音箱|智能音箱赛道“战略差异”突显,三大玩家谁在抢跑?( 二 )
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一方面“封闭式生态”确实让小爱同学可以减少许多竞争 , 因为有小米系大量的硬件产品背书 , 小爱同学是唯一的IoT控制入口 , 小米的玩法就像“鸟笼效应”一样 , 让用户买了个小米的产品 , 就需要配上更多小米的其它产品;另一方面呢 , “封闭式生态”也阻碍了小爱同学的进一步成长 , 可以看到 , 小度也好、天猫精灵也好 , 从始至终采取的都是“开放赋能”的态度 , 并以此结交了广大的“朋友圈” , 小米封闭生态是一部分人 , 更大的一部分人还没有进入小米 。
小米基于5G+AIoT战略 , 让小爱同学成功的成为了其智能家居场景中智能中枢式的存在 。 对智能音箱来说 , IoT应用场景十分重要 , 但这并不是全部 。
对小米而言 , “封闭式生态”既是坚不可摧的“护城河” , 但对小米体系中的小爱同学来说 , “封闭式生态”反而成为其发展的“紧箍咒” , 现阶段小爱同学多少有些停滞不前 , 这就是原因 。
2、天猫精灵“双百计划” , 发力“生态”建设
5月20日 , 天猫精灵举办了一场线上春季新品发布会 , 公布了全新的Slogan , 即战略上以“打造懂你的家庭助手”为核心目标 , 推出“双百计划” , 扩大内容服务生态圈、升级AIoT生态圈 。
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所谓“双百计划”是指 , 将投入100亿元围绕天猫精灵全面布局AIoT及内容生态领域;同时推出精灵妙物子品牌 , 与合作伙伴共同推出100款千万级智能产品 。
背后的目的或许有二:其一延伸应用场景 , 扩大智能音箱应用生态圈;其二抢占优势资源 , 一系列的动作都是在围绕产品生态、内容生态做文章 。 也能理解为是在更多的集成天猫精灵一些硬件和产品的能力 。
可以明显看出 , 天猫精灵在战略部署上与小爱同学有着显著的差异 , 天猫精灵的模式就非常的外放 , 但是熟悉智能音箱赛道的人是不是对于目前天猫精灵的战略也多少有点眼熟?
没错 , 天猫精灵现在走出的路子与之前的小度极其相似 , 从2017年开始 , 在百度发布DuerOS系统的时候 , 小度也在围绕产品生态这一块做文章 , 赋能万物 , 唤醒万物 。
当汇集大量品牌、大量品类后 , 能不能激起市场的关注?这个确实可以 , 但是从用户需求的角度来说 , 其实反而是弱的 。 以百度之前的玩法来看 , “生态规模”跟用户需求之间或许并不存在完全相关的关系 。 很多新的东西 , 做个叠加 , 看起来更像噱头 , 最终关键还是在于用户愿不愿意用 , 或者愿不愿意为这一部分增值的能力买单 。
【音箱|智能音箱赛道“战略差异”突显,三大玩家谁在抢跑?】至少从小度的结果导向来看 , 不是说这种战略模式不行 , 但也有些“为时过早” 。
3、小度走向“人群与场景”破圈
在尝试过众多方式后 , 小度的战略方向也开始做出了调整 。 现阶段 , 小度最重视的是“破圈” 。 并且百度现在所追求的“破圈”也不再只是产品层面的“破圈” , 而是通过“人群与场景”破圈 。
小度认为 , “破圈”的形式有两种 , 一是以“特定人群强化”破圈;另一种则是“突破场景”的破圈 。
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从百度的动作来看 , 如在疫情期间线上教育市场爆发 , 小度第一时间将目光汇集到了“儿童市场” , 通过内容生态的补充 , 以及将智能音箱打造成为了符合儿童或者儿童教育定制化的硬件产品;又例如针对老年人市场 , 吃药提醒、检测提醒 , 这些需求非常精细化的人群都在成为小度的目标人群 。
显然 , 在百度看来 , 针对不同人群或者市场 , 应该有更加专用的产品 , 当下线上教育市场的井喷与慢病管理需求的突显 , 成为小度破圈的一个“人群切入点” , 儿童和老年人用户将提供一个新的用户需求的集中爆发 。
至于场景破圈 , 小度认为家庭场景已经成为“基础场景” , 如果智能音箱产品只需要作用在“家庭场景”中 , 未免有点大材小用 , 小度是想要从家庭场景里面走出来的 , 从它的场景布局来看 , 小度也确实正在从家庭场景中走出去 , 走到下一个场景 。
例如 , 小度音箱已经成功深入到了教育、医疗、酒店、汽车等各类场景 , 看得出百度的野心是想让小度“无处不在” 。
为什么百度会出现这些战略上的转变?用他们自己的话来说就是“最开始我们做了一个通用设备 , 无论是智能屏还是智能音箱 , 都是面向所有人的设备 。 没有刻意针对某一个人群进行特别的推广 , 但是会发现 , 它自然发展成了一个状态 , 就比如儿童家庭对它的接受度会更广 。 所以这样的话会看到 , 如果针对特定人群做更多的尖刀功能 , 对于智能音箱产品是个意外的收获 。 ”
总而言之 , 目前头部玩家的战略已经走向“分化” , 至于到底是“投石问路”还是“有的放矢” , 相信结果不会需要等太久 。
智能音箱最终走向哪个“入口”?
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