|光环不再!阿里撕了P级标签,以后英雄莫问“P几”( 二 )


看到阿里巴巴这个动作以后 , 我身边一位HR同行就蠢蠢欲动 , 给我留言问:“老丁 , 你看阿里都隐去职级了 , 是不是我们公司也可以效仿着做一下?”
在我看来 , 每家公司的组织文化不同、发展阶段不同、人力资源管理体系也都不同 , 没必要都学人家大厂做事 。
以上我们也分析了职级对一家公司人力资源管理的重要性 , 阿里可以隐去 , 必然有了替代的解决方案 , 而我们其他公司都想学着做 , 是否也找好了解决方案呢?
|光环不再!阿里撕了P级标签,以后英雄莫问“P几”
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最后 , 从阿里隐去“P”序列这个动作背后 , 我们更要看到其激励理念 。
华为的CEO任正非曾说过一句话:“要相信人内心深处有比钱更高的目标和追求 , 愿景、价值观、成就感才能更好地激发人 。 ”
当今职场 , 企业员工面临着越来越复杂的任务和不断变化的外部创新环境 , 假如管理者依然采用控制或命令的方式 , 反而让员工产生抗拒的本能 , 进而影响了工作的效能与活力 。
所以我觉得阿里会隐去序列 , 为的就是消除组织的“负激励” , 用更加持续和积极的内在激励方式驱动员工完成自己的工作 。
写在最后
针对“阿里取消内部系统P序列职级显示”的报道 , 阿里巴巴集团市场公关委员会主席王帅回应称:“是的 。 阿里从来不靠职级管理 。 但阿里永远要直面未来管理的多元性 。 ”
|光环不再!阿里撕了P级标签,以后英雄莫问“P几”
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从王帅的话 , 我们感受到阿里有意打破职级壁垒的决心 。
对于注重效率和速度的互联网企业来说 , 如果平等的上下级对话和文化 , 那么在项目的推进和沟通方面就会产生内耗 。
大象不能再跳舞 , 怎么跑得过草原上的猎豹?
我们希望阿里这样的举措可以取得预期的效果 , 也可以给职场带来一种新的管理启示 。


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