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员工|核心团队如何组建和稳定？？？# 提出问题# 分析问题# 提出建议# 专家建议# 主持教练# 分享感言( 二 )


  • 企业主自己的心理建设还在初级阶段 。
每个企业的成长都是有一定的规律的 ， 案主是第一次创业 ， 所以缺乏一定的创业知识 ， 所以对这个创业初级阶段的普遍性问题缺乏认识 ， 造成了心理焦虑 。
  • 企业主自己的思维还没有从家长思维转换成老板思维 。
企业主个人选人和用人的能力不够 ， 自身的领导力有点欠缺 。 案主现在从一个员工转变成为一个老板 ， 能力上还没有完全跟上 。 以及自己的思维也还没有从“妈妈思维”转换成“老板思维” 。
  • 企业主没有做好公司的顶层设计 。
案主因为现在是一个人在管所有的事情 ， 所以各类制度还不完善 ， 员工的发展途径 ， 如何获得股权 ， 如何成为合伙人都是需要在繁忙之余去尽早确立的 。
  • 现有股权结构不合理 。
公司的股权分给了其他非全职合伙人 ， 但是事情都是案主一个人在做 ， 这是一个不健康的股权结构设置 。
员工|核心团队如何组建和稳定？？？# 提出问题# 分析问题# 提出建议# 专家建议# 主持教练# 分享感言
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03# 提出建议 在主持教练的带领下 ， 创业姐妹们积极热情地探讨发言 ， 通过界定和分析问题 ， 发掘埋藏在“冰山”下的问题根源 ， 帮助“钻石”提出解决问题的建议：
  • 积极招募新的伙伴并加以规章制度的制约 。
人员流动是市场的自然规律 ， 不必太介怀 ， 我们要做的首先是积极主动地去招募自己新的小伙伴 ， 其次是建立规章制度 ， 通过各种方法稳定自己的核心团队 。 至于非核心团队的成员 ， 流动是非常正常的事情 。
  • 尽快进行一定的人才储备 。
虽然现在失业率很高 ， 但是要找到合适的岗位员工还是很有难度的 ， 毕竟企业对于一个合格的岗位员工有自己的要求 ， 所以如果有条件的话 ， 建议自己储备人才 ， 培养人才 。 创业企业除了全职员工之外 ， 还应当有多种人才储备 。 比如：兼职员工、股东和志愿者都应当成为自己的“员工”储备 ， 需要时可以直接请过来做事情 。
  • 做好心理建设 ， 并且对企业要有长远的眼光 。
企业的每一个阶段需要的人才和合伙人是不一样的 ， “钻石”应当有更加长远的眼光 ， 用更加积极的心态去接纳员工离职这件事情 。 要相信自己这个平台是可以做大的 ， 今天是员工选择企业 ， 可能明天就是企业选择员工 。
  • 员工离职是最好的反思自己前期行为的时候 。
有的时候 ， 一个员工的离职是让企业主反思 ， 自己的业务是不是需要聚焦 ， 自己的企业是不是一定需要这样岗位的一个人 ， 这反而是对企业主来说一个正面的提醒 。
  • 企业初创期的时候应当找认同自己的员工 。
企业初创时期 ， 一人多职的情况特别多 ， 所以我们更要找认同企业、或是认同企业主个人的员工 ， 这样员工和企业之间就不仅仅是靠金钱来维持关系了 ， 而会有更强的黏性 。
  • “钻石”应当更好地认识自我 。
在创业的过程中 ， 作为一个企业主 ， 应当更好地评估自我 ， 其实员工离职也是对自己领导力的一个考验 ， 新员工为什么会离职 ， 老员工为什么会离职 ， 其实都对企业主自己的能力是一个考核和评估 。
  • 创业初期一定要多进行深度的访谈 。
其实员工离职都是有前期征兆的 ， 企业主一定要了解员工离职的真正原因 ， 然后去做出相应的反应 。 如果在员工在职期间 ， 可以定期地进行深度访谈 ， 才会了解到员工的心理动态 ， 也更加能够防范和扭转 。
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04# 专家建议 全程参与的两位创业指导专家也提出了专业的建议：


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