理财|五位资管大佬热议理财子公司：最大的问题是客户对于净值化产品的接受程度
去年以来 。 银行理财子公司陆续设立 ， 迄今已逾一年 ， 运行情况究竟如何？
8月9日 ， 在南方财经全媒体旗下《21世纪经济报道主办》的“2020中国资产管理年会”中 ， 来自国有大行、股份制银行和城商行的五位资管业内人士 ， 对理财子公司独立运行展开了讨论 。
业内人士认为 ， 作为银行的资管部门和理财子公司差异很大 ， 既要在业务产品开发、风险管理上均衡的管理 ， 还要做大量的反洗钱和消费者保护工作 。 而在过去 ， 做资管部的时候消费者保护是由零售部门做的 ， 反洗钱部门是法律合规部 。
现场人士表示 ， 过去银行理财的规模做得这么大很大的原因是让客户赚得到钱 ， 向前看还是要遵循客户优先 ， 让客户挣钱的原则 。 要坚持长期投资、分散化投资 ， 让专业的人做专业的事 。
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独立法人之后不简单
“原来在总行部门 ， 把业务做好就完成大部分的工作了 。 但是现在很工作全都要重新来 ， 这一块耗费了我们非常大的力量 。 以至于我们在业务产品开发、风险管理的精力都要分出很多做均衡的管理 。 ”交通银行(601328,股吧)同业业务总监、交银理财董事长涂宏在圆桌论坛上直言 。
他说 ， 交通银行与理财子公司产品规模总计1.1万亿元 ， 主要以固定收益产品为主 ， 混合类也占相当大一部分 。 一方面保持“大而全” ， 固定收益、权益、另类等凡是符合理财要求的都涉及 ， 产品品类比较齐全 。 但是更希望能够在“小而美”上面有所成就 。 基金公司趁着今年行业的大势出现了募集50亿元 ， 来了700亿元资金的爆款产品现象 。 涂宏也希望理财产品未来在这方面能有这方面的表现 ， 能够吸引广大的投资者 。
“作为银行的资管部门和理财子公司其实有很大的差异 ， 我觉得是观念上的问题 。 ”兴银理财总裁顾卫平认为 ， 过去银行资管部门是为母体战略服务的 。 但是理财子公司是资产管理机构 ， 使命就是要为投资者创造价值 。 所以过去的银行理财更多是作为银行表外的一张资产负债表 ， 现在做的是资管 。 这样的变化从上到下 ， 包括跟母体的关系各方面发生变化 。
此外 ， 资管部是总行的一个部门 ， 有分工和定位；理财子公司是独立法人 ， 是一个法人主体 ， 很多责任是自己的 。 成立理财子公司以后 ， 大量的在做反洗钱和消费者保护工作 。 而在过去 ， 我们做资管部的时候消费者保护是由零售部门做的 ， 反洗钱部门是法律合规部 。 这些短板必须要补上 ， 这是主体责任意识 。
农银理财副总裁杨新兰表示 ， 从监管部门来到市场前沿 ， 对于理财转型又有了新的认识和体会 ， 经受了困难 ， 坚定了方向 。 四个关键词、四点感受：理财子公司使命重大、任务艰巨、前景广阔、行稳致远 。 农银理财是农行全资子公司 ， 肩负着新产品发行管理和母行老产品受托管理的重任 ， 着力于公司化运作以及产品净值化、资产标准化、交叉风险管理一体化、合规管理系统化、业务生态科技驱动化、激励机制优化以及存量资产处置 ， 苦练内功 ， 增强韧性 ， 实现了稳健开局 ， 展现了全新面貌 。
“小银行其实也有大梦想 。 最主要是什么问题呢？最主要的还是我们银行转型发展的需要 。 ”广东南粤银行行长陈武在圆桌论坛上表示 ， 中国经济发展到今 ， 从间接融资往直接融资方向转变 ， 大力发展资管业务也是转型的方向 。
陈武说 ， 设立理财子公司的过程中很多人排队 ， 无论结果怎么样都要做好准备 。 “我们还是要按照理财子公司的标准 ， 从组织架构、业务流程、风控体系、渠道建设、科技赋能这几个方面做好资产管理工作 ， 为下一步申请理财子公司做好铺垫做准备 。 ”如果这个过程还是很缓慢 ， 南粤银行也希望通过跟一些大行的合作和一些基金公司的合作 ， 把基础打好 ， 为理财业务和资管业务更好地发展奠定很好的基础 。
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