ppt|老板最值得看的PPT前通用电气CEO杰克·韦尔奇卸任演讲( 三 )
准则七
六西格玛能左右局势
杰克·韦尔奇最重视的管理人培训体系
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注释：六西格玛(6Sigma)是一种管理策略 ， 由摩托罗拉工程师比尔·史密斯(BillSmith)于1986年提出 。 策略强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果 ， 以此减少产品和服务的缺陷 。
在20世纪90年代中期开始被韦尔奇从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术 ， 六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定产品开发设计的标尺 ， 追求持续进步的一种管理哲学 。
推荐2本六西格玛学习书籍：
准则八
只招聘最好的人
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重视招聘工作
你们的工作就是吸收全球最优秀的人才 。
要每天问一问自己：我的手下是最棒的吗？我的团队是最棒的吗？请你务必集结全球最棒的团队 ， 因为你有最好的口碑可以雇佣他们 ， 你有资源去集结最棒的人才 。
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给员工以热情和金钱鼓励
营造令人激动的激励人心的工作氛围 。 失去最优秀的前20%的人才是领导的失败 ， 留住最差的10%也是一种过错 。 不要让继任者来做清理工作 。
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虚假的善良是世界上最蠢的事
在人们年轻时就告诉他们自身缺陷 ， 那是你最可贵的明智之举 。 残酷的是他们的继任者来时 ， 他们都已经50多岁了 ， 你却告诉他们 ， 他们的能力不够好 。 虚假的善良是世界上最蠢的事 ， 也是世界上最残忍的事 。
准则九
去官僚化
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无关头衔 ， 公司需要任何人都能处理问题
“随意（informal ， 意指去官僚化）”的价值无需赘言 ， 把“随意度”翻倍会让我们得到极大的竞争优势 。 我们不要忍受自大的行为或者是自大的混蛋们 。 公司里的35万人每个人都彼此直呼其名 ， 每个人都有话语权 ， 这是极大的优势 。
准则十
借鉴全球的创意
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学习全世界 ， 并与全世界互相学习
我认为那是过去20年间最大的改革 ， 我们互相学习 ， 向其他公司学习 ， 公司内部、外部、上上下下互相学习 。 世界的知识都是我们的 ， 因为我们在不断地求知 。
注释：杰克·韦尔奇演讲中提到的通用学习成果：很多年前我们学习了TOYOTA的投资管理 ， 学习了来自Motorola和Allied的六西格玛 ， 也在Trilogy和Cisco的帮助中实现了数字化 。
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公司需要不断成长
千万不要让“老一套” ， “不是我们发明的” ， 这种说法再出现 。 那是最严重的错误 ， 大公司都有这个通病 ， 而且想继续有这毛病 。
多样化国际业务学习的理念 ， 让我们拥有了全球独特的商业实验室 ， 一个创意工厂 。 这对于公司未来是个好机会 ， 让我们学习、实验 ， 让我们借鉴全球的创意 ， 让我们每年都能达到新的高度 。
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以上的准则是工具 ， 需要视情况使用
这就是我要说的最重要的十点内容 ， 我希望你们能把它当作管理公司的基本准则 。 现在它们听起来只是一些毫无意义的文字和说教 ， 但当它们帮你把公司带到新高度 ， 它们的价值就显露无遗 。
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