花朵财经|英雄不问P几？阿里隐藏“P”序列职级
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文 | 花朵财经
阿里的“P”序列又上热门了 ， 不过这次终于不是因为高P人群闯祸了 。
据36氪报道称 ， 近日阿里巴巴内部系统隐藏了“P”序列职级 ， 员工在邮件、钉钉以及内网等系统中都不再看到彼此职级 ， 只会看到所属集团部门 。
这一消息很快得到了阿里高管的确认 。 阿里巴巴集团合伙人、市场公关委员会主席王帅在朋友圈表示 ， “是的 。 阿里从来不靠职级管理 。 但阿里永远要直面未来管理的多元性 。 ”
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众所周知 ， 阿里采用的是双序列职业发展体系 ， “P”对应专业序列 ， “M”对应管理序列 。 具体来看 ， P6等同于M1 ， P7等同于M2 ， 以此类推 。 其中 ， 关注度比较高的程序员、产品经理等员工大多属于“P”序列 。
企业调整内部组织架构或管理模式其实很常见 ， 但如今社会各界对阿里的关注度 ， 早已超出其作为企业的一般范畴 。 尤其是在近年阿里接连被曝出P7、P8员工的负面新闻后 ， 公众对阿里议论逐渐上升到企业价值观层面 。
首先需要指出的一点是 ， 阿里隐藏内部“P”序列职级 ， 最直接的目的是提升组织效率 。 早在去年7月 ， 阿里CEO张勇就在全员信中提到 ， 公司未来将聚焦组织的效率和活力 。 据多家媒体报道 ， 阿里已经在内部相继提出“取消周报”、“不鼓励低效加班/会议”等 。
阿里摆出了“消除官僚 ， 扁平管理”的姿态有其必然性 。 从管理的角度看 ， 作为员工规模超十万的“巨无霸”组织 ， 完整的职级体系是硬需求 ， 但相应地 ， 层级过多很容易会产生低效率“并发症” 。 很多互联网公司高度提倡扁平化、强调内部协作、快速反应 ， 这才能充分激发企业组织的生产经营活力 。
问题来了 ， 阿里选择隐藏“P”序列 ， 真的能打破职级壁垒、鼓励沟通、提升组织效率吗？
本质上 ， 员工职级体系划分依然存在 ， 只是员工之间不互知 。 有阿里员工对媒体表示 ， 隐藏职级确实能在一定程度上起到消除沟通差的作用 ， 但也难免担忧在工作沟通意外得罪了高P管理层 。
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脉脉上有不少“阿里员工”现身发表看法 ， 各方意见不一 。 有人直言这是避免有些水货晋升暴露了 。
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也有人说戏称P5可装P7了 ， 避免主管亮出“高P”光环PUA 。
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与此同时 ， 也有人直言不讳猛戳“英雄不问P几”的理想泡沫 。
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有其他大企业的“过来人”表示 ， 这对企业发展没有太大影响 。
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【花朵财经|英雄不问P几？阿里隐藏“P”序列职级】阿里隐藏职级到底对提升组织效率到底有多大的作用？不好说 。 但需要指出的是 ， 此举更关键的一个目的是 ， 对外淡化阿里职级标签 。
这一点 ， 对于屡陷价值观争议的阿里太重要了 。
近年来 ， 阿里的高P人士“破圈”的频率和热度可谓极高 ， 几乎每一次都能上升为社会热闻 ， 引发全民吃瓜 。
今年6月 ， 阿里某P8员工1.6万招(bāo)聘(yǎng)私人助理一事引发热议；今年3月 ， 85后天猫总裁蒋凡（M7/P12）出轨张大奕的丑闻掀起舆论风波 ， 遭除爵罚俸留职；去年9月 ， 阿里某P8在微博征婚 ， 亮出奇葩要求引发群嘲；此前还有网友曝光钉钉P9员工找下属代考传承官考试……
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