数字化|第15届商业地产节圆满落幕,明年再见!( 三 )
突发疫情让大家更加关注健康问题 ， “健康生活”的标准随之提高 ， 也为“商业+物业+大健康”产业融合模式带来广阔的市场发展空间 。
结合“抗疫”实战 ， 雷易群进一步分享了他的行业心得：
从开业率、商户经营业绩等数据来看 ， 社区商业受疫情影响程度相对较低 ， 复苏表现突出；
线上线下融合是一个循序渐进的过程 ， 其市场效果的真正显现还需要一定时间的累积；
在数字化的时代背景下 ， 很多消费习惯已经发生变化 。 如何在此背景下实现商业升级 ， 保持稳定的租金增长率、稳定的复购率 ， 这是实体商业发展不可回避的命题 。
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07 后疫情时代 ， 中国文旅商业的二次风口
佳源集团总裁 沈宏杰
文旅产业是大众愿意消费的朝阳行业；主题乐园正迎来市场爆发式增长需求 。
在文旅商业领域 ， 要成为造访一个城市必不可少的目的地 ， 拥有“旅游地标”和“商业地标”的双重身份 ， 是项目获得成功的重要基石 。
如何打造有中国特色的文旅商业 ， 我们可以从选址、规划、产品结构、业态等方面多做思考 。 例如：“中国摩”选址重庆 ， 将主题游乐与商业融合 ， 以美国知名IP尼克主题乐园为核心业态 ， 聚集六大购物场景 ， 以“微度假”产品为主打卖点 ， 打造“世界游购中心” 。
08日本中古店与欧美买手店如何结合落地中国
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华夏理想集团董事、MUS?E名见品牌创始人、品真阁&MUS?E名见CEO 杨莎莎
随着时代发展 ， 中国消费者对于奢侈品消费呈现多元化认知 ， 消费理念与消费习惯也在逐渐发生变化 ， 目前中国奢侈品行业发展现状是一手市场容量不断扩大、二手市场潜力有待激发 。
但奢侈品市场还存在许多问题 ， 如货源规模化组织困难、假货泛滥、行业关键人才匮乏、缺乏具有公信力的鉴定机构、售前售后服务不完善、缺乏具体的行业标准 ， 以上方面存在着复杂的链条 ， 也是制约行业发展的关键所在 。
但MUS?E名见有信心克服这些困难 ， 因为其背后有华夏理想集团的实力支持 ， 旗下拥有200+权威鉴定师等专业人才 ， 充分保证产品的高品质 ， 线下门店遍布全国 ， 希望用循环流通的业务能力包括专业鉴定师的买手团队 ， 打造一个千店千面的零售体系 。
MUS?E名见不仅是奢品消费平台 ， 也是为消费者提供全流通服务的平台 ， 致力于成为消费者身边的奢品流通服务管家 ， 让每一个热爱环保和生活的人能自己定义专属的共享生活 。
09 资产价值最大化的关键资产、资本管理及人货场重塑
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越秀房托董事会主席、执行董事及行政总裁 林德良
今年是资产管理的元年 ， 所谓资产管理 ， 并非简单的租赁或运营管理 ， 而是从开发、运营到金融化 ， 要做到每个环节价值最大化 。
何谓“价值最大化”？首先要了解商业地产公司的盈利模式 。
第一种是商业物业开发出售 。 这种一般是以住宅为主的地产公司的盈利模式 ， 开发-出售-实现现金流回笼 ， 但它的缺点是——无法实现物业价值最大化 。
第二种是商住并举 ， 也包括开发、出售环节 ， 但更重视通过运营、租金收入等方式回笼资金 ， 以弥补开发的现金流缺口 ， 这属于重资产模式 。 香港资本市场对这种类房股的要求是——实现快周转 。
第三种是“开、运、金”模式 ， 即开发后通过运营 ， 把建筑物变成“股票”（把房地产变成金融产品） ， 最后完成“退出” ， 这种模式下 ， 净资产收益率是最高的 ， 资产价值也最大化 。
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