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家族企业杂志|逢战乱 接班一波三折( 五 )


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1910年代香港永安公司广告
显然 ， 郭泉很担心诸子不能齐心 ， 出现争执内讧 ， 甚至因权力争斗而让家业消亡 。 这种忧虑其实是不少企业家共有的 ， 因为诸子均分继承制度容易产生离心力 ， 诱发家族内部竞争 。 当然 ， 这些竞争究竟会带来进步还是虚耗资源 ， 就要看家族成员的关系、运作机制的成熟或理智程度了 。 而对郭泉而言 ， 由于集团的“组织庞大……事权分掌 ， 各有岗位” ， 所以要再三强调“各无二心”“勿以小我而忘大我” ， 相信是想通过自己的经历和道德感召 ， 告诫众子孙应以家族整体利益为重 ， “团结合作”才是家业长盛之道 ， 公司才能“继往开来 ， 发扬光大” 。
《永安精神之发轫成长》一书出版后四年 ， 1966年4月13日 ， 郭泉去世 ， 享年91岁 ， 结束了传奇的一生 。 家人在报章上刊登大版讣闻 ， 并举办了一场十分隆重的丧礼 ， 出席致祭者众（《工商日报》 ， 1966年4月19日） 。 郭泉是一位成功的商人 ， 这点当然毋庸置疑 ， 但有不少关于郭泉的记述 ， 甚至在其墓志铭上指“创办永安栏”（邓家迪 ， 2012） ， 则与事实不符 。 因为在创立永安果栏一事上 ， 郭泉完全没有参与 ， 他当时仍在竹秀园乡过着农耕生活 ， 他是在郭乐的永安果栏已迈出成功脚步后才前往投靠的 。
即使是在香港创立永安百货公司一事上 ， 按他本人的说法 ， 也是郭乐、郭葵诸兄弟讨论后的重大决定 ， 他只是执行人而已 。 日后业务不断开拓 ， 尽管控股母公司一直是香港永安 ， 但家族最大的资产应在上海 。 后来随着香港经济起飞 ， 公司持有的物业地产价值倍增 ， 郭泉一房的身家财富才大幅飙升 ， 导致不少人将功劳都算到他身上 ， 误以为永安集团由他所创 ， 而创业时期的真正领军人物郭乐反而很少有人提起 ， 甚至被完全遗忘了 。
第二轮接班 承遗训稳步前进
郭琳爽和郭棣活退出商业舞台意味着第一轮接班以失败告终 。 永安各项生意随香港经济发展而不断推进 ， 郭琳弼、郭琳褒、郭琳骧和郭琳珊等集团新领导者在香港商界的风头则日见强劲 。 郭泉去世后 ， “琳”字辈家族成员终于在香港永安公司登上了全权领导的宝座 ， 标志着接班过程正式完结 。
我们不妨以永安银行的发展为例 ， 来说明郭泉在世时下一代的接班已经上了轨道 ， 他去世后公司仍能保持良好发展势头 ， 按他的遗训稳步前进 。 郭泉在世时 ， 银行业绩能不断成长 ， 自然要归功于他 ， 但在他去世后 ， 领导者仍能让公司不断发展 ， 就清楚反映了传承接班的成功之处 。
家族企业杂志|逢战乱 接班一波三折
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上图是1960年至1982年间永安银行每年利润的变化 。 可以十分清晰地看到郭泉在世时 ， 银行盈利属于平稳上升 。 在他去世后 ， 郭琳褒及郭琳珊先后出任永安集团主席 ， 在两人的领导下 ， 银行业绩表现更为突出 ， 利润增长更为急速 。 虽有时受外围因素如股灾、石油危机等冲击 ， 但整体而言 ， 银行盈利仍能保持可观的增长 ， 说明领导层在风高浪急的环境中仍能乘风破浪 ， 反映出“琳”字辈已完全成功接班 ， 有能力领导公司前进 。
虽说集团及银行业务表现优秀与郭泉打下了良好基础及受惠于香港经济发展有关 ， 但“琳” 字辈的才能和勤奋也应该受到肯定 。 由于他们曾经历战乱困苦 ， 因此在接掌家业后能克勤克俭、稳扎稳打 ， 让公司逐步发展起来 。
1971年7月8日 ， 永安集团主席郭琳褒突因急病离世 ， 享年60岁（《南华早报》 ， 1971年7月9日） ， 给家族带来巨大的冲击 。 因为郭琳褒不但活跃于政商界 ， 也热心参与社会活动 ， 可以说是家族的“对外代表” 。 同年12月21日 ， 郭琳骧也因病突然去世 ， 享年58岁（《南华早报》 ，1971年12月24日） 。 接连的变故不仅让亲人悲痛 ， 也影响了接班人的安排 。 大家在料理丧事之后 ， 推举郭琳珊担任集团主席 。 1976年4月16日 ， 郭顺去世 ， 享年94岁（《工商日报》 ，1976年4月18日） ， 他的离世也为郭氏创业一代掌管永安划上了句号 。


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