阿里巴巴|高水平的管理者都遵守的6条管理圣经，读懂这些，管理越来越顺( 二 )
另一方面 ， 即使是那些平时不喜欢他们的人 ， 只要他们取得了成就 ， 也必须得到奖励 。 能够做到这一点的系统必须是透明的 ， 基于明确的目标和明确的责任 。 很容易看出谁做得好 ， 谁做得不好 。
同样 ， 也不能搞小团体 。 不应该谈论谁是谁 。 私人的朋友可以很亲密 ， 但是工作上的朋友不能很友好 。 作为一家公司 ， 不是为了让别人开心 ， 而是为了把事情做好 。
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