【】许基仁：非商业特质才是最好的市场元素( 四 )

　　柯达（后来重新成为TOP成员）、运通、摩托罗拉都曾对自己漠视TOP的价值而后悔不已，这也从另一个维度证明了TOP商业模式的价值。

　　但是，国际奥委会在市场开发方面是有底线的。他们坚持奥运会电视信号须免费播出的原则；比赛场馆和运动员村都不允许有任何形式的广告出现；烟草和烈酒生产商的赞助也是被禁止的。

　　场地广告的巨大诱惑甚至连萨马兰奇也曾经动心，他让时任国际奥委会总干事卡拉德询问合作伙伴可口可乐公司市场主管琼斯，如果国际奥委会允许比赛场地做广告的话，可口可乐能多出多少钱。琼斯的答复是：“如果国际奥委会引入场地广告，可口可乐公司将退出奥运赞助。因为你们那么做的话，将改变让奥运会独一无二的根本元素。 ”

　　奥运会的理想理念价值观、团结友谊和平、激情激励不放弃、超越对手超越自己……这些非商业特性恰恰成为吸引各大商家的筹码，构成了奥运会大市场的最核心元素。这是奥运会市场吸引全球顶级商家、长盛不衰的根本原因。正如约翰·汉考克人寿保险公司董事长和首席执行官大卫·达利桑德罗说：“正因为奥运会首先是一种特别的东西，它才成为世界上最大的市场营销机会。 ”

　　此书在15年前出版，如果佩恩干完北京奥运会才辞去国际奥委会市场总监的职务，相信北京奥运会辉煌的市场营销案例能给此书增色不少，这多少令人遗憾。佩恩也多少受到那个时代的局限，比如他庆幸悉尼奥运会后“互联网泡沫”消退，暗示新媒体永远也无法与电视相抗衡。当然，要3G时代的人预测5G时代，有点勉为其难了。相信佩恩如果有兴趣修改再版此书，也一定会有与时俱进的观点。

　　国际奥委会拥有奥运会、冬奥会的产权，他们实际上掌控了奥运会、冬奥会的整体构架、运行轨迹和运营规则。无论名义上还是实际上，国际奥委会才是奥运会、冬奥会的主办方。这也是我每次审改稿件时，都要不厌其烦地把“主办城市”改为“举办城市”或“承办城市”的原因所在。