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中欧商学院 TikTok事件总结：企业全球化应该注意避开哪些坑？

当前 ， TikTok在美国市场的遭遇引起了大家的广泛讨论 ， 具体细节已有大量媒体报道 ， 在此不再赘述 。 我们主要从企业全球化经营的角度 ， 来谈谈TikTok所带来的启示 。
TikTok母公司字节跳动很早便确立了全球化经营战略 ， 其进入美国市场的途径大致如下：
2017年2月 ， 以5000万美元全资收购短视频应用Flipagram；同年11月 ， 以10亿美元全资收购短视频应用musical.ly 。 musical.ly拥有良好的用户基础 ， 且获得了AppleMusic在音乐版权上的支持 。 2018年8月 ， musical.ly并入TikTok ， TikTok在美国步入快速发展期 。 据移动应用分析公司eMarketer的报告显示 ， 2019年 ， TikTok的美国用户数达到3700万 。
但一定程度上 ， 收购musical.ly为TikTok在美国市场的发展埋下了隐患 。
根据美国政府的要求 ， 外国公司在美国进行收购、兼并时 ， 交易双方可基于自愿原则 ， 向美国外资投资委员会（TheCommitteeonForeignInvestmentintheUnitedStates ， 简称CFIUS）报备寻求审查 。 或许因为musical.ly是一款由中国人开发和运营的应用 ， 且交易双方的企业注册地均不在美国国内 ， 所以当初并没有报备 。
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不过 ， 即便未报备 ， 如果CFIUS认定相关交易可能威胁美国国家安全 ， 也能回溯审查 。 例如2016年 ， 昆仑万维集团以9300万美元收购了美国最大的LGBT社交平台Grindr60%的股份 ， 2017年继续收购 ， 获得全部股权 ， 但到了2019年初 ， 昆仑万维集团接到CFIUS的通知 ， 要求其必须出售在Grindr中所持股份 。 今年3月初 ， 昆仑万维集团宣布 ， 拟将所持有股份以约42.15亿元人民币的对价转让给SanVicente 。
现在CFIUS已决定调查字节跳动对musical.ly的收购 ， 这成为了悬在TikTok头上的达摩克利斯之剑 。 在此之前 ， 特朗普政府甚至提出 ， 字节跳动必须在45天内出售TikTok ， 否则将被美国封禁 。
当然 ， TikTok在美国市场的困局是由多方面的因素导致的 ， 具有一定的特殊性 。 但我们不妨以此为契机 ， 重点探讨企业在全球化经营过程中可能会出现的问题以及应对策略 。
企业全球化经营的驱动力
近年来 ， 越来越多的中国企业走出国门 ， 实行全球化经营 。 究其背后的主要驱动力 ， 还是在于提高企业竞争力 。
全球各地的要素禀赋不同是决定企业全球化目的地选择的一个重要因素 。 例如 ， 一些国家或地区具有劳动力优势 ， 可帮助企业降本；而一些国家和地区的市场大 ， 有助于企业增收 。
服务型企业也会根据服务对象的要求而采取国际化经营策略 。 例如物流、金融等行业 ， 由于其客户越来越多地走向全球 ， 这些行业也得紧跟步伐 ， 进行全球化布局 。
对我国互联网企业而言 ， 国际化经营更为普遍 。 一方面因为互联网天然具有国际化属性 ， 另一方面因为国内互联网行业竞争非常激烈 ， 很多企业在竞争中培养起了较强的技术能力 ， 国际化经营可让企业将技术复制到新市场 。 以字节跳动为例 ， 其短视频应用“抖音”在国内取得了较大成功 ， 但也面临着“快手”等强劲对手的竞争 。 字节跳动将其核心的推荐算法技术复制到TikTok ， 在多个国家取得了成功 。
现在 ， 国际形势较以前面临着更多不确定性 ， 所以国家层面也提出了要“逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局” 。 “国内国际双循环” ， 意味着长期来看企业的国际化经营依然是一个趋势 ， 依然是很多企业发展到特定阶段的必然选择 。
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企业全球化市场进入模式
企业全球化市场进入模式主要有两大类：非股权模式和股权模式 。 非股权模式主要是出口 ， 股权模式分为合资和全资（绿地投资和兼并收购） 。


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