好事|为什么说小红书“好事近了”？( 四 )
此外 ， 小红书创新的模式释放成效 ， 不止产品与生态 ， 还将依赖整个组织的变化 。 过去几个月 ， 尤其是疫情期 ， 我们看到了小红书这一层面已经发生变动 。 一个例子是 ， 杰斯的角色 ， 前不久就从小红书创作号负责人变成开放平台兼电商负责人 。 这变化里 ， 有匹配小红书模式与机制创新的效率与协同诉求 。 接下来 ， 我们认为 ， 未来一年 ， 小红书组织架构应该还会调整 ， 它需要突出技术单元、广告单元以及垂直服务的能力 ， 后者对组织与授权有更高的要求 。
它的商业模式描述应该还有提升的空间 。 B2K2C看似合理 ， 事实上没有体现出B的敏捷服务的能力 ， 改成曾鸣教授说的S可能更好 。 后者代表着灵活、积木一样的协同与服务能力 。
【好事|为什么说小红书“好事近了”？】但是 ， 无论如何 ， 真实、多元的小红书 ， 已度过了它的7年之痒 ， 还会继续向上成长 。
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