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直播|阿里巴巴的2020奇幻漂流，谁是猛虎？( 四 )


对此 ， 市场普遍将功劳归于微信红包 。
腾讯数据显示 ， 从除夕（2014年1月30日）到正月初八（2014年2月7日） ， 有超过800万用户参与了微信红包活动 ， 超过4000万个红包被领取 ， 平均每人抢了4～5个红包 。
而后 ， 小米、网易、京东、百度等大厂纷纷加入第三方移动支付的混战中 。
从年初的“打车大战”开始 ， 第三方移动支付场景陆续延展至餐饮、超商、医疗、金融、交通等领域 。 站在上帝的角度来看 ， 这场战争并非是你死我活的“二元对立战” 。 在腾讯和阿里巴巴这场日趋白热化的竞争中 ， 中国移动支付市场正在迅速崛起 。
2015年艾瑞咨询发布的一份报告显示 ， 2014年国内这一市场规模增长了近4倍 。
该数据报告显示：竞争也第三方移动支付的市场集中度更加明显 ， 到2014年末支付宝的市场份额进一步上升到82.8% ， 继续牢牢占据榜首位置 ， 财付通（含微信支付）的市场份额为10.6% 。
从网购支付通道慢慢成长起来的支付宝 ， 在支付用户量级、黏性和场景铺设的速度和力度等方面都保持领先 。
除了第三方移动支付使用场景的陆续增加和普及外 ， 用户从PC至移动端的迁移 ， 移动支付技术不断升级 。
引起混战的微信支付和支付宝 ， 也没有进入此消彼长的恶性循环 。
到了2015年的春节 ， 在微信屏蔽支付宝红包的前提下 ， 两者公布了春晚的红包数据 。 微信全球摇一摇总次数超过110亿 ， 除夕22:34分春晚摇一摇互动出现峰值达8.1亿次/分钟；支付宝方面 ， 6.83人次24小时内使用了支付宝红包 ， 新春后能报上线以来 ， 除夕当天24小时支付宝红包总量达2.4亿个 ， 总金额达到40亿元 。
直播|阿里巴巴的2020奇幻漂流，谁是猛虎？
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这几组各自阐述自身优势的数据 ， 横向对比来看 ， 很判断出高下 。 但可以肯定的是 ， 人数比2014年参与的人数和金额增长不少 ， 玩法、技术、产品也在不断迭代升级 。
商场模式受挑战、社交黏性不足、移动入口村短板等问题 ， 成为支付宝被质疑的焦点 。 与此同时 ， 被偷袭的支付宝 ， 也在意识到“教训深刻” ， 开始复盘和重新定位自我 。
在刚刚过去5月， 支付宝的运营企业蚂蚁金服改了名字——全称从“浙江蚂蚁小微金融服务集团股份有限公司”更改为“蚂蚁科技集团有限公司” ， 域名也改为antgroup 。
改名背后的意味很直接：去掉地域特征 ， 突出科技底色 。
针对改名蚂蚁集团方面也曾回应媒体：“新名称意味着我们将全面服务社会和经济数字化升级的需求 ， 但蚂蚁还是那个蚂蚁 ， 坚持创新 ， 用技术为全球消费者和小微企业创造价值是我们不变的初心 。 ”
据了解 ， 今年3月 ， 支付宝宣布从金融支付平台升级为数字生活开放平台 ， 并宣布要打造服务业数字化的“新基建” ， 预期在未来三年内帮助4000万服务业商家完成数字化升级 。
从一种支付工具 ， 到金融支付平台 ， 到数字生活开放平台 ， 这一战略方向的调整 ， 可能就是在2014年 。 竞争没打垮支付宝 ， 反而刺激了它转型升级 。
今年的618 ， 除了直播带货的热闹 ， 也能看到竞争给阿里的馈赠：与京东的竞争 ， 锤炼了阿里的3C行业 ， 能看到今年天猫在3C领域的增长大大高于去年 ， 家装家居更是同比去年增长61% 。
我们再来看拼多多肉眼可见的增长 。 其增长正是站在了巨人的肩膀上：流量 ， 来自微信 ， 将微信都难以串起的社交电商 ， 玩得风生水起；物流 ， 借力菜鸟系；货源 ， “C2M”模式下 ， 部分货源来自1688 。
良性的竞争环境 ， 反而有推动和激发的作用 ， 不论是阿里还是阿里的竞争对手 。
从支付宝与微信支付的支付之战 ， 到以“来往”为代表的社交之战 ， 再到饿了么与美团的本地生活之战 ， 阿里巴巴从来不缺对手 。
事实上 ， 从纵向的历史来看 ， 阿里对待竞争问题 ， 一直有一条主线——通过与猛虎的较量中 ， 回归到找回“我是谁”的定位中 。


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