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怅然|华为腾讯阿里优化35岁以上员工，互联网中年人没有未来？

2019年以来互联网开始剧变 ， 年龄35岁以上 ， 拥有多年互联网经验的中年人越来越不受HR和企业的待见 。
裁员潮来临之际 ， 互联网的中年人成了第一批被牺牲掉的人 。
猎头朋友A君 ， 抱怨最近跟了不少35岁以上候选人 ， 都无一成功 。 A君感叹：“这些人的履历都挺不错 ， 但那些大厂都以各种理由给刷掉了 ， 其实还不是嫌弃他们年纪大了 。 “
01互联网中年人的崩溃从被裁员开始33-40岁可能是互联网人最焦虑的年龄段 。
我的一个师兄最近很郁闷 ， 在甲骨文工作10多年 ， 19年甲骨文中国大裁员 。 师兄也被裁了 。 师兄毕业的时候是我们实验室的明星人物 ， 在甲骨文的这十多年兢兢业业 ， 勤奋刻苦的工作 。
刚开始师兄还挺乐观 ， 甲骨文给的赔偿还算可以 。 而他的学历和经历都还不错 ， 应该能找一份BAT级的工作 。
应聘一段时间之后 ， 师兄发现想维持在甲骨文的收入几乎是不可能的 。 BAT等大厂对35岁以上的应聘者几乎是忽略的 。 而中小厂商给师兄开出的offer ， 薪资基本是甲骨文的60% 。
纠结一个月后 ， 师兄加入一家中小公司 。
结构优化是取代裁员的一个更好听的词汇 。 但被优化的 ， 往往还是那批中年人们 。
从2015年到2018年 ， 阿里巴巴进行了近17次的人才结构调整 ， 调整后 ， 80后的管理者和技术骨干占到了80% ， 此外还有5%的90后管理者 。
2017年 ， 华为发生“集中清理34岁以上交付工程维护员工”的风波 ， 尽管华为事后否认了此事 ， 但无论如何 ， 这又点燃了一次中年互联网人的焦虑与危机 。
关于优化阿里的中年人 ， 马老师是这么说的：“未来每年阿里将向社会输送1000名在阿里工作10年以上的人才”
不雇佣中年人 ， 这笔帐对于企业来说并不难算 。 雇佣一个互联网中年人的成本 ， 能够雇佣两个新人 ， 并且后者的生产效率更高 ， 可塑性更强 。
在这场整个互联网行业的结构优化浪潮中 ， 大批有经验的中年互联网人被淘汰 ， 而硬币的另一面 ， 企业依旧在斥资重金吸纳新的人员 ， 尤其是那些优秀的年轻人 。
2019年7月23日 ， 华为总裁办发布了一封邮件 ， 宣布对8位2019届的应届博士生实行年薪管理制度 ， 最高的有201万 ， 最低的接近90万 。
而那些被优化的互联网中年们 ， 身上背着家庭的重担 ， 也有着多年的工作经验沉淀 ， 裁员潮之后 ， 他们却只能另觅他路 。
怅然|华为腾讯阿里优化35岁以上员工，互联网中年人没有未来？02公司的算法身体&精力考量
年轻人在互联网行业有巨大优势 ， 996的工作强度对于年轻人算是家常便饭 。 对于35岁之上的中年人 ， 就是不可承受之重 。
中年人一般都会有职业病：背疼、腰疼、脖子疼 。 中年人还需要照顾家庭需要占用大量时间 。 在职场上拼 ， 拼实力的背后更多是在拼身体拼精力 。
这个选择题 ， 公司算的很清楚 。
价值观考量
BAT这些大厂更偏爱应届生或者工作时间不长的年轻人 ， 年轻人更具备可塑性 ， 公司很容易让他们的价值观统一 。
那些工作多年的中年人呢？很难完全接受某种价值观 ， 至少会有更多的思考和质疑 ， 而这并不是组织所希望看见的 。
一旦工作超过5年的互联网人 ， 再想跳到大厂就非常难了 。
学习能力考量
互联网行业有个特点 ， 发展非常快 。 发展快的好处很多 ， 意味着机会更多 。 这十年很多快公司颠覆存量或开创增量成长为巨头 ， 这个过程成就了一批企业家和跟着暴富的员工 。
但是发展快也有残酷的另一面 ， 大量的新技术不断涌现 。 从web1.0到移动互联时代 ， 涌现了大量编程技术、不同的产品方法论、不同的运营玩法 。 一旦不能快速学习迭代 ， 就面临被淘汰的风险 ， 而中年人的学习能力大概率是不如年轻人的 。


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