#服装行业全年蒸发4000亿#服装行业全年蒸发4000亿 低迷期大概率会延续到明年

_原始标题:服装市场蒸发了4000亿元?疫情后服装业如何乘风破浪?!
2020年是服装业艰苦的一年 , 更可怕的是 , 全球疫情什么时候结束目前看来还很难讲 , 这意味着纺织服装行业的低迷期今年可能还不会结束 , 大概率会延续到明年 。
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▲预计2020年中国服装市场将蒸发约4000亿人民币 。
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▲疫情让服装人丢下主业 , 争着做直播网红了?
纺织服装产业链上游涉及天然纤维(如棉、麻、毛)和化学纤维生产 , 中游包括纺纱、织布、印染 , 下游包括服装、家纺、工业用纺织品等最终产品 。
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中国是全球纺织服装产业链最健全的国家 , 中国已成为全球纺织服装制造中心 。 从2001年到2010年 , 中国布产量从290亿米上升至907亿米 , 纱产量从761万吨上升至3733万吨 , 化纤产量从841万吨上升至4886万吨 , 均为全球第一 。
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但是 , 2010年后 , 中国劳动力成本大幅上升 , 纺织服装产业链的下游逐步转移到劳动力成本更低的经济体和地区 , 其中东南亚是纺织业转移的首选(上图) 。
虽然服装加工有向东南亚转移的趋势 , 但中国仍是最重要的化纤和面料出口国 。 据创嘉平台了解 , 到2018年 , 纱线面料出口占据全球贸易三成 , 化纤出口占据全球贸易四成 , 下游生产国如越南、柬埔寨等均依赖进口面料 。
目前全球服装行业的主要买手集中在美国、欧盟、日本 。 在全球新冠疫情的阴霾下 , 欧美日市场需求量大幅下降 , 使得整个纺织服装链条上的企业人人自危 。
2020年疫情期间 , 国内服装外贸企业和加工企业处于被动的状态 。 据行业内人士介绍 , 现在服装加工厂和买手之间很多采用商业信用的交易方式 , 买手就有很大的空间和不确定性 , 原来整单整走的模式也变成小批量走 , 造成成本增加 。
纺织企业的付款方式也导致上游的供应商在特殊时期处于一种“不敢生产”的状态 。 “纺织服装类企业的采购是先交货 , 货卖了后再向供应商付款 。 织布厂要用自己的钱去买原材料、付工资 , 如果一旦出现退货 , 全赔在里面 , 一些小的织布厂因为害怕客户临时取消订单 , 也不敢多织 , 甚至为了规避风险 , 宁可不开机 。
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#服装行业全年蒸发4000亿#服装行业全年蒸发4000亿 低迷期大概率会延续到明年。疫情后中国服装业如何乘风破浪?
中国是全球纺织服装产业的中心 , 纺织服装行业如何抗击疫情带来的冲击 , 受到全球关注 。
以东方国际为代表的上海服装外贸企业如何转型思变 , 将成为带动整个产业链变革的重要方面 。
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疫情后服装纺织品消费将出现两极分化 。
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①国内不少大的服装出口企业都在做自主品牌 , 东方国际、申洲国际都是走在行业前列的代表 , Lily、雅戈尔、波司登都是转型成功的案例 。
首先要实现观念的转变 , 从出口依赖转变为发展国内消费 , 发展自己的品牌 , 赶超甚至取代国外大牌 。 上海的东方国际前几年已经开始从外销转变成外销+内销 , 成功培育了Lily、三枪等品牌 , 今年几乎完全转内销 。
②中国纺织服装行业的未来还是要往高端走 。 近几年来 , 我们已经看到一些好的迹象 。 技术含量和附加值比较高的纺织机械和化纤的出口开始往上走 , 真正靠人力的服装加工已经开始向东南亚转移 , 贸易摩擦和疫情可能会加快行业的调整 。
③设计、生产贴近中国市场、消费者和年轻人的服装越来越重要 。
纺织服装企业要实现在市场细分与个性化产品供给方面的快速转型 , 在技术、工艺与服务理念上创新 , 在对各个年龄段的开发性需求方面下的功夫不够 。 国内一线城市的服装定制市场需求很多也很大 , 但是真正能够满足高品质需求的企业很少 , 传统工厂可以试运行1~2条小批量定制生产线 , 逐渐在市场中获得高利润 , 增强企业抵挡风险的能力 。
(2020年8月14日~16日 , 创嘉平台精益广州实战班 , 将针对疫情后的行业形势 , 邀请疫情中逆风而上的企业家分享心得 。 )


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