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|光环不再！阿里撕了P级标签，以后英雄莫问“P几”


文/1751字 ， 阅读时长3分钟
根据36氪的报道 ， 阿里巴巴在近日取消了内部系统的“P”序列职级显示 ， 员工在邮件、钉钉、内网等系统中已无法再看到彼此的职级 ， 只能看到所属集团的部门 。
报道称 ， 这是继取消周报、不鼓励低效加班和会议后 ， 阿里内部采取的又一提升组织效率的措施 。
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众所周知 ， 阿里巴巴内部一直以来采取的是双序列的职业发展体系 ， 两个序列分别为“P”（Profession）和“M”（Management） ， 其中“P”代表的是专业序列 ， 比如大家熟悉的程序员、产品经理等；“M”代表的是管理序列 ， 比如主管、经理、总监等 。
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每一个职级的划分都比较细致入微 ， 比如P6的解释标准为：
“在专业领域中 ， 对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必须了解的知识理解深刻 ， 能够和经理一起探讨本岗位的产出和任务 ， 并对经理具备一定的影响力 。 ”
而P序列到了P10以上 ， 则需要有行业影响力 ， 以及有影响力的成果作为个人的背书 。
职级体系不仅仅在阿里 ， 如今许多公司都效仿采取了双通道序列 ， 员工需要获得职业发展 ， 那是一条漫长的跋涉之路 ， 不仅得满足各种硬性标准 ， 还得赢得公司领导层的认可 。
过去有一些阿里的员工表示 ， 当别人知道自己的工作单位时 ， 第一句话都不是问你是做什么的 ， 而是问“你是P几的？”
可见 ， 一个职级的title ， 真的很受到关注 。
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尽管阿里只是做了一个小小的隐藏P序列动作 ， 但其背后的管理理念却值得我们思考 。
首先 ， 职级的隐藏与否对公司本身的发展影响并不大 ， 但过去等级森严的职级体系 ， 却容易给员工带来心理上的焦虑和压力 。
比如低职级员工和高职级员工之间的交流会受限 ， 有人会担心自己不经意间就得罪了人等等 。
所以 ， 隐藏职级很显然的好处就是打破了壁垒 ， 让组织更加扁平化 ， 去“官僚化” ， 加强内部协作 ， 从而提升组织的效能 ， 激发组织活力 。
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其次 ， 隐去职级并不意味着职级不重要 。
从人力资源管理的专业角度看 ， 组织内部的职级体系至少有以下几个方面的意义：
一、职级是薪酬发放的重要依据
去年我们公司就上了宽带薪酬体系 ， 而宽带薪酬的横坐标是什么呢？那正是职级 ， 假如没有了职级 ， 我们该如何给员工定薪都成了问题 。
二、职级是员工职业发展的里程碑
员工在一家公司要获得成就感 ， 除了挑战性的工作内容与薪酬回报以外 ， 体会到个人的成长是非常重要的 。 那么员工如何判定个人的成长呢？
一方面是能力的维度 ， 而更直观的就是职级的晋升 ， 假如一个员工可以从初级晋升到了中级 ， 未来还有希望晋升高级 ， 就会产生奋斗的动力 。
三、职级是岗位重要的权责识别标志
在很多公司 ， 各个岗位的权责是如何区分的 ， 实际上都是跟着职级体系走 。
比如一个人力资源总监要负责什么、有何权限 ， 而一个人力资源经理又要负责什么、有何权限 ， 这些都和职级的定位有关联 。
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再次 ， 阿里巴巴可以隐去“P”序列 ， 不代表其他公司都可以效仿 。


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