发展”以及未来的构想 ， 并分享了自己对战略思考的心路历程 ， 通过对“从哪来”、“在哪里”、“去哪儿”、“怎么去”四个问题的解读引发学员对“十四五”战略规划进行更深层次的思考 。
从哪来：不忘初心 ， 明确战略方向
【翔业集团：启发战略新思维 推动“十四五”新规划编制】陈斌回顾了集团37年奋斗拼搏的创业和发展史 。 集团经历过2次创业期6个发展阶段 ， 从1983年一个小小的航站楼起步 ， 发展到今天成为一家跨地域、跨产业的多元化发展的大型国有企业集团 。 综合这37年的发展 ， 集团至少在六个方面取得了一定的成绩：跨区域、跨行业的多元化发展产业格局业已形成;“专业化、协同化”双轮驱动的战略思路相对稳定 ， 与产业和战略相匹配的体制机制日趋健全;集团总体经营规模和品质效益跃上新的台阶 ， 集团品牌影响力大幅提升;集团管控模式和手段不断完善 ， 风险防控的根基不断增强;文化和人才队伍建设不断增强 ， 变革已经成为集团的基因 ， 为未来的转型打下坚实基础 。 同时 ， 陈斌也指出目前集团中还存在战略执行力不强、组织活力不强、干部动力不足、市场洞察力不够、产品创新力不强、协同影响力不强等六个方面的问题 。 回顾集团发展历程 ， 正视现实情况 ， 解决过去存在的问题和未来公司发展的瓶颈 ， 这就是战略思考的方向 。
在哪里：顺应趋势 ， 迎接数字化转型
陈斌指出集团现在所处的时代 ， 是一个信息爆炸、变化迅速的时代 ， 面对混沌、速变、不确定、无边界的外部环境、5G等新技术的发展运用和集团内部两个机场建设的新机遇 ， 集团已然站在了战略的新高点和创业的新起点 。 在接下来的五年发展中 ， 必然会遇到一手抓集团经济效益一手抓机场建设的“双重压力” ， 迎接两地机场双线扩建、厦门机场异地转场和集团管理模式变革的“三个挑战” ， 因此需要不断自我革新 ， 顺应发展趋势 ， 以数字化驱动带动组织转型 。 用新技术突破发展问题 ， 以平台化提升经营效益 ， 这就是在这个时候提出战略思考的原因 ， 也为未来“智慧升级、生态发展”起到承上启下的作用 。
将去哪：战略转型 ， 坚定四个目标
顺应趋势 ， 谋局而定 。 明确了战略转型的需要和方向 ， 接下来就要坚定目标 。 “十四五”新的战略主导原则是“双轮驱动、连环提升、数字转型、平台发展” ， 通过数字化驱动带来组织、管理和生产方式的转型 ， 开启第三次创业新征程 。 陈斌提出战略转型要包括四个目标：第一个目标是建设目标 ， 未来4-5年要高质量高水平地完成厦门新机场建设和福州机场二期扩建;第二个目标是经营目标 ， 各公司要认真思考公司未来的经营目标 ， 比如未来要达到的资产规模、经营收入、利润指标等;第三个目标是质量目标 ， 其中最主要的质量指标是品牌影响力 ， 目前集团的品牌价值已达到300多亿 ， 排名已达到207位 ， 未来5年如何实现品牌影响力更大的突破;第四个目标是组织目标 ， 未来的组织应该是一个适应产业多元文化、数字驱动的生态型组织 。
怎么去：自我革新 ， 推动战略转型
面对新的战略高点和第三次创业征程 ， 如何自我革新推动集团战略转型 ， 陈斌在思维模式、平台搭建、流程优化、干部精神四个方面提出要求 。 第一 ， 转思维 ， 促转型 。 通过数字赋能推动成长方式的转型 ， 从重资产向轻重资产并举的发展模式转型 ， 围绕以客户为中心、以数据为渠道、以价值创造为目标 ， 构建共生共荣共享生态圈 。 第二 ， 打基础 ， 建平台 。 通过搭建基础云平台、决策信息平台、业务协同平台和产业生态平台 ， 打破信息孤岛 ， 推动纵向价值链的资源整合、横向生态圈的建设和线上线下的业务融合 。 第三 ， 变组织 ， 提效率 。 通过数据驱动推动流程优化 ， 改变传统的塔式架构 ， 建立适应集团多元化发展、基于数字驱动的生态组织 。 第四 ， 优流程 ， 增效益 。 管理建在制度上 ， 制度建在流程上 ， 流程建在系统上 ， 系统建在数据上 。 转型要通过技术应用推动流程优化 ， 优化后的流程要在系统上体现 ， 通过数据来驱动 。 第五 ， 勇担当 ， 创新业 。 发展靠队伍 ， 核心在干部 ， 必须储备和使用一批有担当、敢作为、能做事、做成事的人才 ， 这就要求我们的干部敢于担当、敢于创新、怀揣梦想、拥抱变化 。 第六 ， 构生态 ， 谋协同 。 打造产业生态圈 ， 合作共赢共促发展 。
最后 ， 陈斌要求把这次战略研讨会作为新的契机 ， 各单位结合培训及研讨成果 ， 回到工作单位之后要继续深入探讨、升华完善 ， 以便更好地融入到集团十四五战略规划中 ， 共同期待和创造集团更美好的明天 。


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