腾讯研究院|从上帝到朋友:平台与用户关系的三个维度( 二 )

腾讯研究院|从上帝到朋友:平台与用户关系的三个维度
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新技术+平台时代
“用户是数据”成为底层商业逻辑
在互联网发展早期 , 用户的上帝角色一度得到延续 。 为了争夺用户 , 大多产品大幅度提高获客成本 , 甚至不惜以巨资推广或补贴的方式来获取一定规模的用户 。 表面上看起来 , 这些举动仍是奉行着“顾客就是上帝”理念 , 然而当平台时代来临 , 尤其是平台模式与新的技术手段结合之后 , 用户的上帝角色便一去不复还了 。 在技术驱动下 , 互联网平台逐渐成为市场经济、社会生活中新的资源配置与组织方式 。 对于普通用户的赛博生活而言 , 平台化取代了现实世界中的亲缘、地缘关系 , 并将趣缘关系升格为平台关系 。 不同属性、不同地域的用户群以平台的方式实现了再组织 , 他们被区隔在不同的平台中 , 宛若生活在一个个小小的国度 。 此种情况下 , 最先被解构的就是用户的上帝地位 。 因为在新的平台模式中 , 用户不再是价值链条上最有价值的部分 , 也不是平台服务的唯一主体 。 互联网平台聚集着大量的用户和第三方群体 , 其需求是异质而海量的 , 这就意味着平台无法像对待上帝一样满足每个用户的需求 。 可以说 , 在平台时代 , 作为上帝的用户已经坠落神坛 。 与此同时 , 一种新的关系模式也在形成 。 平台时代的崛起是与数据时代的发展同步 , 当数据技术以一种全新姿态嵌入到平台时 , 用户与平台的关系便被重构了 。 算法成为统合平台的逻辑 , 数据成为平台发展的基础 , 用户也成为这一机动过程中的核心资源 , 由此形成的便是“用户是数据”的模式 。 “用户是数据”是一种中性化的表述 , 不涉及价值判断 , 也没有或好或坏的评价 。 数据是事物在互联网时代的一种基本存在形式 , 正如尼葛洛庞蒂(Nicholas Negroponte)在《数字化生存》一书中指出 , 互联网中的一切事物都被数字化了 , 在网络流动的是“比特” 。 只有当一切都被降格为数据 , 事物之间的连接才成为可能 。 腾讯研究院|从上帝到朋友:平台与用户关系的三个维度
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尼葛洛庞蒂 。 图片来源维基百科
而在互联网平台上 , 用户也不再是实体的人 , 而被以年龄、性别、地理位置等数据的形式呈现出来 , 与此同时 , 他们的点击量、反馈、注意力停留等数据 , 则成为第三方购买的对象 。 在这一模式中 , “用户”与“客户”被分离开来 , 二者虽然都是平台的参与成员 , 但用户成为平台数据的生产者(或者说数据本身) , 而客户成为了为数据买单的一方 。 互联网平台则是双边市场的连接者和匹配者 , 也成为整个空间的设计者和组织者 , 它将“用户”与“客户”连接起来 , 并由此产生了一种可持续的盈利模式 。 正如经济学家埃尔文·E·罗斯(Alvin·E·Roth)所说 , 匹配或配对是平台商业模式的核心原理 。 从平台的角度而言 , 对基础服务进行收费不再是一种通行的盈利模式 。 2001年 , QQ号供不应求 , 腾讯一度鼓励用户通过拨打168声讯台或发送手机短信的方式获取QQ号 , 拨打168声讯台的费用是每分钟0.8元 , 通过手机发短信息注册则每次收费0.5元 , 用户获得一个QQ号约需支付1元钱 。 这种变相注册收费政策很快引起用户的不满 , 不久 , 腾讯迅速放弃了这种做法 。 这是因为 , 平台所能提供的价值不再只有商品 , 而拓展为任何事物:内容、社交、金融、服务……而用户用来交换价值的也不仅有金钱 , 也可以是时间和数据 。 正是平台的巨大数据池带来了新的商业想象力 。 通过双边市场 , 平台将庞大用户群生成的数据和第三方服务商连接起来 , 已经成为大多数互联网平台的盈利模式 。 对于用户而言 , 数据的生成几乎是无成本的 , 因此他们以一种接近免费的方式享受着平台的服务 , 背后有第三方为他们买单 。 以视频网站为例 , 平台的服务器费用、内容版权的购买、人员的佣金等等是一笔巨大的成本 , 仅仅依赖会员制度入不敷出 , 而用户可以(在一段时间内)免费观看最新上线的剧集 , 就是因为他们贡献了包括广告观看、点击在内的种种“数据” 。 可以说 , “用户是数据”已经成为互联网平台商业模式的底层逻辑 。


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