制造|阿里啃制造
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新制造还小 ， 但它对中国制造的未来提供了灵感 。
作 者丨华商韬略出品人 毕亚军
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图片：网络、图虫创意
新制造是对制造业的提升 ， 也是对国内大循环、国内国际双循环的创新实践 。 这是块硬骨头 ， 也是一块格外具有样本意义的硬骨头 。
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2016年10月 ， 马云在云栖大会上首次提出 ， “五新”会深刻影响中国、世界和所有人的未来 ， 这“五新”是新零售、新制造、新金融、新技术、新能源 。
在漫长的供应链条上 ， 靠近消费一侧的新零售率先开始了 。 但关于制造业的变化 ， 或许跟想象的非常不一样 。
一场在互联网之外、也在制造业之外的创新实践其实已在阿里秘密展开：2017年8月 ， 阿里内部低调成立了一个新制造团队 。 次年8月 ， 一家名字里带着“犀牛”的工厂在杭州东北面的临平落地开工了 。
看“犀牛”早期的照片 ， 毛坯房 ， 水泥地 ， 车间是一个租用的仓库 。
我们很难想象 ， 这个不起眼的“工厂坯子”里 ， 蕴蓄了中国制造业长出一种在低廉成本之外的新优势的可能性 。
2020年9月16日 ， 内部秘密孵化将近3年后 ， 阿里正式揭开了“犀牛”的面纱 。 新制造到底是什么样的制造 ， 又新在哪里？从这只新的动物身上 ， 我们已能看到局部的现实答案 。
“犀牛”全称“犀牛智造” ， 与其说是个工厂 ， 不如说是个平台 。 它的探索从服装开始 ， 优势是高度柔性的供应链能力 ， 主要的生产环节实现了端到端、全链路的数字化 。
“端到端”是什么意思？
简单地说 ， 就是设备、产线可以通过IoT技术互联互通 ， 机器和机器之间的关系从彼此孤立走向了网络化 ， 这是生产能力可被数据化、可被分析的基础 。 在2013年的汉诺威工业博览会上 ， 德国人提出了“工业4.0” ， 其中有个重要的概念叫做“集成” ， 跟“端到端”有相通之处 。
“全链路”又是什么意思？
不止是工厂生产流程的高度数字化 。 “犀牛”的特殊之处在于 ， 从一开始就不是从“制造”这一个单点来考虑设计的 ， 还包含了消费端的洞察、外部的原料和辅料采购 ， 以及出厂之后的动向 。 这就是为什么我们说这不是工厂 ， 而更像是个平台 。 它通过云计算、人工智能等技术“读懂”了一件衣服的生命周期：从需求产生到生产制造 ， 变成了一件事 。
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这样的好处非常明显：按需生产 ， “以销定产” ， 预测到下个月能卖多少 ， 我再生产多少；产能由人工智能来帮忙调度安排 ， 浪费很少 ， 效率很高 ， 一个订单的要求可以被拆解下来安排到最擅长的产线上 ， 一条产线可以同时处理几个不同款式的商品订单 。 小公司、小牌子订货 ， 门槛极低 ， 通常服装行业的生产模式是平均1000件起订 ， 半个月左右交货；而在新制造模式下 ， 100件就能起订 ， 谁都定得起 ， 而且一个星期就能交货 。
值得注意的是 ， 阿里的新制造 ， 起点选了做衣服 。
【制造|阿里啃制造】理由看起来很简单 。 中国是全球最大的纺织品服装生产和出口国 ， 服装纺织业足够大 ， 产值在3万亿元人民币左右 。
但同时 ， 我们的纺织服装业也长期受压 。 在服装纺织业的老板中间流传着一句话：“不接单没钱挣 ， 接了单不挣钱” ， 道尽了做这行的艰难 。
早期的出口创汇时代 ， 是“8亿件衬衫换一架飞机”的微笑曲线末端隐痛 。 由于对外依存度大 ， 外需有波动 ， 工厂的日子就难过 。 在“世界工厂”四个字之下 ， 这个中国制造的典型缩影最为人所熟知的优势就是两个字——成本 。 如今想要往高处走 ， 却面临着劳动力成本上升、产业转移的新挑战 ， 服装纺织已是夕阳的舆论不绝于耳 。
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