上任之初即获股权激励，复盘危永标短暂且波折的水井坊历程新京报讯（记者|薛晨）危永标9月18日宣

新京报讯（采访人员薛晨）危永标9月18日宣布辞职，让业界惊异的同时，也不得不让人好奇，从2019年7月1日至今履职仅1年零2个月的危永标，短短的时间内，都经历了些什么、做了些什么工作，是否为水井坊带来了不一样的发展气象。

上任“首把火”烧向渠道

危永标上任仅5天， 2019年7月5日，水井坊便披露了2019年限制性股票激励计划草案，包括董事长范祥福、总经理危永标在内的15名对象，被列入限制性股票激励对象的名单当中。

彼时，水井坊表示，股权激励计划的目的，是为了进一步建立健全公司的长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动在水井坊任职的董事、高级管理人员等需要激励的相关员工的积极性，将股东利益、公司利益和个人利益结合在一起。

危永标初上任便位列名单当中，让业界猜测，水井坊的股权激励计划，正是因为危永标的到来而正式实行。这也透露出无论是水井坊还是母公司帝亚吉欧，都对危永标的到来充满期待。水井坊董事长范祥福更在公开场合称赞“找任何一个人掌管水井坊都是一种挑战，危永标是最好的人选” 。

危永标在上任之初快速完成了水井坊的招聘方案和市场计划，更对外强调了水井坊今后要在强品牌、强通路、强供应链上继续深耕下去，力求在有新的销量下争取更大的市场份额。

这种对渠道的重视，到8月份便显现出具体动作。 2019年8月，水井坊发布对北区、东区、西区、中区、南区等五个大区共计46家经销商进行处罚，在扣除经销商履约保证金的同时，更对相关区域销售管理团队进行扣减奖金。

水井坊在解释处罚原因时指出是因发现部分经销商跨区销售。但在业界的解读中，这更像是危永标新官上任放出的第一把大火。危永标对于水井坊的渠道管理，也定位为“精细化”运作模式，即按照既定的生意目标，对市场、渠道和区域进行精耕细作的运营。

发力省外谋求更大市场

上任之初即获股权激励，复盘危永标短暂且波折的水井坊历程。危永标上任伊始，摆在他面前的是业界对水井坊增长速度放缓的质疑声。水井坊2019年上半年营收增长速度为26.47% ，创五年来新低。而从2015年到2018年的营收增长速度，分别为174.10%、26.68%、70.62%、58.97% 。彼时水井坊也将2019年营收增长目标定为20% ，净利润增长目标定为30% 。