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音箱|智能音箱赛道“战略差异”突显，三大玩家谁在抢跑？

_原题为 智能音箱赛道“战略差异”突显 ， 三大玩家谁在抢跑？
文|曾响铃
来源|科技向令说（xiangling0815）
在国内智能音箱赛道 ， 历经几年的角逐下最终只留下了“三大玩家” ， 这是大家都知道的事实 。 在今年以前 ， “三强”前进的脚步也都趋近一致 ， 发力家庭IoT场景、扩大硬件生态圈、加码内容生态建设 。
2020年成为一个拐点 ， “三强”在战略布局层面出现了一些“分歧” ， 阿里的天猫精灵 ， 开始趋向于进一步的内容以及硬件扩张；小米的小爱同学则还在“死守”IoT控制的阀门；百度的小度已经开始寻找新的“破圈”模式 。
从整个市场大环境而言 ， 智能音箱依旧处在一个高速增长的时期 ， 但以头部玩家的战略布局来看 ， 行业显然已经步入了一个分叉点 ， “差异化”已经不止是在产品端得到体现 ， 品牌对于产品的认知也逐渐开始出现“差异化” ， 这是一个非常有趣的现象 。
技术博弈还未到头 ， 智能音箱的“底座”还要怎么建？
当下 ， 在讨论智能音箱产品时 ， 目光焦点大都还集中在产品硬件本身 ， 可硬件已经远远不足以支撑起一台智能音箱 。
音箱|智能音箱赛道“战略差异”突显，三大玩家谁在抢跑？
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1、除了拼价格、拼内容 ， 还要拼什么？
智能音箱的“百箱大战”依旧历历在目 ， 2017年开始 ， 火爆的赛道吸引了来自“四面八方的玩家” ， 有传统硬件厂商、有内容生态玩家、有家电品牌、当然也有百度、阿里、小米等一批互联网品牌 。
为什么最终活下来 ， 且活的好的会是百度、阿里、小米？互联网巨头背后“庞大的商业生态”是一部分 ， 敢于为智能音箱贴上“新标签”是另一方面 。
特别是去年开始 ， 小度、天猫精灵逐渐撤销补贴 ， 智能音箱需要一个新的点来吸引用户 ， 于是我们看到 ， 最先动起来的正是他们 。
百度在交互模式上做创新 ， 从语言交互到人脸、手势和眼神 ， 围绕交互层模态做得越来越多；天猫精灵在产品延伸上做文章 ， 推出了“智能音箱+化妆镜”等产品；小爱同学则依旧是紧抓AIoT这一把手 ， 两年内持续扩大了自己的生态闭环 。
这种创新节奏上的领先 ， 让小度、天猫精灵、小爱同学在“百箱大战”中笑到了最后 。 但说到底 ， 这些创新的最终目的是什么？是在比谁更能读懂用户需求 ， 谁更能把握市场痛点 。
这个节奏一直延续到了现在 ， 拼场景、拼服务依旧是品牌竞争的重头戏 ， 然而又不同于先前的竞争 ， 现阶段智能音箱的服务也好、场景也好 ， 对于技术的依赖更加明显 。
例如 ， 在交互环境中 ， 对于语义的理解将直接影响用户体验 ， 在内容层面 ， 知识图谱方面的结构深度 ， 也将直接影响内容输出 。
2、走向“高门槛”后 ， 智能音箱回归人工智能
在一些消费者心目中 ， 智能音箱一度沦为低廉的代名词 。 原因是彼时智能音箱赛道的门槛实在太低 ， 许多品牌自己只需要出个LOGO ， 代工厂就能满足生产 ， 收割市场的态度让行业门槛越来越低 。
时过境迁 ， 当智能音箱的交互能力、算法能力以及服务能力被广为熟知后 ， 消费市场对智能音箱产品有了新要求 ， 即“从标准化内容提供 ， 到精细化服务产出” ， 而这一要求也直观地呈现在了销售数据上 。
据Canalys发布的2020年Q1智能音箱出货量报告显示 ， 小度全品类出货量370万 ， 在占据国内第一的同时 ， 国际排名超越谷歌升至第二 。
有一说一 ， 小度为何能多年蝉联国内销量第一 ， 百度整体技术赋能的作用功不可没 。 相比天猫精灵和小米 ， 小度智能音箱产品几乎收获了来自背后百度AI生态全部力量 ， 语音交互、自然语言处理、知识图谱、鸿鹄芯片、软硬一体化等等技术的加持 ， 直接将智能音箱产品拔高了一个层次 。
音箱|智能音箱赛道“战略差异”突显，三大玩家谁在抢跑？
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天猫精灵在销量上紧随其后 ， 同样得益于阿里“达摩院”的技术支撑 ， AI语音芯片、阿里云IoT等等 ， 让天猫精灵得以立足当下 。
而与百度、阿里相比 ， 小米在AI上的能力显然所缺甚多 ， 所以小米在技术玩法上也尤为与众不同 ， 其所依靠的“封闭式生态” ， 让小爱同学对于AI等技术的依赖性降到了最低 ， 但显然小米的玩法利弊参半 ， 也为小爱同学能不能持续跟上小度与天猫精灵埋下了隐患 。
无论如何 ， 当前智能音箱已经完全归回到了技术层面 ， 进一步的市场服务能力、场景扩张能力现在都与技术捆绑在了一起 ， AI已经成为智能音箱的“底座” 。
“投石问路”还是“有的放矢”智能音箱走向“分化”
除了产品形式上的“差异” ， 在品牌整体战略布局方面 ， 三大巨头同样出现了“分化” 。
1、小爱同学：AIoT ， 是护城河也是“紧箍咒”
前面有提到 ， 小米特殊的生态玩法 ， 即“封闭式生态” ， 为什么说是利弊参半呢？.
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