华起咨询|留人难，想做股权激励不知道该如何选择激励对象？，企业招人难
在往期文章《数百个案例总结：股权激励定人的几大误区 ， 你中了几招？》中 ， 我们探讨了在股权激励确定激励对象的过程中常犯的几个错误 ， 今天我们将围绕如何确定激励对象来展开讨论 。
一、激励的目的
这是指企业出于什么样的动机对员工进行股权激励 。 既然本文是讲企业如何确定激励对象 ， 那么对目的的分析也将从不同的人的角度出发 。
1、奖励老员工
对于旧臣、功臣 ， 朱元璋为了维护中央集权大开杀戒 ， 而宋太祖赵匡胤选择了杯酒释兵权 。 有种观点认为 ， 若将老员工列为股权激励对象 ， 这明显不符合前述的未来贡献原则 ， 老员工的学习能力跟不上 ， 对企业的贡献实在有限 。 但我们应该看到 ， 没有这些老员工昨日的努力 ， 企业哪来的现在的成就 。 将老员工纳入股权激励对象 ， 能够彰显企业的价值观 ， 对老员工的尊重能够使员工对企业有一种认同感 。
2、激励核心工作者
既然股权激励无法全面覆盖 ， 在员工之间就会无形中形成一种竞争 ， 良好的竞争关系能够有效提高员工的工作效率 。 对于尚未满足激励条件的员工 ， 他们有了奋斗目标与合理的期待 ， 知道自己的努力方向 。 今天不符合激励条件 ， 不代表他们明天不会成为激励对象 。 这不论对员工自身还是对企业来说 ， 都是一种良好的发展趋势 。
3、吸引潜在人才
企业要发展 ， 离不开现有人才 ， 也离不开未来潜在人才 。 栽好梧桐树 ， 引得凤凰来 。 对老员工的尊重 ， 对企业人才的重视 ， 良好的企业形象 ， 无一不在吸引着潜在的人才 。
二、定人基本原则
确定股权激励的对象是实施股权激励的关键步骤！
然而 ， 很多企业老板对股权激励缺乏深刻的理解 ， 在方案设计上总是出现一些错误 ， 比如：全员持股、激励一部分人打击一部分人、激励制度缺少动态调整、定人两极分化等 。 那么如何科学合理的确定股权激励对象呢？
1、二八原则
一般来说 ， 企业80%的产值由20%的员工创造的 ， 股权激励应当激励企业中主要创造价值的这20%的人员 。 从实际的项目实施上 ， 20%的人员是指除去生产性工人之外的知识型员工 。 另外 ， 20%只是一个参考的概数 ， 不同的行业激励人员的比例也有所不同 。
2、确立标准
把股权激励当成一种长期的人才机制 ， 而不是一次性论功行赏 ， 就应当确立公正公开的定人标准 ， 符合标准则成为激励对象 ， 暂时不符合标准的员工未来也有希望 ， 有明确的目标可以争取成为激励对象 ， 我们倡导股权激励不是激励所有人 ， 但应该让所有人都有机会 ， 达到全员激励的作用 。
3、长期平衡
一个长期有效激励机制既要奖励历史贡献人员 ， 又要激励现在奋斗者 ， 更要吸引未来的优秀人才 ， 和激发潜在的卓越者 。 企业的发展壮大离不开各种人才的持续创造和持续成长 ， 应当对各类人员都设置激励的通道 。
4、动态调整
企业的发展是一个动态的过程 ， 企业的重要人才也是长期变化的 。 激励机制的设计上保持进入、退出通道畅通 ， 进入有条件 ， 维持有要求 ， 退出有限制 。 保持对员工的激励性和约束性 ， 保持激励对象的可流动性 ， 保持优胜劣汰的竞争意识 ， 导向持续价值创造 ， 避免一成不变 ， 股权静态 。
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