建筑业金地章帆：建筑工业化是建筑业、IT业、制造业的三方融合|克而瑞科创大咖对话( 二 ) |建筑工业化|克而瑞|

论智慧营销

对于金地而言，智慧营销的核心还是强化公司在项目营销阶段的拓客广度与获客速度。业主在购买一套动辄单价上百万甚至上千万的住宅时不太可能 100% 通过线上来完成决策，但与此同时金地看到了长租公寓在线上成交上的可能性，因为单价更低、决策门槛更低，所以租赁房是拥有线上成交的潜力的。
对话精选
下文是克而瑞科创对章帆的访谈实录，有删节。目前从集团层面来说金地对数字化转型的重视度如何？能否与我们简单聊聊金地目前在数字战略上的规划情况？

建筑业金地章帆：建筑工业化是建筑业、IT业、制造业的三方融合|克而瑞科创大咖对话

本文插图
从传统的信息化转型到数字化，金地一共规划了三个阶段，目前进行到第二阶段与第三阶段之间。 1. 「信息化 1.0」阶段
金地集团在 2012 年开始信息化业务建设，初始阶段主要是解决日常的包括内部局域网、内部 portal、内部信息化流程等办公自动化需求问题。由于刚刚起步，所以并没有成立独立的部门，而是与行政业务并称为行政流程管理部。经过两年的发展，集团和子公司的网络、VPN、OA 系统等办公自动化建设基本已经完成。
2. 「信息化 2.0」阶段
从 2014 年开始，公司开始着手「信息化 2.0」建设。「信息化 2.0」主要分为两个阶段：第一阶段是业务流程化，主要聚焦房地产关键业务链条，从投资、设计、工程、成本采购、销售到服务，到 2018 年年底，基本实现业务信息化的全覆盖。
3. 「信息化 2.0+」阶段
第二阶段是从 2018 年开始，公司提出「信息化 2.0+」概念，作为「信息化 2.0」和「信息化 3.0」的过渡。从公司层面来说，「信息化 3.0」是数据驱动的智能化，公司距离「信息化 3.0」还有很长的一段距离，所以公司计划用四至五年的时间布局「信息化 2.0+」，为「信息化 3.0」奠定坚实的基础。期间主要计划四件事情：

第一件事

主要是面向集团地产板块，将原先的烟囱式业务系统进行主数据打通，搭建主数据平台，如果未来基于互联网模式对业务场景进行快速迭代，主数据平台会显的异常重要，可以避免很多接口的重复调用和开发，实现数据的直接调用。

第二件事

是对 IT 基础架构进行改造，在集团层面搭建一个混合云的环境。把一些对内的稳态业务放在私有云上，而一些迭代较多， to C 或 to B 的业务则放到公有云上。集团为所有业务单元拉通和建设 IT 需求共性的部分，至于各个子公司根据业务场景的不同而产生的差异化需求，由子公司的 IT 部门自己解决。

第三件事

是公司在过去两年多时间积累了丰富的项目 BIM 经验。所以从今年开始，以集团层面统一着手 BIM 标准的制定、构件库的设计和 BIM 协同平台的搭建，搭建集团BIM中心，从而实现对 BIM 项目群的管理。不单单是三维建模，还包括「5D」+全生态闭环， 5D 是在 3D 的基础上添加「时间」和「成本」两个维度。同时通过 BIM 协同平台实现「一键算量」精确化管理、工程进度的实时管控以及设计清单与下游制造工厂的打通，平台不仅涵盖公司内部核心部门，而且涵盖公司所有的上下游产业链合作伙伴，包括设计院、公司三个核心部门（设计、成本、工程）、总包方和预制件生产工厂，从而实现多方协同工作以及全生态闭环。