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家族企业杂志|逢战乱 接班一波三折( 八 )


如郭志权在1983年接受采访人员访问时 ， 曾十分坦率地指出：“做百货很花精神 ， 没有人知道其中的苦况”（君儿 ， 1986） 。 接着 ， 当采访人员询问郭志权持有的一家名叫“宏高”（Wocom）的证券投资公司时 ， 他的回答是该公司是永安的合伙公司 ， 因此“永安才做起期货来” 。 采访人员进一步追问他做期货“赚钱比做百货容易吧？宏高有没有潜质？”等问题时 ， 他的答复是“风险很大 。 潜质是有的 ， 它现在每年赚千多万 ， 而我们占百分之三十六 ， 只投资一百万……如果将来生意再好些 ， 一年稳赚三千万 ， 我考虑让它上市 。 ”（君儿 ， 1986） 。 也就是说 ， 郭志权此前已开始染指高风险的期货 ， 而且从中获利不少 ， 并对生意前景充满信心 。
家族企业杂志|逢战乱 接班一波三折
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香港上环德辅道中211号永安中心（1978年10月23日开业至今）
除了期货 ， 郭志权当时还加大了地产投资 ， 却多次出现决策失误的问题——于高价时买入 ， 低价时卖出 。 他本人这样说：“1982年我们开始买地 ， 现在价钱跌了 ， 只得七成 ， 今年（1983）更坏 ， 只得三成 ， 明年可望好转”（君儿 ， 1986） 。 很明显 ， 当时他以为斥巨资投入地产市场可以获得大利 ， 却不幸碰到地产市道回落 ， 物业大幅贬值 。 1985年 ， 集团宣布以1.2亿元出售处于尖沙咀黄金地段的永安大楼 ， 显然是公司财务已陷困境 ， 所以才要套现还债（紫华 ，1986） 。
引爆点永安银行&拯救“三部曲”1984年 ， 永安银行庆祝创立50周年 ， 并公布了不少积极的讯息 ， 如分行增至23家、实付资本至1亿元等（《南华早报》 ， 1984年9月20日） 。 而那年的百货业务其实同样获得不错表现 ， 盈利大增至接近4800万元（《南华早报》 ，1984年11月30日） 。 想不到风光背后 ， 集团内部其实面临十分严重的财务问题 。 同年12月 ， 永安银行公布业绩 ， 净资产值为1.63亿元 ， 获利约2200万元 ， 但却因有巨额贷款不能收回 ， 而产生了高达1.42亿的“特殊项目亏损” 。 到此时 ， 公司的问题已到了纸包不住火的地步 。
这个“特殊项目亏损”成了引爆点 ， 让银行内部运作的不少弊病暴露出来 。 原来郭家不少成员曾向银行借贷 ， 如郭志权、郭志匡等四兄弟曾向银行借了近亿元的私人贷款 ， 部分在年结前已归还 。 但借钱最多的银行总经理郭志匡却没有还清贷款 ， 更在1985年5月突然辞职离港 ， 赴美治病 。 原来他确诊患上了咽喉癌 ， 并于1986年初病逝 。 在“死无对证”的情况下 ， 事件的来龙去脉变得扑朔迷离（《南华早报》 ， 1985年6月8日和1988年8月4日；Leather ， 1986；韩颜 ， 1986） 。
巨额坏账立即让公众对银行失去信心 ， 大大影响了银行的正常运作 。 由于没有能力独自处理困局 ， 郭氏家族只好向外求助 。 1985年12月 ， 他们向恒生银行寻求协助（《南华早报》 ， 1985年12月19日） 。 在内部调查中 ， 连同“特殊项目亏损”计算过后 ， 毕马威会计师事务所作出“永安银行资产净值只剩下零”(Wing On’ sworth is zero)的结论(Ko, 1986) 。 各方协商后达成的共识是 ， 银行若要恢复财务稳健 ， 须展开拯救“三部曲”（《南华早报》 ， 1985年12月28日） 。 只是这个方案挽救了银行 ， 却让郭氏家族蒙受巨大损失 ， 控股权更是落入恒生银行手中（紫华 ， 1986） 。
家族企业杂志|逢战乱 接班一波三折
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位于香港中环的恒生银行总行大厦
所谓拯救“三部曲” ， 第一部曲是将原来每股100元的股票 ， 大幅贬值九成至每股10元 ， 还要拿多年积累的盈利滚存来填补那笔庞大的亏损；第二部曲是注入3.3亿元新资本 ， 由永安集团包销1.54亿元 ， 其余1.76亿元则由恒生银行认购；第三部曲是由恒生银行取代永安集团成为最大股东（持股50.29%） ， 并由恒生银行委派三名董事（均属执行董事）进入永安（Ko,1985；林大安 ， 1986） 。 当时公司章程规定执行委员会成员为五位 ， 恒生的代表已过半数 。 从这时开始 ， 恒生银行掌管了永安银行 ， 紧抓其日常运作 ， 不容许日后再出现监守自盗的情况 。


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