彭蕾|阿里巴巴彭蕾：从月薪500元到身价1400亿，留下2条职场潜规则( 二 )
这样的员工 ， 才是老板最喜欢、最信任的 ， 老板需要的是能够把自己的意愿落地成现实的人 ， 而不是处处和自己唱反调、出工不出力的人 。
然而 ， 有多少人能像彭蕾这样“听话”？
在职场上 ， 不少人性格比较自我 ， 对同事、老板分配的事情总有一份抵触 ， 要么嘴上不说、心里不悦；要么强烈反驳或行动抗拒 。
刘强东曾对下属说过：
“我请你来 ， 不是证明我的决策是错误的 ， 我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难 ， 你要想办法如何完成 。 ”
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商场如战场 ， 一个军队最需要的就是执行力 ， 企业也如此 。
如果老板做的决定下属不能坚决执行 ， 那么这个企业一定不会长久 ， 更因为缺乏战斗力而土崩瓦解 。
或许你会说了 ， 我并不同意老板的看法 ， 难道要眼睁睁跟着他做错？
让我们来确认三点：
1）无论是老板还是上司 ， 他们都希望公司好 ， 只有公司好 ， 他们才有钱赚；
2）他们的能力 ， 一定比我们强 ， 至少不会比我们低；
3）以他们所处的位置 ， 所获得的信息 ， 一定比我们多 。
这三点 ， 估计是毫无争议的 ， 那根据这三点 ， 我们是否可以得出结论：
他们不傻 ， 所做的也是为了公司好 ， 只是为什么要这么做 ， 手下有可能是不知道的 。
这么想想 ， 你会不会开始理解老板们那些“异想天开”的想法？
他做的决定 ， 很可能是他在自己所处的位置 ， 看到了不一样的信息 ， 形成了自己的判断 ， 最后做了决定 。 
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作为下属 ， 你就要有铁一般的执行力 ， 一旦上级发出命令 ， 想得通要执行 ， 想不通更要执行 。
不要骂娘、也不要抵触 ， 因为这就是你作为下属的责任 ， 去帮助领导把他想做的事情做好 。
况且 ， 一个团队的人 ， 更要彼此信任 ， 尤其是对你的上司 。 毕竟你以后做了领导 ， 也希望下级能够无条件相信你的吧？
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这个世界最害怕
冷静又疯狂的人
掌管支付宝 8 年 ， 彭蕾一个技术小白 ， 居然能把支付宝从无做到大 ， 占据现在将近 50% 的市场份额 ， 靠的就是一句话：
这个世界 ， 害怕的是冷静又疯狂的人 。
这个世界 ， 不怕冷静的人 ， 因为人一冷静 ， 骨子里的热血就会冷下来 ， 少了勇往直前的冲劲；
这个世界 ， 不怕疯狂的人 ， 因为人一疯狂 ， 就会失去理智 ， 最后自取灭亡 。
只有冷静又疯狂 ， 才能在纷乱的变局中 ， 找准问题的本质 ， 以冷静柔软的力量 ， 将危机化解 。
2010 年 ， 彭蕾入主支付宝 ， 同年 6 月 ， 央行第二代支付系统“超级网银”震撼上线 ， 宣告“国家队”杀入支付领域 。
有人就说 ， 支付宝这次完了 ， 人家有国家信用当背书 ， 怎么和他们斗？
彭蕾不声不响 ， 在不断完善支付宝网购功能的同时 ， 还做了另外一件事——公共事业缴费 。
这种“脏活累活” ， 需要把所有城市、所有基础设施的支付系统全部打通：供水、供电、供气、通讯、网络...
金融机构再强大 ， 也很难放得下身段做这种吃力不讨好的事情 。
但彭蕾和她的团队就这样坚持做了下去 ， 并把这件事做到了极致 。 每个城市、每个管理部门 ， 一家家谈合作、一个个改系统 ， 与支付宝衔接、测试、运转...
就这样 ， 支付宝日复一日地做着这些小事 ， 哪怕不赚钱 ， 也要把这些事情干到底 。
就靠着这番扎实的苦功 ， 支付宝深入人心 ， 把其他金融机构的支付工具都打败了 。
2013 年 ， 支付宝正式推出余额宝 ， 投资门槛降到了 1 分钱 ， 迅速横扫金融市场 。
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