电视剧|哪些职场能力重要呢?

我认为最重要是执行率和效率,甚至于说有些管理者的执行率和效率也不是特别高……

人,真的是不容易。整个社会分工越来越细,越来越多人成为职场中的一颗小小螺丝钉。不同的专业都会碰到自己的天花板,遇到自己的人生瓶颈。
90%以上的公务员,可能这辈子都会止步于科级干部
90%以上的技术人员,这辈子可能都申请不到自己的专利。
90%以上的职场中人,可能这辈子都没有办法年薪百万。
是什么造成了人和人之间的差距,让那剩下的 10%的人,能够突破自己人生的瓶颈?
是执行率和效率。

在很多领域,1 个优秀的人才可以抵得上10000个平庸之辈。管理者如此,程序员如此,产品经理如此,销售也是如此。
我日常教过的很多高管学员都是总监,副总裁等等,从他们身上我看到的习惯帮助他们变成了高效率的领导者。
1.告诉团队成员、合作伙伴工作的意义:最近培训的学员里面有一批上市公司的电视剧制片人,其中就有某部电视剧的制片人。关于会培养人才的领导和不会培养人才的领导,他们给我讲一个故事。
大型的电视剧拍摄过程当中,涉及到很多分镜头的拍摄,有一些分镜头实际上是由总导演带的一些见习的这些导演去拍的。那些为了图省事的总导演,就会告诉这些小导演们,你把镜头摆过去,跟着这个主角的背后,安装一个滑轨,一直往前拍。
而那些真正善于培养人才的总导演,就会告诉手下的小导演 “我要的是那种偷窥感,偷窥感你懂吗?”他们不会在具体的镜头运用上给这些见习导演太多的指示,而是让他们去摸索。虽然,这种方式花的时间会多一些,但往往拍出来的镜头效果更好,而且,这些见习导演会成长的更快。因为他懂得了要去达到的那种拍摄状态是什么?拍这个镜头的意义是什么?
看看我们身边的这些领导,是不是 50%以上的人其实在布置工作的时候,并没有告诉他们这件事儿的意义是什么?
下属不知道意义,自然积极性和效率要差上一筹。

2.多看高质量的素材,从中找到规律:有家互联网创业公司的内容副总裁也是我的学员,他跟我分享了他早年在电视台做一些创新节目的经历。
他们这些做内容的人,为了要对电视台的节目内容进行一定的创新,他们要看大量的海外素材。当时他们进新人,能开始干活的第一个标准就是你要看过一千部以上的海外作品。按一天看五部节目来算,至少要花 200 天时间。
当然,这些媒体人才的看片视角和我们这些观众。是不一样的,他们更多的是从人设,剧情冲突,互动设计等等这些专业的方面,去找到一些创新的规律。
电视剧|哪些职场能力重要呢?
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3.组织团建,减少需要自己协调和决策的事:组织团建。
在一个企业里面有的时候,团队和团队之间难免有很多意见分歧,或者是视角不同。通过喝着拼一拼酒的团建,实际上是在统一大家的价值观,说给组织结构里上一点润滑剂。判断团建有效与否的一个指标,就是去看需要我协调和决策的事情,是不是变少了?

4.研究优秀人才的特征,吸引更多人才:侧重于找某个学校的毕业生,或者是挖某个竞争对手的人。对一个真正优秀的高效率领导,也应该拥有不靠 hr 也能招到人才的能力。

【 电视剧|哪些职场能力重要呢?】5.敢于招比自己贵和厉害的人:早些年港台的经理人,有着比较规范的企业管理经验。但是现在港台的经理人他们的整个互联网和产业的迭代都落后于大陆,思路更新的太慢,已经赶不上趟了,甚至于有些港台经理人的薪酬下跌了90%不止。
虽然不能够说,价格贵的人才就一定就好。一个人的身价至少部分证明了他的能力。
对一个团队的领导者而言,敢于去招比自己能力更强的人,其实也是一种自信心的体现。这意味着你知道怎么样去用好它,让他为你所带领的团队贡献出更大的价值。
如果团队中的每个人能力都比你差,那他们会凡事都依赖你。
如果他们大多数人都比你强,你作为领导者可以做到,离开你的日常管理,业务也能照样转。
你的重心就可以放在怎么样帮你的老板分忧上,这样你离继续晋升也就不远了。

高质量的素材看得多了,你的心中对于好与不好,也就会有了自己的判断。

组织团建的目的其实是减少,团队沟通中的噪音。

研究优秀的人才的特征是为了,能够吸引更多的人才。

当老板的只有敢于找比自己更贵和能力更强的人,你的团队,和你的业务才会越来越强。

领导分两种:一种是能培养人的,另一种是只会毁人的。

能够培养人的领导者,效率自然就高。

问一句戳心的话,你的领导愿意培养你么?

工作明明很努力却得不到肯定;同样是一起毕业的同学,10年后的收入天差地别。这些原因其实是不懂怎样思考问题,不具备独立思考能力造成的。


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