股权架构师@张飞|错误都在领导？，为什么说员工完不成目标( 十 )
管理也是如此 。 在中国传统的道家哲学理念中 ， 对于管理一个国家和一个组织做到无为而治 ， 就算达到了管理的至高境界 。 道家的文化核心思想的无为而治中的“无为”并非是什么也不做 ， 而是要管理者一定要
老子在《道德经》里论述道：“是以圣人之治 ， 空
如果要形容企业管理者的工作 ， 用交响乐队的指挥来类比 ， 就再适合不过了 。 一个乐队指挥家 ， 他的演奏水平可能不是整个团队最高的 ， 但是他的作用却很重要 。 就像一个不懂业务的领导 ， 相比技术大牛来说 ， 同样是不可取代的 ， 他们共同的第一要务就是对整体的控制力 。
一、指挥是干嘛滴？
有一个经典的问题：“交响乐队的乐手演奏时从来不看指挥 ， 指挥是在给观众做表演吗？”
还有一个经典的问题：“不懂业务的领导 ， 能管好那些技术大牛吗？”
这两个问题看似风马牛不相及 ， 其实有一定的联系 。
要回答第一个问题 ， 首先得知道另一个问题：“指挥是干嘛滴？”
最直观的回答 ， 指挥是负责打拍子的 。 这个答案是对的——对于小学生而言 ， 以前学校里搞大合唱 ， 指挥不懂音乐没关系 ， 关键是胳膊长、有精神 。
但真正的交响乐团指挥 ， 可不是“演员” 。
比如音乐会上 ， 乐手们人手一本乐谱 ， 但每个人的乐谱都是不一样的 ， 只有自己乐器的分谱 ， 换句话说 ， 他们只要记住自己的工作就行了 。
只有指挥才有一份总谱 ， 整个乐曲大到结构和声、小到每一个细节的强弱音色 ， 全部牢牢地印在他的脑子里 。
一个部门或公司的管理者同样如此 ， 每一个人各司其职 ， 只对自己的绩效负责 ， 唯有管理者对整体负责 。
所以 ， 不论是指挥家还是管理者 ， 他们的第一要务是整体控制 。
当然 ， 事件远远没那么简单 。
二、指挥对关键节点的细节把控
交响演出中 ， 如果每一个乐手都只管按自己的分谱演奏 ， 会出现什么情况？
首先 ， 这是不可能办到的 。 每一种乐器都有出场的前后顺序 ， 乐谱上可不会告诉你 ， 几分几秒轮到你干活了 。
这时 ， 乐手有两个办法 ， 比如一个大号手想知道什么时候吹第一个音符 ， 就要听弦乐组的信号 。 而这种配合 ， 想要做到时间、音色和强弱的精准 ， 又要靠排练时指挥的控制力 。
不过 ， 音乐除了准确 ， 主要靠临场微妙的变化 ， 想要达到指挥想要的效果 ， 大号手就要用第二个办法：差不多的时候 ， 眼角余光注视指挥 ， 一看见指挥给的手势信号 ， 再猛吸一口气 ， 干活 。
指挥的这个手势可不好给 ， 因为要考虑到每一种乐器的准备时间 ， 和乐手此时的情绪 ， 比如大号手需要相当饱满的呼吸 ， 才能让他吸上一口大气 ， 发出第一个坚决的音符 。
乐手与指挥之间的配合 ， 非常短暂 ， 所以我们才会有“乐手从来不看指挥”的错觉 。
管理的道理是一样 ， 除了整体控制之外 ， 还要把控关键节点的细节 。
三、如何借助他人来实现自己目标的细节把控
管理和指挥还有一个共同点——要借助他人来实现自己目标 ， 就算再不满意 ， 也不能越俎代庖 。
一个交响乐团有几十上百人 ， 差不多一个中型公司的规模 ， 除第一小手提琴手勉强算是个中层干部之外 ， 其他人的地位都差不多 ， 算是经典的“扁平化管理” 。
指挥“管理”乐团 ， 首先靠的是对作品的理解 。 统一认识很重要——就算是最为人熟知的莫扎特贝多芬 ， 也是人人都有自己的理解 ， 但在这里 ， 只有指挥的理解是唯一的权威 。
据说指挥家伯恩斯坦对于演奏技术的了解并不是一流的 ， 但他对音乐有独到的理解 ， 所以纽约爱乐乐团的顶级演奏家还是对他言听计从 ， 努力去实现这位大指挥家“再创作”的经典 。
