员工|核心团队如何组建和稳定？？？# 提出问题# 分析问题# 提出建议# 专家建议# 主持教练# 分享感言( 二 ) |企业主|钻石|企

每个企业的成长都是有一定的规律的，案主是第一次创业，所以缺乏一定的创业知识，所以对这个创业初级阶段的普遍性问题缺乏认识，造成了心理焦虑。

企业主个人选人和用人的能力不够，自身的领导力有点欠缺。案主现在从一个员工转变成为一个老板，能力上还没有完全跟上。以及自己的思维也还没有从“妈妈思维”转换成“老板思维” 。

案主因为现在是一个人在管所有的事情，所以各类制度还不完善，员工的发展途径，如何获得股权，如何成为合伙人都是需要在繁忙之余去尽早确立的。

公司的股权分给了其他非全职合伙人，但是事情都是案主一个人在做，这是一个不健康的股权结构设置。

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03# 提出建议在主持教练的带领下，创业姐妹们积极热情地探讨发言，通过界定和分析问题，发掘埋藏在“冰山”下的问题根源，帮助“钻石”提出解决问题的建议：

人员流动是市场的自然规律，不必太介怀，我们要做的首先是积极主动地去招募自己新的小伙伴，其次是建立规章制度，通过各种方法稳定自己的核心团队。至于非核心团队的成员，流动是非常正常的事情。

虽然现在失业率很高，但是要找到合适的岗位员工还是很有难度的，毕竟企业对于一个合格的岗位员工有自己的要求，所以如果有条件的话，建议自己储备人才，培养人才。创业企业除了全职员工之外，还应当有多种人才储备。比如：兼职员工、股东和志愿者都应当成为自己的“员工”储备，需要时可以直接请过来做事情。

企业的每一个阶段需要的人才和合伙人是不一样的， “钻石”应当有更加长远的眼光，用更加积极的心态去接纳员工离职这件事情。要相信自己这个平台是可以做大的，今天是员工选择企业，可能明天就是企业选择员工。

有的时候，一个员工的离职是让企业主反思，自己的业务是不是需要聚焦，自己的企业是不是一定需要这样岗位的一个人，这反而是对企业主来说一个正面的提醒。

企业初创时期，一人多职的情况特别多，所以我们更要找认同企业、或是认同企业主个人的员工，这样员工和企业之间就不仅仅是靠金钱来维持关系了，而会有更强的黏性。

在创业的过程中，作为一个企业主，应当更好地评估自我，其实员工离职也是对自己领导力的一个考验，新员工为什么会离职，老员工为什么会离职，其实都对企业主自己的能力是一个考核和评估。

其实员工离职都是有前期征兆的，企业主一定要了解员工离职的真正原因，然后去做出相应的反应。如果在员工在职期间，可以定期地进行深度访谈，才会了解到员工的心理动态，也更加能够防范和扭转。

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04# 专家建议全程参与的两位创业指导专家也提出了专业的建议：

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