阿里巴巴|高水平的管理者都遵守的6条管理圣经，读懂这些，管理越来越顺
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大家都知道 ， 管理是一项富有挑战性的工作 ， 在任何一个企业 ， 管理永远是头等大事 ， 想要把它做好 ， 是有很大难度的 。 这不仅要求管理者具备相关的能力 ， 以及员工的积极配合 ， 也需要懂得管理的圣经 。 只有这样 ， 管理才会变得更有成效！
1. 管理的对象是人 。
管理的任务是使人们一起实现 ， 利用他们的优势 ， 规避他们的优势 。 这是本组织的全部任务 ， 也是为什么管理是一个至关重要和决定性的因素 。 几乎每个人 ， 尤其是受过良好教育的人 ， 现在都受雇于有管理的组织 。
这些组织有大的 ， 小的 ， 商业的和非商业的 。 我们的生计靠管理 。 我们对社会作出贡献的能力也取决于我们在其中运作的组织的管理 ， 正如这些组织取决于我们的技能、奉献精神和努力一样 。
2. 每个组织都必须相信共同的目标和价值观 。
没有这个承诺 ， 就没有组织 ， 只有一群乌合之众 。 组织必须为所有成员制定简单、清晰和一致的目标 。 组织的使命必须足够清晰和崇高 ， 以便为所有成员创造一个共同的愿景 。 体现这一使命的组织目标必须是清晰、开放和经常重申的 。
很多人不理解为什么阿里如此重视价值观 。 事实上 ， 如果你去除这些理想主义的元素 ， 它就是公司最大的管理工具 。 阿里的使命、愿景和价值观是阿里的核心竞争力 。
使命和愿景不仅仅是口号 。 它们在生死关头起着至关重要的指导作用 。 比如什么该赚 ， 什么不该赚 ， 当有分歧时 ， 就取决于使命和愿景 。 这不是一个用来欺骗自己和别人的口号 。
价值观也可以指导我们面临的选择 。 当成千上万的人按照同一套价值观行事时 ， 有两个明显的好处 。
首先 ， 沟通的成本降低了 ， 所以人们可以以同样的方式看待问题 。
二是降低管理成本 ， 使自下而上的事情成为可能 。
管理的首要任务是清晰地思考这些目标、价值观和目标 ， 然后将它们展示出来 。
3. 管理还必须使组织及其成员能够继续成长和发展 。
每个组织都是学习和教学的机构 。 培训和发展必须在每一级结合起来 ， 培训和发展永远不能停止 。
4. 它必须以沟通和个人责任为基础 。
所有成员都必须清楚地思考他们想要实现的目标 ， 并确保同事们理解和理解这个目标 。 所有成员都必须清楚地思考他们想要给别人什么 ， 并确保他们理解 。 反过来 ， 所有成员都必须清楚地想从别人那里得到什么 ， 并确保他们理解自己的期望 。
5. 无论是产量还是“净利润”都不足以衡量管理和组织的绩效 。
市场地位、创新、生产力、人员发展、质量和财务结果都对一个组织的绩效和生存至关重要 。
非营利组织也需要根据他们的使命定义多个指标 。
正如个人需要许多不同的指标来衡量健康和成就 ， 一个组织也需要许多不同的指标来衡量健康和成就 。 业绩必须是组织和管理的一个组成部分;它也必须被衡量 ， 或者至少是判断 ， 并且必须继续改善 。
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6. 赏罚分明
不要以为赏罚分明是很容易做到的 ， 对大多数人来说都会非常的艰难 。 一个合格的管理者至少是要开过员工的 ， 从来没开过人的谈不上合格的管理者 。
在一个成熟的公司里 ， 是否花费时间做事情不应该成为衡量是否有效完成的标准 ， 一切应以结果为导向 。
护短的后果就是是非不分 ， 会让员工看到公司的体制是不公平的 ， 是在任人唯亲 。
所以哪怕是再亲近的人 ， 该杀的时候也决不手软 。
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