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音箱|智能音箱赛道“战略差异”突显，三大玩家谁在抢跑？( 三 )


智能音箱最终会成为家庭IoT场景的入口吗？毫无疑问 ， 这是这些年关于智能音箱被问及最多的问题之一 。
现在答案已经呼之欲出 ， 那就是“会 ， 但是不止 。 ”
从卖硬件挣钱 ， 到卖内容挣钱 ， 再到依靠服务“后链路”挣钱 ， 智能音箱行业玩法在短短几年的转变非常大 。
也因为产品差异化 ， 战略差异化 ， 玩家之间对于智能音箱这一产品的最终走向也产生分歧 。
像以小米的路径来看 ， 他们最终就是将智能音箱定位在了家庭场景IoT的控制终端 。 小度和天猫精灵看得更远 ， 走出家庭场景 ， 在室外、车内、公共区域等等地方 ， 都是他们认为的 ， 智能音箱能够成为“入口”的地方 。
音箱|智能音箱赛道“战略差异”突显，三大玩家谁在抢跑？
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又因为 ， 百度目前以智能屏产品为主导 ， 所以百度的看法更加“别具一格” ， 跳出场景 ， 他认为除了AIoT外 ， 在内容和服务领域 ， 智能音箱同样会成为“入口” 。
智能家居控制 ， 也就是IoT的能力其实已经逐渐成为智能音箱的“基础能力” ， 所以若把这个环节当成终点 ， 确实“小瞧”了智能音箱 。
百度将智能音箱产品最终定位在“人工智能时代的操作助手” ， 这一点比较具有前瞻性 ， 特别是目前“放弃”智能音箱业务的远不止家电品牌 ， 许多内容提供商 ， 服务提供商 ， 在一阵风风火火后也都在逐渐退出智能音箱赛道 ， 因为他们清楚的认识到了只靠单一“内容或服务”无法撬动市场 ， 就像只靠“IoT控制”难以使智能音箱持续一样 。
在他们退出之后 ， 那些内容与服务必然就需要一个新的平台来承接 ， 加上越来越多、越来越新的内容也在不断涌入市场 ， 这也对智能音箱的“容纳性”提出了更高的要求 。
百度的领先并非一蹴而就 ， 现阶段 ， 他们就在与抖音、快手、B站等内容平台合作 ， 进行定制化内容开发 ， 这是快于市场的 ， 当然这也是产品结构上的差异所导致的 。
所以 ， 当这种内容的集成越来越顺滑 ， 最终智能音箱产品的生态会越来越广 ， 绝不止会仅仅看到IoT和智能家居 。
总结
在整体市场玩法大变的背景中 ， 到底是传统AIoT生态模式最吸引人 ， 还是智能音箱需要更广阔的应用空间？国内三大玩家已经按自己的步子迈了出去 。 无论如何 ， 智能音箱在技术、市场需求以及品牌战略三方“挟持”下 ， 行业赛道早已不再是从前的样子 。
至于小度、天猫精灵和小爱同学最终谁会率先进入智能音箱的下一站？可以拭目以待 。
*此内容为【科技向令说】原创 ， 未经授权 ， 任何人不得以任何方式使用 ， 包括转载、摘编、复制或建立镜像 。
【完】
曾响铃
1钛媒体、品途、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者；
2虎啸奖评委；
3作家：【移动互联网+ 新常态下的商业机会】等畅销书作者；
4《中国经营报》《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家报刊、杂志特约评论员；
5钛媒体、36kr、虎嗅、界面、澎湃新闻等近80家专栏作者；
6“脑艺人”（脑力手艺人）概念提出者 ， 现演变为“自媒体” ， 成为一个行业；
7腾讯全媒派荣誉导师、多家科技智能公司传播顾问 。


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