社交|不克制的探探，能否“探见”未来？
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文：互联网江湖作者：刘志刚
20世纪90年代的“社会脑假设”理论认为：人类之所以天生就拥有如此复杂的大脑和惊人的脑容量 ， 与我们人类的社交天性有关 。 而且从远古社会人们就过着群居生活 ， 这也让社交成为了生存最重要的技能之一 。
如今的互联网时代 ， 社交更是成为年轻人纾解孤独感的解药 ， 作为陌生人社交平台陌陌、探探 ， 承载着时下年轻人孤独的内心与荷尔蒙 。
不过 ， 作为一家成立6年的社交平台 ， 如今的探探也面临着商业化的考验 ， 如何寻找社交与商业化的平衡点 ， 这或许是探探经营者需要深入思考的问题 。
亟需商业化的探探 ， 正在“试探”用户的耐心？
“左滑无感、右划喜欢” 。 作为一款成功的陌生人社交软件 ， 探探被陌陌给予厚望 。 据天眼查融资历程信息显示 ， 2018年探探被陌陌斥资7.71亿美元收入囊中 ， 自此 ， 陌陌与探探的陌生人社交“王座之争”落下帷幕 ， 昔日对手变成家人 ， 共同谋求新的增长 。 
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据探探被收购前的数据显示 ， 探探有效用户达6000万 ， 2018年1月其DAU达700万左右 。 被陌陌收购之后 ， 唐岩也曾表示：“在未来两到三年 ， 会把探探打造成公司新的增长引擎” 。
谋求商业化的道路上 ， 探探似乎也正在失去做陌生人社交的初心 。 探探创始人曾经对媒体表示 ， 探探之所以能够被用户认可 ， 在于对商业化的克制 ， 如今这样的克制似乎正在消失 。 亟需商业化的探探 ， 也许正在试探用户的耐心 。
其背后的原因 ， 从陌陌发布的财报中或许得以窥得一丝端倪 。 根据此前陌陌发布的财报显示 ， 今年第一季度 ， 探探净亏损达到1.032亿元 ， 而去年第一季度 ， 探探亏损为7960万元 。
从收入构成上来看 ， 陌陌直播业务、增值业务是其两大营收来源 ， 其营收核心在于付费用户数量 ， 今年第一季度陌陌直播业务付费用户同比减少8.6% ， 两年来首次出现负增长 。
换言之 ， 陌陌收购探探之后 ， 并没有如同想象的那样发挥出足够的协同效应 。 探探也亟需通过商业化来获取更多增长空间 。
之所以没能发挥足够协同效应 ， 其因可能在于陌陌的本质似乎更像是一家直播平台 ， 社交流量是陌陌的“基本盘” ， 但直播却为陌陌带来了商业化空间和市值 。 而探探作为一个相对独立的社交产品 ， 很难与陌陌直播业务产生联动 ， 这或许是原因所在 。
陌陌方面 ， 最近推出多款社交APP ， 也似乎有意寻找新的流量来源 。
据悉 ， 继年初推出“对眼、对对”以及近来推出的仿妆App“芒西”之后 ， 陌陌又推出一款名为“陌多多”的社交APP 。 一方面 ， 陌陌希望通过“多线作战”继续做大流量的基本盘 ， 另一方面 ， 探探也似乎在不断寻找更多变现的可能性 。
6月22日 ， 新版探探增加了“发现”页 ， 会基于地理位置推送附近其他人发布的图文、视频等 ， 用户可通过点赞、评论、关注与发布者互动 。 在新增的“发现”页面中 ， 可以可发布最长15秒的短视频 。
不难发现 ， 探探似乎想要通过短视频+图文打造一个陌生人版的朋友圈 ， 其背后原因可能在于 ， 探探的商业化可能要换挡提速 ， 比如“朋友圈化”的探探未来可能会以信息流广告的形式开辟新的营收业务
陌生人社交难破局商业化悖论 ， 探探难以“探见”未来
佛洛依德认为 ， 人的需求分成为生理需求(Physiological needs)、安全需求(Safety needs)、爱和归属感(Love and belonging)、尊重(Esteem)和自我实现(Self-actualization)五类 ， 依次由较低层次到较高层次排列 。
在当下的经济社会 ， 人的生理需求、安全需求以及基本满足的前提下需要精神层面的自我实现 ， 即自我认同感的获得 。 自我认同感的获得有两种途径 ， 一是实现成就的正向激励 ， 二是在社交过程中认同感的获取 。
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