拼多多|巨头们亏钱也要做的生意：改变你的买菜习惯为何如此重要( 二 )
加盟策略能否取得成效 ， 也有待市场的验证 。"我手头就有家社区生鲜店想转手 ， 这生意太难做了 。"一位曾加盟投资过钱大妈门店的投资人对ZAKER新闻表示 ， 加盟做社区生鲜存在一定的风险 ， 自己目前就踩了坑 。
他介绍称 ， 加盟、装修、租金、押金、人工等前期投入至少需要30万 ， 开业一定周期后 ， 品牌方就将从每日营业额中抽佣 ， 加上门店本身的持续性运营成本 ， 大约每个月要冲到23万营业额（平均每天约7500元）才能勉强保本 。如果想两年完全收回投资成本 ， 则每天至少需要做到1万元以上的营业额 ， 这是很难完成的目标 。
巨头们仍举起镰刀 ， 图个啥？
可见 ， 无论是供应链体系还是扩张模式等方面 ， 在社区生鲜赛道上 ， 中小企业仍旧面临着许多难点 。不过在巨头企业看来 ， 这或许恰巧是入场收割的机遇所在 。
例如滴滴在川渝试点橙心优选 ， 以补贴战的方式进入社区生鲜市场；美团优选全面接替美团买菜 ， 开启了新一轮的扩张试水；拼多多推出"多多买菜"项目切入社区生鲜赛道等等 。
"巨头们依靠自己的生态体系 ， 多的是变现方式 。"王清霖表示 ， 对于美团、拼多多等入场的巨头来说 ， 生鲜是一个高频刚需的补充品类 ， 可以为平台带来更多的增量市场及流量变现空间 。
百联咨询创始人庄帅也对ZAKER新闻表示 ， 无论是资金、流量获取、技术能力还是生态体系 ， 巨头们都具有天然的竞争优势 。在巨头们看来 ， 社区生鲜是个可以实现降维打击的细分市场 ， 既没有较高的准入难度和门槛 ， 又能带来富有想象力的用户、业务增量 。
"巨头入场也代表着行业进入收割期 。"庄帅认为 ， 近年来中小企业在社区生鲜赛道上的不断试错探索已颇有成效 ， 极大降低了巨头们的试错成本和周期 ， 为后者入场做好了铺垫 。他也表示 ， 参照此前团购、网约车、共享单车等赛道竞争的发展走势 ， 社区生鲜市场或将迎来密集的投资并购 。
网经社电子商务研究中心网络零售部主任莫岱青也对ZAKER新闻表示 ， 目前来看社区生鲜领域还没有出现特别大的寡头 ， 各方似乎都还有脱颖而出的机会 ， 但实际随着行业后续的发展 ， 头部效应会愈加明显 ， 市场将被巨头瓜分 。
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实际上巨头动用资本手段推动的阵营化、寡头化趋势 ， 如今也已初现端倪 。
例如腾讯投资入股每日优鲜、谊品生鲜；美团、滴滴、拼多多均推出自有社区电商项目；阿里早前布局的盒马、饿了么、菜鸟 ， 推出"菜划算"等等 。各大互联网巨头或自建品牌或投资入股 ， 均在扩大自身在社区生鲜赛道上的阵营体系势力 。
巨头们的"大军压境" ， 也引发了外界对于兴盛优选、叮咚买菜、食享会等原本扎根不同区域的中小社区生鲜企业的担忧 。
"其实暂时还没感到竞争压力 ， 也并不紧张 。"某社区生鲜平台内部人士对ZAKER新闻坦言 ， 目前该公司资金粮草充足 ， 有信心应对可能到来的市场竞争 。同时他也坦言 ， 竞争对手往往不是巨头企业 ， 能在细分市场中脱颖而出 ， 反而可以取得与巨头结盟的资格 ， 实现跨越式发展 。
也正如此前所言 ， 参照团购、网约车、共享单车等移动互联网时代数次大规模竞争的故事走向来看 ， 对于腰尾部社区生鲜平台而言 ， 结局要么是卖身巨头实现双赢 ， 要么是蜕变成为新巨头 ， 无论哪个 ， 他们都觉得不亏 。
另一方面 ， 必然出现的并购整合趋势将让各方阵营逐渐具备更大的资源和动力去跑马圈地 ， 瓜分市场蛋糕 。对于用户而言 ， 这也意味着未来一定周期内 ， 传统的线下农贸市场、商超买菜方式 ， 将以更快的速度被社区生鲜的线上模式所取代 。
可见 ， 巨头企业们看中的 ， 是未来覆盖中国广大城市社区用户日常买菜、生鲜消费需求的市场份额 ， 以及掌控这一万亿市场的强大话语权 。
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