士官，注意！重要信号来了！
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军队越是现代化 ， 越需要一支善管理、能打仗的士官队伍！
随着改革的深入推进和部队的迅速转型 ， 士官队伍的职责使命、地位作用 ， 正在发生历史性变化 。
2020年8月21日《解放军报》5版再谈“士官队伍的建设” ， 并引用那句代表广大官兵心声的论断 ， 作为标题——
“士官太重要了”
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从这篇堪称信息量巨大的报道中 ， 哨位君关注到这样一句话：
随着改革强军逐步深化 ， 士官分队长、士官参谋等一批“士官+”群体相继出现 。
是的！
“士官+”时代 ， 真的来了！
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讲真的 ， 与“互联网+”相比 ， “士官+”绝对是一个陌生的词汇了 。
可是 ， 仔细想想 ， “士官+”早已经在摸索前行了 。
从2017年“脖子以下”改革开始 ， 矢志于“机动作战、立体攻防”的陆军 ， 开始大规模推进合成营的建设 。
到了2020年3月 ， 解放军报正式发文宣示：合成营成为陆军机动作战基本单元 。
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事实上 ， 早在2017年的合成营里 ， 就已经出现了“士官+”的痕迹——合成营士官参谋 。
到了2018年 ， 士官参谋、士官干事、士官助理员 ， 开始出现在旅团级机关 。
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到了2019年 ， 随着《关于做好改革期间士官参谋人员选拔配备工作的通知》正式下发 ， 士官参谋的选拔和配备工作 ， 更是在全军各级机关里全面推开 。
《通知》里就有这样一条明确的规定：
具有大学本科及以上学历、有一定文字功底、担任班长以上骨干的士官 ， 可优先选拔到军级以上机关 。
至此 ， “士官+参谋” ， 成为全军各级机关和相关单位一种全新的、却也是日渐普遍的存在 。
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伴随着士官参谋而来的 ， 还有另一个全新的岗位——“士官+分队长” 。
2018年11月 ， 官方媒体“南部战区”就非常直白地宣布：士官分队长来了！
站在今天这样的时间节点回望 ， 当年的那篇报道 ， 给了士官群体太多的惊喜与期待 。
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2020年4月 ， 西部战区空军权威发布 ， 就曾提到“一名士官分队长”的自述；
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这位名叫王镇洋的士官分队长 ， 这样讲述他的经历：在国防和军队改革中 ， 我所在单位变身为机关直附属单位 ， 所在部队调整为战勤分队 ， 虽然任务性质没变 ， 但队长岗位变成分队长 ， 编制也由干部变成了士官 。 我有幸成为了第一任分队长 ， 由班长成为分队长 ， 虽然管的人增加不多 ， 但既要抓业务 ， 又要搞管理 ， 身上的担子却重了不少 。
如他所说 ， 士官分队长最核心的几个关键点就是——
任务性质不变 ， 这意味着要求和标准不能变；
编制由干部变士官 ， 原先由军官担任的岗位 ， 换成了现在的士官担任；
同样是士官 ， 由班长变成了分队长 ， 业务管理一手抓 ， 责任更重了！
事实上 ， 王镇洋士官长的经历和感悟 ， 也是很多士官分队长前行道路的缩影 。
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2020年7月21日的《解放军报》5版 ， 就讨论了一个非常关键、且备受关注、饱受讨论的问题——
士官分队长的“权力”有多大？！
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这则整版报道 ， 其实真正想探讨的是——
新编制体制下 ， 作为士官分队长 ， 一名管着数十人到百余人不等的士官 ， 到底该肩负怎样的责任？又到底该如何履行自己的职责、行使士官分队长的权力？！
严格意义上说 ， 士官分队长身上肩负的抓建职能 ， 不亚于基层连队主官 。
如何让兵管兵、兵育兵发挥最大效能？
这不仅仅是士官长切实面临的问题 ， 也是军队各级非常关心的问题 。
于是 ， 我们看到了“士官分队长的权力有多大”的发问以及相关的作答 ， 也看到了“士官艇长”正式落编上岗！
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▲海军某部士官艇长
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▲2020年 ， 伴随军改 ， 士官船（艇）长正式纳入“编制”之中 ， 而且数量规模进一步扩大 。
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细心的朋友 ， 应该发现了——
7月21日的《解放军报》5版 ， 认真解答的问题是“士官分队长的权力有多大？”
8月21日的《解放军报》5版 ， 举例子、讲道理想要证明的是“士官太重要了！”
时隔整整一个月 ， 军报在同一个版面 ， 花如此巨大的篇幅、两次聊起“士官”的话题 ， 看似偶然 ， 实际上也有着非常深刻的意味 。
两篇侧重点不同的“士官”主体的报道 ， 其实真正讨论的是——
打仗型士官人才队伍 ， 到底该如何建设？
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▲2019年 ， 武警湖南总队从严科学选拔士官参谋
与“士官+”相比 ， 同样备受瞩目的 ， 还有高级士官的选拔 。
按照现行政策规定 ， 选晋高级士官从事本专业工作时间 ， 原则上不少于8年 。
这一“原则上从事本专业8年”的硬性条件 ， 成了很多优秀老兵 ， 将肩上的“两道粗拐”变为“三道拐”的阻碍之一 。
有的是因为“档案里的专业没有及时改变”——
2019年12月 ， 某部服役满16年的四级军士长胥普 ， 差点在选晋高级士官时被画上句号 。
原因是 ， 胥普作为全能型技术骨干 ， 这些年来就像是“救火队长” ， 哪个岗位需要他就到哪里去 。
导致的结果就是 ， 个人经历上已从事本专业满8年 ， 但档案专业却没有及时变动导致未满8年 。
此难题 ， 如何解？
旅党委通过察证通信机房值班记录、历届连队主官证明、专业比武获奖证书 ， 证明他已从事现专业时间确实已满8年 ， 符合高级士官选取条件 。
曲折的选晋之路 ， 映照着成为高级士官的艰难 ， 却也佐证着这支军队愿意为士官人才担当的努力！
有的是因为“部队调整组建等原因调整专业岗位”——
有一名老兵从军16年 ， 期间在3支不同的兵种部队服役、经过5次转换岗位和专业 ， 而且是每次转岗之后都很厉害 。
可是 ， 当面临中级士官晋升高级士官这道坎时 ， 却发现自己不满足“从事本职专业不少于8年”这一条 。
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诸如这种因为单位装备更新换代迅速、因改革而调整专业岗位 ， 导致“从事专业不少于8年”根本不可能实现的老兵 ， 如何晋升为高级士官呢？
对此 ， 2019年出台的最新规定明确：因部队整编、装备换型等原因调整专业岗位的可不受这一时间限制 。
改革遇到的问题 ， 终究是要用改革的办法去解决！
高级士官的晋升 ， 也该如此！
既然确立了用战斗力这把硬尺子比高低、量长短 ， 那就更该用改革的办法 ， 把真正的“刀尖子”选出来、留下来！
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当前 ， 我军士官编制数量 ， 占到士兵总数的一半以上 ， 建制班班长和武器装备重要操作岗位 ， 基本都是由士官担任 。
一直以来 ， 基层是部队的基石 ， 士兵是基层的基础 ， 而士官则是士兵的中坚！
面对这样的现实 ， 所有人都该承认——
士官 ， 数量庞大、岗位众多、作用明显！
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一句“士官太重要了”的感慨 ， 既是对士官队伍地位作用的高度评价 ， 更为全军的士官队伍建设 ， 提供了根本遵循！
一支矢志世界一流的军队 ， 一定会更加注重激发强军中的“士官的中坚力量” ， 紧盯战斗力生成的关键要素、关键环节和关键岗位 ， 瞄准未来战场 ， 打造高素质新型士官人才方阵！
惟愿——
能有更多的战友 ， 在“士官+”的时代 ， 抓住更多的机遇 ， 拥有更辉煌的未来！
来源：一号哨位
【士官，注意！重要信号来了！】素材来源：解放军报、东海舰队发布等
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