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中年未来的数字工厂，就是让设备能“说话”


中年未来的数字工厂，就是让设备能“说话”
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对于许多电子行业的企业来说 ， 产品生产的过程往往牵一发而动全身 ， 不同工序、不同职能之间的生产数据 ， 需要通过快速的传递 ， 才能最极致的提高生产效率 。
面临如今日益高速发展的经济 ， 原有的生产模式显然不足以支撑当下的发展刚需 ， 如何提高生产效率的同时为企业降低成本并提升生产质量就变得尤为重要 。
电子行业已经迈向数字化方向发展提到数字工厂 ， 就是产品从研发、生产到上市等全流程的生产过程中都在数字化环境下实现 ， 对于企业的管理者来说 ， 将不再受到时间、空间的限制 ， 在办公室里 ， 在出差途中 ， 甚至任何时间和地点 ， 都可以通过IT系统 ， 直观的了解产品生产细节 ， 快速做出决策 。
在广东惠州的TCL电子工厂里 ， 一个个设备、一排排机器正忙碌着 。 广为熟知的TCL电子是全球电视机行业的领先企业 ， 已有近40年研发、生产及销售消费电子产品的经验 。 对于TCL电子来说 ， 建设数字化工厂 ， 是促进TCL电子的智能制造发展 ， 能够让TCL电子系统化、全面的规划数字化工厂 ， 建设数字化工厂、深化智能制造应用是其保持产品领先的必要保障 。
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TCL电子TV厂OC机作业现场
而原有的IT系统已经很难满足新一代数字化工厂管理的需要 ， 对于传统制造业来说 ， 想要进行数字化改革 ， 其中就包括搭建设备互联平台（IoT平台） ， 向下实现关键设备运行数据采集 ， 向上为上层应用系统提供数据支持 ， 并且 ， 全面推行全员生产维护（TPM应用）；通过对积累的设备数据进行分析 ， 完成关键设备和TOP故障的建模和预测 ， 实现设备管理的智能化 。
设备联网让信息不再是孤岛 ， 设备维保不再经验化电子行业离散型制造模式导致大多数企业面临信息孤岛的困扰 。
一方面 ， 生产现场的制程数据是各自独立的 ， 信息透明化程度不足 ， 依赖人工去收集处理再上报 ， 另一方面 ， “工厂的设备运维保养工作 ， 一般是线下进行的、不可量化的 。 ”
一直以来 ， TCL电子IT项目经理叶波和业务经理李业生紧跟公司数字化转型战略 ， 负责TCL电子数字工厂规划的落地和执行 。
“家电制造行业的工厂中 ， 很多设备属于非标设备 。 当工厂导入新设备时 ， 一开始设备的故障率往往非常高 ， 如果没有一个好的维保方案来快速解决问题 ， 降低故障率 ， 将非常影响产能 。 这是一个非常关键的痛点 。 ”
李业生在日常管理中发现 ， 没有设备维保数据的统计 ， 导致企业很难计算出设备导致的产能损失 。 不仅如此 ， 设备的维修高度依赖维修工程师的个人经验 ， 故障处理的方法和经验都没有系统地管理起来 ， 当遇到下次的故障问题还需要人工去研讨处理方法 ， 这也将造成大量产能的浪费 。
基于此 ， TCL电子选择在广东惠州的注塑厂、TV厂和机芯厂试点开展数字化工厂建设 ， 并将成功经验推广到全球其他工厂进行应用 。
“惠州的液晶产业园是主要的生产基地 ， 拥有注塑厂、机芯厂、TV厂三个工厂 ， 有非常好的代表性和示范意义 。 ”叶波表示 ， 截止目前 ， 工厂已有600台设备接入了系统 ， 这三个工厂基本实现了关键设备管理的数字化 ， 以及TPM的全面推广 。
”在惠州的注塑厂、TV厂和机芯厂已经实现了设备运维人员的统一管理 ， 运维人员的工作量和绩效同时也能做到在线管理 。 ”叶波表示 ， 格创东智（创新型工业互联网公司 ， 拥有制造业多种业态实践经验）设备互联平台的导入降低了设备异常导致的无作业工时和产能损失 ， 节省了大量成本 。
通过设备联网 ， 可以进行预防性的维护和保养、减少设备突发性故障 ， 这也是项目的总体布局 。 如果用一个平台去统一管理设备的维保记录 ， 就像做一个记录笔记 ， 将在线运维经验进行沉淀 。 而设备互联项目将建设一个设备管理及自动采集的平台 ， 覆盖所有的生产设备 ， 使设备管理统一化 ， 生产透明化 ， 实现异常预警 。


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