唯一机械 解密饿了么品牌新模式:王一博成9785号蓝骑士


唯一机械 解密饿了么品牌新模式:王一博成9785号蓝骑士
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“我 , 王一博 , 饿了么9785号蓝骑士 。 ”六支创意短片 , 六个外卖订单 , 除了送餐 , 王一博还给用户送去了鲜花、水产、药品、副食、夜宵 。 配送现场还有附加绝活:有感情地念祝寿贺词、外卖单上画画、为偷吃夜宵的用户送餐不按门铃以击掌为号……
趣味化的内容与电影长片的影像风格 , 让这六支短片与众不同 。 片尾定格饿了么新slogan“爱什么 , 来什么 。 ”
唯一机械 解密饿了么品牌新模式:王一博成9785号蓝骑士
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通过演员王一博的出色演绎 , 饿了么借此实现了一波“时尚收割”:王一博同款工服成时尚爆款 , 饿了么标志的蓝色成为潮流色系 , 送外卖的品牌居然在2020年成了时尚品牌 , 背后的真相是饿了么品牌年轻化、服务全场景的升级趋势 。
最重要的是 , 饿了么表达了有野心的价值主张:为用户提供随时在线的标准化与个性化服务 , 饿了么就是你的物理分身与意志延伸 。
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年轻化是饿了么品牌升级第一内涵
无野心 , 不年轻 。 品牌年轻化是饿了么新价值主张最核心的东西 。 饿了么这个点打得很准 。 所谓野心 , 指的是心理层面打破常规的想象力与行动上跨界破圈的新创举 。
首先是骑手的年轻化 。 4月份饿了么发布的《蓝骑士报告》显示 , 蓝骑士平均年龄31岁 , 90后占比47% 。 56%的蓝骑士还有第二职业 , 蓝色工服下的年轻灵魂 , 都是名副其实的斜杠青年 。
蓝骑士是饿了么配送团队升级后的新称谓 , 顾名思义 , 他们不再被当做被迫收起情感的跑腿机器 , 而是被赋予了鲜明的人格色彩 。
这既是饿了么内在的品牌升级需求 , 也是市场外部的呼声 。 网上关于万能的外卖小哥的新闻屡见不鲜 , 其中暗含了这支队伍能够做的事还有很多 , 需要平台与社会共同为其赋能 , 将蓝骑士的潜在服务力充分挖掘出来 。
唯一机械 解密饿了么品牌新模式:王一博成9785号蓝骑士
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骑手的升级自然不是简单的改名字 , 乃是为整个品牌年轻化进行的基础设施建设 。 饿了么作为外卖配送平台 , 最核心的底层架构正是配送团队 。 过去通过技术手段让这些小哥凝结在一起 , 是为了谋一份工作 。 现在则是为其加成企业文化 , 让这支队伍成为充满“野心”的战斗力量 。
其次 , 是用户的年轻化 。 作为主力用户人群 , 饿了么要面对的是不断进化的“后浪” 。 什么人与年轻人沟通起来成本最低、效率最高?当然是年轻人自己 。 9785号蓝骑士王一博背后的品牌年轻化 , 就是为了进一步消除饿了么与年轻用户之间的距离 。
最后 , 品牌年轻化隐含着一层重要意义:这不只是一种商业行为 , 更是助力社会发展的担当之举 。 数据显示 , 八成蓝骑士来自农村 , 60%是国家贫困县 。 成为饿了么蓝骑士之后 , 平均月薪近6000元 , 超过2019年全国城镇平均工资 。 饿了么的品牌年轻化 , 在商业升级的背后 , 是极其重要的社会效应 。
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“爱什么 , 来什么”透露了品类与服务大升级
从六支短片的内容能清楚看出此次饿了么品牌升级的两大方向:第一个方向是配送品类的边界被放大 , 从鲜花绿植到粮油米面 , 从水产生鲜到药品 , 日常生活所需几乎无所不包 。 第二个方向则是非标准化服务升级 , 片中王一博不仅要帮用户去超市抢卫生纸 , 替用户给长辈念祝寿贺词 , 还给小姐姐送货单上画暖心漫画 , 登高下海无所不能 , 正所谓万能的蓝骑士 。
先来看品类的升级 。 饿了么此次从单纯的送餐扩展到个性化的本地生活商品配送 , 传达了饿了么要在新的市场空间里大干一场的雄心 。
这里值得思考的是 , 饿了么与现有的本地生活类APP有什么本质区别 。 第一 , 饿了么是从单线服务走向多线服务 , 也就是从过去的垂直领域跨界到横向圈层 。 这是典型的平台化思维 。 第二 , 之所以能做平台 , 出于多年累积的技术能力与人员沉淀 , 这种积累会扫除很多天然屏障与高昂成本 。 第三 , 饿了么蓝骑士做本地生活服务 , 无论从后台技术调度、人员与订单数量还是服务能力上 , 都相当于降维打击 。


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