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华谊|华谊兄弟“跌落”( 三 )


除了发动引擎暂时短路 ， 华谊的外部条件也不再 。 2011年以后 ， 全国单银幕票房出现下滑态势 ， 竞争加剧导致影院经营效率降低 ， 成本回收困难 ， 综合不同公司财报 ， 2019年单银幕票房收入为92.1万元 ， 同比下滑9.3% ， 达到2010年以来最低水平 。 全产业都在传递出“过剩”信号 。
政策也在收紧 。 受《手机2》引发的举报 ， 2018年10月 ， 国家税务总局发出《关于进一步规范影视行业税收秩序有关工作的通知》 ， 从2018年10月10日起至2019年7月底 ， 部署开展规范影视行业税收秩序工作 。 这在业内引发巨大回响 。
作为漩涡中心的华谊 ， 自然引起资本反射性逃避 ， 况且 ， 受宏观经济影响 ， 融资难度本已大大增加 ， 无异于雪上加霜 。 据Wind统计 ， 创投基金对于电影与娱乐产业投资 ， 由2018年的641.44亿元骤降至2019年的148.37亿元 ， 可见市场之冷淡 。
除开内外部环境变化 ， 华谊渠道优势也在减弱 。 随着线上购票拓展 ， 特别是疫情后线上成为唯一购票渠道 ， 华谊发行优势渐被抵消 。 拥有渠道优势的阿里影业（淘票票）们 ， 不仅涉入发行 ， 还在奋力步入制片环节 。
今年七夕节 ， 阿里影业主投的《我在时间尽头等你》拿下票房冠军 。 相对华谊 ， 阿里在渠道、资金等关键资源上 ， 都具有优势 ， 甚至还是华谊的债主 。
这种情况下 ， 华谊必须寻找出路 。 按照王中军多次对外说法 ， 回归内容 ， 集中全部资源贯彻“影视+实景”模式是方向 。
华谊手里也不是没有牌 。 《八佰》证明了其投资眼光与运作优势 ， 王中军本人的跨界朋友圈 ， 在电影业也并不常见 。 4月28日 ， 华谊公告增发募资22.9亿 ， 发行对象包括腾讯、阿里、山东经达等 。 目前该次增发尚未获批 。
“王中军是个性情中人 ， 也是他起来的原因 ， 也是华谊跌落的诱发点 。 但做内容眼光 ， 没得说 。 ”从电影公司高管到影投负责人 ， 多位行业核心人士均如此表态 。
但另一头 ， 华谊做实景 ， 看空者不少 。 “华谊模式太轻了 ， 导致无法对项目有足够控制权 。 现金流短缺 ， 也注定无法长期投入 。 线下项目强调细水长流 ， 这是华谊不具备的 。 ”另有电影公司高管向21世纪经济报道采访人员分析 。
事实上 ， 原有的电影巨头已经开始分流 。 博纳影业筹备上市 ， 影院院线依旧是重要延展方向 ， 光线则在投资动漫 。 每家巨头 ， 都经历着大环境变迁及互联网公司的侵蚀 。
路往哪走 ， 每个操盘手都必须做出选择 。


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