ppt|老板最值得看的PPT前通用电气CEO杰克·韦尔奇卸任演讲( 二 )
我们可以在技术上下赌注冒风险 ， 不断勇敢尝试 ， 因为这是你们有的一个优势 。 你们被允许放手尝试 ， 这是小企业无法企及的资源 。 你可以一直不停去出击 ， 因为我们有着巨大的资源 。 当你们做事时 ， 利用好自己的规模 。
大企业也需全力拼搏
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要憎恶官僚主义 ， 每天都鄙夷它 ， 而且不要害怕表达你的想法 。
准则五
自信与速度很重要
无论是领导者或是普通员工 ， 都需要自信
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【ppt|老板最值得看的PPT前通用电气CEO杰克·韦尔奇卸任演讲】
自信是非常重要的因素 ， 人的自信是通过种种人生经验得来 ， 从能从妈妈的膝盖上爬起来走路 ， 从学校、从分数 ， 从种种一切得到自信 。
让员工大胆去冒险
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你可以培养员工的自信心 ， 我见过毫无自信心的通用电气员工 ， 通过不断获得经验变得自信了 。 但你必须让员工们有机会尝试 ， 去冒风险 ， 从而取得成功 。 因为每一次胜利都是给每一个人建立自信添砖加瓦 。
注释：此处与准则四中大公司的优势有所呼应 ， 资源优势为通用员工带来了试错资源 。
交流方式要言简意赅
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身为领导的一项职责 ， 就是要不断给人注入自信 ， 因为自信的人不可或缺 。 这是最重要的领导才能 ， 让人勇于大胆行动 ， 用言简意赅的语言交流 ， 而不需要用商业术语 ， 复杂的图表或冗长的报告 ， 这些东西传递的信息 ， 还没有针尖上的灰尘多 。
自信的人说话简洁 ， 不会把简单的问题复杂化
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当今世界变化太快 ， 没时间搞复杂化 。 在全球信息化的背景下 ， 速度就是一切 ， 自信和简明即是速度的关键 ， 需要大胆而直接地行动起来 。
你们的工作就是帮助员工建立自信 ， 是不断的要求他们简明扼要地思考和行动 ， 尽情嘲笑某些满是商业内容的差劲的商业报告 ， 你的工作是不断地向员工展示速度 。 ”
准则六
经理人的管理分四类
关于领导力
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精力：应对快速全球化的精力
号召力：调动组织积极性的号召力
魄力：作出艰难抉择的魄力
执行力：贯彻到底的执行力 ， 传达决策 ， 不让人失望
警惕第四类经理人
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必须时刻保持警惕 ， 每天都必须紧绷这一根弦 ， 不能有一天懈怠 ， 要睁大眼睛把他们揪出来 ， 绝对绝对不要放松警惕 ， 拿出显微镜把他们找到 ， 他们是每个机构中的毒瘤 。 注释：第一类经理人 ， 即认同公司价值观又有业绩 ， 给他们升职；第二类经理人 ， 既不认同公司价值观又没有业绩 ， 炒掉；第三类经理人 ， 认同企业价值观 ， 但还没有业绩的 ， 再给他们一次机会 。 第四类经理人 ， 不认同公司价值观 ， 但却有业绩的 。
杰克·韦尔奇认为这类人会吸干任何组织活力 。 无论是学校、企业、机关以及其他任何地方 ， 到处都有自私的人 ， 业绩非常好看 ， 以牺牲他人为代价 ， 自己永远排在第一位 ， 总是朝上爬 ， 媚上欺下 。
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