|三十而已,张近东解构苏宁易购新十年战略


伴随着中国经济的迅猛发展 , 中国零售业在过往的几十年里也经历了翻天覆地的变化 。 从计划经济到商品经济 , 从传统零售到电商崛起 , 再到线上线下深度融合 , 中国零售业的世界地位正日益凸显 , 而苏宁易购可谓是见证了中国零售业的历史变迁 。
如今 , 苏宁易购已到而立之年 , 粗放式扩张已成过去式 , 巨头环伺、同质化竞争激烈 , 如何突破重围 , 是苏宁易购亟需解决的问题 , 也是零售行业共同面临的窘境 。
近日 , 苏宁控股集团董事长张近东在接受《21世界商业评论》杂志采访中提到的新十年战略和品牌主张 , 明确了方向 。 未来十年 , 苏宁易购将从“零售商”升级成“零售服务商” , 贯彻“专注好服务”全新品牌主张 。
|三十而已,张近东解构苏宁易购新十年战略
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回归服务本质 , 为用户创造价值
“服务是苏宁唯一的产品” , 是张近东一直秉承的理念 。 张近东在采访中表示:“十年发展靠创新 , 百年发展靠服务 。 用户体验始终是苏宁一切价值判断的首要考量 , 苏宁30年间不断创新发展模式 , 而不变的是始终围绕用户需求深耕服务 。 ”
在他看来 , 要想在同质化竞争中脱颖而出 , 服务便是其突破口 。 要让用户感知到差异化体验和价值的核心能力 , 落脚点就是服务;零售的本质就是服务 , 苏宁必须带来价值 , 消费者愿意为这个价值支付溢价 , 这才是企业的利润来源;此认知之下 , 要去考虑所做的每件事 , 能否创造价值 , 形成明确的商业模型 。
在上述思路之下 , 贴近消费者的到家服务应运而生 , 苏宁小店创立之初便定位于社区生活一站式服务平台 , 上线苏宁菜场 , 开启App下单+门店取货的订单模式 , 开放快递收发的邮局服务、家电清洗维修 , 打通便民服务最后“100米” 。 而家乐福的加入进一步完善苏宁易购的近场服务能力 。 目前 , 家乐福可辐射周边10公里 , 苏宁小店辐射3公里 , 形成了从30分钟到、1小时达、半日达等多层次配送 , 用高效优质的到家服务满足消费者需求 。
供应链方面 , 家乐福成熟的供应链与苏宁小店打通 , 增强了苏宁小店的供应链能力并有效地降低了成本 。 物流方面 , 基于原有的苏宁门店体系以及家乐福 , 苏宁在各大城市广设前置仓 , 配合前台数据 , 提前预测用户和商户的需求 , 预先存储热门商品 , 可让产品的物流成本直接下降 , 大幅提升客户体验 。
显然 , 苏宁易购已探索出较为成熟的到家服务商业模式 , 并实现平稳运转 。 818期间 , 家乐福到家服务订单量大幅攀升 , 环比增长280% , 订单履约率维持在98%以上,苏宁菜场单店单日平均订单数超过325单 。
【|三十而已,张近东解构苏宁易购新十年战略】转型零售服务商 , 打开市场增长天花板
增长疲软、巨头环伺 , 单打独斗的时代过去了 , 合作共赢才能长久运营下去 。 苏宁的零售服务商战略正是通过开放其在供应链、物流、金融等领域的能力 , 赋能给更多的品牌商与中小零售商 , 最终实现共赢 , 构筑起零售版图的护城河 。 8月中旬的零售云合作伙伴大会中 , 张近东特意提及 , 下一个10 年 , 苏宁将聚焦零售基础能力开放 , 帮助更多中小零售商成功 , 让用户更近、更便捷地获取服务 。
以物流为例 , 截至 6 月末 , 苏宁对外开放仓储物业面积同比增长了 77.77% , 合作伙伴覆盖家电 3C、家居家装、生鲜、百货、母婴等多个品类商户;供应链服务方面 , 苏宁基于独创的B2S2B2C模式 , 将深度定制单品比例提升至25%;同时采用开放平台模式 , 撮合上下游的匹配及履约的全链路管理 , 帮助各品牌方有机会实现整体的“一盘货”;金融服务方面 , 苏宁坚持普惠金融的服务理念 , 为广大中小微商户提供补贴融资成本 。
作为零售服务商战略的排头兵 , 零售云是苏宁互联网零售发展最成功的创新实践 。 根据上半年财报数据显示 , 新开零售云加盟店1563家,销售规模同比增长61.2%,在全国布局门店数量超过6600家,覆盖全国31个省级行政单位,累计服务2亿下沉市场用户 。
三十而立 , 三十而已 , 正如张近东所言 , “经历了 30 年的经济周期 , 苏宁依然保持稳健的发展 , 就是因为我们愿意直面变化 , 愿意探索未来 , 但更重要的是 , 我们始终坚持做自己 。 无论我们身处什么位置 , 无论我们走向哪里 , 苏宁永远是为用户而战 , 永远坚持做好零售的内核 。 零售是一场没有终点的马拉松 , 只要稳住 , 就一定能赢 。 ”


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