郝闻郝看|蚂蚁集团上市,估值2000亿美元,就是因为打赢了这“三大战役”



郝闻郝看|蚂蚁集团上市,估值2000亿美元,就是因为打赢了这“三大战役”
本文插图
7月20日晚 , 蚂蚁集团(支付宝母公司)宣布A+H股在上海和香港同步发行上市计划 。
终于 , 这个两年来 , N次被拿出来“溜一圈”的消息 , 被实锤 。
渴望吃瓜的段子手立马上场 , 声称“蚂蚁整层楼欢呼 , 是财富自由的声音” 。 结果立马被相关高管辟谣 , 其实是马云之前在蚂蚁 , 被人围着“闹腾鼓掌” 。
郝闻郝看|蚂蚁集团上市,估值2000亿美元,就是因为打赢了这“三大战役”
本文插图
郝闻郝看|蚂蚁集团上市,估值2000亿美元,就是因为打赢了这“三大战役”
本文插图
按照路透社的说法 , 此次蚂蚁将按照2000亿美元估值融资 。
要知道 , 2017年 , 其估值仅750亿美元 , 2018年中融资140亿美元 , 当时估值是1500亿美元 , 如今过了一年半 , 融资又飙涨到2000亿美元 。
【郝闻郝看|蚂蚁集团上市,估值2000亿美元,就是因为打赢了这“三大战役”】
郝闻郝看|蚂蚁集团上市,估值2000亿美元,就是因为打赢了这“三大战役”
本文插图
如果真按照这个市值上市的话 , 它的中国互联网第三极 , 旧ATM(阿里、腾讯、美团)被新ATM(阿里、腾讯、蚂蚁)取代 。
都说互联网世界的战争没有终点 , 日拱一卒 , 时时拼杀 , 才能见天地、见自己 , 那么蚂蚁到底打赢了那些关键战役 , 才跋涉出泥沼 , 飞跃过沧桑?
小郝子跟踪蚂蚁10年(包括之前的支付宝) , 以个人经历梳理一下 , 它经历了三大关键战役:
一战 , 立身 2010年末 , 支付宝开通“快捷支付”上线 , 用户可以直连银行卡 , 淘宝购物时 , 再也不用多道手续——先转钱到支付宝钱包 , 再用后者买买买 。
别小看这个过程 , 为了安全和明确责任 , 支付宝与监管部门、各银行前后沟通了2年多 , 写了N套方案和流程 , 好不容易才打通所有关卡 , 实现支付模式上的飞跃 。
别忘记 , 那还是PC时代 , 各种操作反人性 , 一点点改进都会带来巨大改变 。 而就这一项小创新 , 支付宝的支付成功率一跃从60% , 提升到90%以上 。
当时 , 没有微信的腾讯已经有了财付通 , 业务模式也没有版权 , 仅仅几个月后 , 财付通也用相同的方式打通了用户和银行的“快捷支付” 。
负责项目的老樊带着团队喝顿大酒 , 抱头痛哭 , 没想到那么多的辛苦 , 那么轻易就被复制、粘贴 。
但第二天醒来 , 他们还是决定继续向前创新 。 从此 , 支付宝定下规则 , 创新必须更快 , 因为不快 , 就有可能被财付通超越 。 它毕竟有社交(当时是QQ)的大腿可抱 , 插根扁担就开花 。
郝闻郝看|蚂蚁集团上市,估值2000亿美元,就是因为打赢了这“三大战役”
本文插图
不过 , 当时淘宝增长强势 , 零售属性更强 , 支付宝借其东风 , 迅速把这场战役拿下 , 收获了上亿的互联网种子用户 , 打下了基础 。
二战 , 立命 2013年初 , 当时天弘基金的副总经理找到支付宝老樊 , 描述了一种近似现金的货币基金操作模式 , 老樊只听了半个多小时 , 就拍板要做 , 6月 , “余额宝”上线 。
当时的支付宝市场部曾努力推广余额宝 , 但仅仅40多天 , 用户就远超预期 , 停止推广 。 但此后 , 用户仍在暴增 。 10月 , 余额宝用户数突破1600万 , 天弘基金成为中国用户数最大的公募基金 。
这一战 , 改变了支付宝只能做资金流动渠道的命运 , 银行、基金等传统金融机构 , 第一次被互联网创新震撼 。
原创该模式的某基金公司 , 甚至还想用营销战反击 , 结果旧船票登不上新客船 , 并没有卵用 。
郝闻郝看|蚂蚁集团上市,估值2000亿美元,就是因为打赢了这“三大战役”
本文插图
自此 , “宝宝”类产品风靡全国 , 开启互联网金融第一波风潮 , 支付宝的江湖地位站牢 。
三战 , 立格局 2014年初 , 滴滴、快的开启烧钱大战 , 据滴滴柳青回忆 , 当时一天会烧数千万元 , 领导们都焦虑得睡不着觉 。 (怀念那个5块钱打车的日子3秒钟)但它们背后却是微信支付和支付宝的角力 。
当时 , 二维码扫码支付刚刚兴起 , 两大支付公司野心勃勃 , 要搞定线下支付场景 , 两大打车公司风头正劲 , 正好成为它们的代言人 。
几亿美元烧下去 , 越来越多人体验到扫码支付的方便 , 支付宝、微信的竞争愈演愈烈 。
2015年微信赞助春晚 , 红包大火 , 带动微信支付普及 , 更是火上浇油 。 支付宝开始与它争夺每一个场景 , 星巴克、药店、小卖店、百货商场……贴身肉搏 , 只为一街一店 。
郝闻郝看|蚂蚁集团上市,估值2000亿美元,就是因为打赢了这“三大战役”
本文插图
这样状况持续到2017年 , 各种场景的跑马圈地完成 , 支付宝份额(交易额计算)稳定在50%以上 , 并将二维码支付开拓到海外免税店等国人聚集场景 。
2018年 , 支付宝还率先打通地铁、公交等场景 , 收获最后一个大大流量入口 , 自此 , 完全稳定了自己在线下支付的头牌地位 。
郝闻郝看|蚂蚁集团上市,估值2000亿美元,就是因为打赢了这“三大战役”
本文插图
而蚂蚁的花呗、借呗、蚂蚁财富等应用、功能 , 都是在这三战胜利的基础上 , 才持续做大 , 与支付宝一起 , 服务到全球12亿用户 。
如此种种 , 历历在目 , 就像诗人里尔克说的:没有什么胜利可言 , 挺住就意味着一切 。
同时 , 也应证了企业家韦尔奇说的:有一个优秀的竞争对手 , 其实是最好不过的事情 。 不然 , 蚂蚁的估值也没法越打越高 。 想想把没了谷歌的百度 , 蚂蚁还真是幸运呢 。
当然 , 咱们可能没有蚂蚁人财富自由的期权、股票 , 不过 , 蚂蚁概念股还是值得关注一下 , 能不能搭上顺风车 , 就看各自造化咯 。
郝闻郝看|蚂蚁集团上市,估值2000亿美元,就是因为打赢了这“三大战役”
本文插图
本文为***作者原创 , 未经授权不得转载


    推荐阅读