制造|阿里啃制造( 二 )
长期以来 ， 中国服装纺织业的生产效率 ， 吸引了来自全世界品牌商源源不断的外贸订单 。 数十年来 ， 围绕着这些大规模、大批量的订单 ， 服装纺织业形成了与之匹配的产业体系 ， 上下游产业链托起了上亿的就业人口 。
但在2010年前后 ， 行业的隐痛悄然发作了 。 除了金融海啸的余波之外 ， 个性化的国内消费快速崛起 。 依靠长周期、大批量生产来追求极致生产效率的模式越来越吃力 。 要做到快速换产、换款、换工艺 ， 成本和人手都难以承受 。 提前半年生产出来的货物一旦遇上气候无常、不合消费者胃口 ， 瞬间就转化为折价卖和高企的库存 。 大企业尚且如此 ， 小企业、家庭作坊难处更多 。 而积压在仓库里流动不起来的货 ， 就是压在企业经营者、尤其是中小企业经营者身上的大山 。
笔者看到不少网友问 ， 为啥不做个技术含量更高点的产品 ， 非要做裁缝？
淘宝上千万之多的小卖家 ， 或许就是阿里现实的理由 。
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服装纺织业承压的另一面 ， 却是中国日益增长的强大内需市场为行业转型升级创设的巨大机遇 。
当前 ， 中国已是全球最大的服装消费市场 ， 如果行业企业能把现实的问题解决 ， 立足于强大的本土消费市场 ， 就能在创新发展上获得本质飞跃的先机 。 其中需求最迫切的就是市场中大量的中小企业 ， 最现实的问题就是供应链 。
一边是发展承压 ， 一边是巨大内需支撑的机遇；一边是大量“给点阳光就能灿烂”的中小型市场主体 ， 一边是供应链短板对创新活力的制约……服装纺织业的挑战和机遇 ， 就是我国制造业的整体缩影 。
阿里要啃的是块硬骨头 ， 但也是一块格外具有样本意义的硬骨头 。
我国拥有全世界最为齐全的制造业门类 ， 并自2010年以来持续保持着世界第一的制造业总体规模 。 但相比发达国家与其他行业而言 ， 我国制造业的数字化进程一直相对缓慢 。
数据显示 ， 到2018年年底 ， 我国制造企业生产设备的数字化率为45.9% ， 数字化设备联网率仅有39.4% 。 具体到中小企业 ， 无论是企业内部的运营 ， 还是生产制造 ， 数字化程度就更低 。
如今数字经济已成为全球经济发展大趋势 ， 各种生产要素都在通过数字化连接与配给 。 在互联网、云计算、人工智能加速成为新生产要素或新生产方式的背景下 ， 没有数字化骨架的企业 ， 面对不确定性时的抗风险能力将弱于提前布局数字化的企业 。
同时 ， 马云对此有着不一样的乐观 。 前几天 ， 他在一次公开演讲中说 ， 未来不会有一个行业就叫互联网行业 ， 因为所有的行业都会用上互联网技术 ， “传统制造业一旦与新技术结合 ， 可以非常先进 ， 反而是互联行业的领先企业其实非常容易被颠覆、被推翻 。 ”
阿里做新制造无意于“颠覆”或“变革” 。 相反 ， 这家工厂做的事情比想象的“老实”得多 。 过去几年 ， 阿里在云计算、人工智能甚至芯片等在内的核心技术领域不断攻坚 ， 在向天空望去的同时 ， “犀牛”的目标更接近于解决中小企业面临的最现实问题——降低库存 ， 凿实供应链 。
阿里巴巴的掌舵者张勇 ， 在前些年就清晰地阐述过他对此的构想 。
作为阿里“五新”战略的核心推进者 ， 张勇认为 ， 互联网对于消费端的改造已经比较深入 ， 而对供给侧的改革才刚刚开始 。 在阿里的“五新”中 ， 新零售实际上已经具备了向供给侧延伸的意味 ， 而新制造则更向上游去了一步 。
“未来的新制造一定是通过数据技术实现对消费端的洞察 ， 从而升级制造、产品设计、产品供给、渠道关系 ， 建立一个崭新的C2B的大的愿景 。 ”2017年年底 ， 张勇在一个企业领袖年会上说 。 也就是那个时候 ， 阿里的新制造团队默默地开跑了 。
据说 ， 这个团队在阿里内部也是保密的 。 没人知道他们在干什么 ， 学的是什么功夫 ， 没有张勇的批准 ， 谁也不能进工厂 。
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